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Push-Pull-Architekturen für das Produktionsmanagement

Das Performance-Potenzial der bifunktionalen Involvierung von Kunden
  • Michael Reiss
Published/Copyright: March 20, 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 109 Issue 9

Kurzfassung

Die vorliegenden Ansätze zum hybriden Push-Pull-Management sind fokussiert auf die Bestimmung des Kundenauftragsentkopplungspunkts. Die Praxisrelevanz dieser Decoupling-Modelle wird allerdings erheblich beeinträchtigt durch die mangelhafte Einbettung in Wettbewerbsstrategien, die beschränkte Involvierung von Kunden und die einseitige Risikoorientierung. Der Beitrag erläutert, wie sich durch eine Strategieorientierung sowie eine bifunktionale Kundeninvolvierung neue Optionen für ein ausbalanciertes Chancen-Risiken-Management nutzen lassen.

Abstract

Prevailing approaches of hybrid push-pull management are focused on determining the decoupling point or push-pull-boundary. Relevance of these decoupling models is impaired by the fact that they are not properly embedded into strategic management, customer involvement is truncated, and risk orientation is prevalent. The paper outlines how strategic alignment along with bifunctional customer involvement creates new options for a balanced opportunity and risk management.

Prof. Dr. Michael Reiss, geb. 1949, studierte Wirtschaftswissenschaften und Psychologie an den Universitäten Frankfurt und Freiburg. Er promovierte und habilitierte in Betriebswirtschaftslehre. 1988 nahm er einen Ruf an die Universität Stuttgart auf den Lehrstuhl für Organisation an. Er hat mehr als 400 Publikationen auf den Gebieten Netzwerkorganisation, strategiegerechte Organisationsgestaltung, Change Management, Unternehmertum, Personal- und Unternehmensführung sowie Projektorganisation verfasst.

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Online erschienen: 2017-03-20
Erschienen im Druck: 2014-09-28

© 2014, Carl Hanser Verlag, München

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https://doi.org/10.3139/104.111190

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