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Vertrauen im Supply-Chain-Management als Enabler für transparente Wertschöpfungsketten

  • Andreas Kraut und Matthias Ripplinger
Veröffentlicht/Copyright: 13. Januar 2020
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
Aus der Zeitschrift Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Band 114 Heft 12

Kurzfassung

Die Globalisierung der Märkte erfordert einen Ausbau der horizontalen Integration, um sowohl den Material- als auch den Informationsfluss über die Unternehmensgrenzen hinweg kontrollieren und steuern zu können. Entscheidend dafür ist eine unternehmensinterne und -übergreifende gemeinsame Datennutzung aller Akteure eines Supply-Chain-Netzwerkes. Dem möglichen Austausch steht bei vielen Unternehmen dabei aktuell die Befürchtung entgegen, dass ihre Daten oder spezifisches Know-how missbraucht und an unbefugte Dritte weitergegeben werden könnten. Ziel des Beitrags ist es daher, die Rolle des Vertrauens im Supply-Chain-Management (SCM) als Enabler für transparente Wertschöpfungsketten herauszustellen und ein dahingehendes Modell als Basis zur Quantifzierung zu entwickeln.

Abstract

The globalization of markets requires an expansion of horizontal integration in order to control and manage the flow of materials and information across company boundaries. The decisive factor for this is the internal and cross-company sharing of data between all players in a supply chain network. Many companies currently fear that their data or specific know-how could be misused and passed on to unauthorized third parties. Therefore, the aim of this article is to highlight the role of trust in supply chain management (SCM) as an enabler for transparent value chains and to develop an appropriate model as a basis for quantification.

Dipl.-Kfm. Andreas Kraut absolvierte sein Studium an der RWTH Aachen im Fachbereich Wirtschaftswissenschaften, Fachrichtung Betriebswirtschaftslehre. Derzeit promoviert er als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Forschungsinstitut für Rationalisierung (FIR) e. V. an der RWTH Aachen im Bereich Produktionsmanagement und arbeitet dort zudem als Projektmanager in zahlreichen Forschungs- und Industrieprojekten.

Matthias Ripplