Kennzahlen im Anlaufmanagement
-
Goran Sejdic
Kurzfassung
Für produzierende Unternehmen stellt der Produktionsanlauf oft eine erfolgskritische Phase dar, die es effizient zu planen und überwachen gilt. Im Allgemeinen können Prozesse und Aktivitäten anhand von Kennzahlen in einer quantitativ messbaren Form erfasst werden. Im vorliegenden Beitrag wird ein Vorgehen beschrieben, um Kennzahlen für die Überwachung zusätzlicher Produktionskapazitäten an neuen Standorten zu identifizieren.
Abstract
The production ramp-up is often a critical period for manufacturing companies. It is essential to prepare an efficient plan and to monitor consistently the abidance of this plan. Generally processes and activities can be monitored with key performance indicators. This article describes an approach to identificate key performance indicators for the monitoring of additional production capacities at new locations.
References
1. Dyckhoff, H.; Müser, M.; Renner, T.: Ansätze einer Produktionstheorie des Serienanlaufs. Zeitschrift für Betriebswirtschaft82 (2012) 12, S. 1427–145610.1007/s11573-012-0631-7Search in Google Scholar
2. Kuhn, A.; Bandow, G.: Wettbewerbsfähigkeit durch erweitertes Anlaufmanagement. Industrie Management24 (2008) 2, S. 55–58Search in Google Scholar
3. Horváth, P.: Controlling. 12. Aufl., Vahlen Verlag, München2011Search in Google Scholar
4. Gienke, H.: Produktionscontrolling. In: Gienke, H.; Kämpf, R. (Hrsg.): Handbuch Produktion. Innovatives Produktionsmanagement: Organisation, Konzepte, Controlling. Carl Hanser Verlag, München, Wien2007, S. 744–841Search in Google Scholar
5. Schnell, H.: Effizenzmessung in der Produktion mithilfe von Kennzahlen. In: Klein, A.; Schnell, H. (Hrsg.): Controlling in der Produktion. Instrumente, Kennzahlen, Best-Practices. Haufe Verlag, München2012, S. 41–62Search in Google Scholar
6. Preißler, P.: Betriebswirtschaftliche Kennzahlen. Formeln, Aussagekraft, Sollwerte, Ermittlungsintervalle. Oldenbourg Wissenschaftsverlag, München200810.1524/9783486599947Search in Google Scholar
7. Steven, M.: Handbuch Produktion. Theorie, Management, Logistik, Controlling. Verlag W. Kohlhammer, Stuttgart2007Search in Google Scholar
8. Renner, T.: Perforemance Management im Produktionsanlauf. Dissertation, RWTH Aachen, Aachen 2012Search in Google Scholar
9. Schuh, G.; Stölze, W.; Straube, F.: Anlaufmanagement in der Automobilindustrie erfolgreich umsetzen. Springer Verlag, Berlin, Heidelberg, 200810.1007/978-3-540-78407-4Search in Google Scholar
10. Vogl, H.: Anlaufreifegrad – Management in der Kontraktlogistik. Dissertation, TU Chemnitz, Chemnitz 2011Search in Google Scholar
11. Fleischer, J.; Lanza, G.; Ender, T.: Prozessinnovation durch prozessbasierte Qualitätsprognose im Produktionsanlauf. ZWF100 (2005) 9, S. 510–51610.3139/104.100935Search in Google Scholar
12. Kuhn, A.: Schneller Produktionsanlauf von Serienprodukten. Verlag Praxiswissen, Dortmund2002Search in Google Scholar
13. Knüppel, K.; Tschöpe, S.; Nyhuis, P.: Anlauffähigkeit von Produktionssystemen. ZWF108 (2013) 4, S. 234–23810.3139/104.110918Search in Google Scholar
14. Dombrowski, U.; Hanke, T.: Lean Ramp-up: Schwerpunkte im Anlaufmanagement. In: ZWF106 (2011) 7–8, S. 531–535Search in Google Scholar
15. Scholz-Reiter, B.; König, F.: Entwicklung der Kernkompetenz Anlaufmanagement. Productivity Management15 (2010) 4, S. 42–45Search in Google Scholar
16. Rüstig, A. H.: Einfluss von standortspezifischen Faktoren auf den Produktionsanlauf am Beispiel der Kfz-Zulieferindustrie. Shaker Verlag, Aachen2007Search in Google Scholar
© 2014, Carl Hanser Verlag, München
Articles in the same Issue
- Editorial
- Effizientes Zukunftsmanagement
- Inhalt/Contents
- Inhalt
- WiGeP-Mitteilungen
- WiGeP-Mitteilungen
- Effektive Produktion
- Innovative Ansätze zur Kompetenzentwicklung für die Produktion der Zukunft
- Variabilitätsbasierte Klassifizierung von Produktionssystemen
- Produktivitätsmanagement nachhaltig implementieren
- Push-Pull-Architekturen für das Produktionsmanagement
- Produktionstechnologie–Innovationen bei KMU
- Kennzahlen im Anlaufmanagement
- Innovative Fertigung
- Life Cycle Engineering mit Additive Manufacturing
- Technologiereifebewertung Faserdirektablage zur CFK-Herstellung
- Erfolgreich im Ersatzteilmanagement durch Anwendung additiver Fertigungsverfahren
- Werkzeugmaschinen
- Potentiale elektromagnetischer Linearführungen in Werkzeugmaschinen
- Lean Management
- miniGPS: Betreibermodelle für wachstumsorientierte KMU
- Logistische Netzwerke
- Bewertung und Optimierung von logistischen Netzwerken
- Patentanalyse
- Innovationen beim Presshärten
- Kostenoptimierung
- Value Engineering im Anlagenbau
- Prozessoptimierung
- Effiziente Prozesse als Schlüssel zur Wettbewerbsfähigkeit
- Energie- und Materialeffizienz
- Energieflusstransparenz fördert transdisziplinäre Planung
- Die CO2-Wertstrom-Methode zur Steigerung von Energie- und Materialeffizienz in der Produktion
- Nachhaltige Produktion
- Hybride Faserverbundwerkstoffe mit Kohlenstofffaserrezyklaten für Luftfahrtanwendungen
- Vorschau/Preview
- Vorschau
Articles in the same Issue
- Editorial
- Effizientes Zukunftsmanagement
- Inhalt/Contents
- Inhalt
- WiGeP-Mitteilungen
- WiGeP-Mitteilungen
- Effektive Produktion
- Innovative Ansätze zur Kompetenzentwicklung für die Produktion der Zukunft
- Variabilitätsbasierte Klassifizierung von Produktionssystemen
- Produktivitätsmanagement nachhaltig implementieren
- Push-Pull-Architekturen für das Produktionsmanagement
- Produktionstechnologie–Innovationen bei KMU
- Kennzahlen im Anlaufmanagement
- Innovative Fertigung
- Life Cycle Engineering mit Additive Manufacturing
- Technologiereifebewertung Faserdirektablage zur CFK-Herstellung
- Erfolgreich im Ersatzteilmanagement durch Anwendung additiver Fertigungsverfahren
- Werkzeugmaschinen
- Potentiale elektromagnetischer Linearführungen in Werkzeugmaschinen
- Lean Management
- miniGPS: Betreibermodelle für wachstumsorientierte KMU
- Logistische Netzwerke
- Bewertung und Optimierung von logistischen Netzwerken
- Patentanalyse
- Innovationen beim Presshärten
- Kostenoptimierung
- Value Engineering im Anlagenbau
- Prozessoptimierung
- Effiziente Prozesse als Schlüssel zur Wettbewerbsfähigkeit
- Energie- und Materialeffizienz
- Energieflusstransparenz fördert transdisziplinäre Planung
- Die CO2-Wertstrom-Methode zur Steigerung von Energie- und Materialeffizienz in der Produktion
- Nachhaltige Produktion
- Hybride Faserverbundwerkstoffe mit Kohlenstofffaserrezyklaten für Luftfahrtanwendungen
- Vorschau/Preview
- Vorschau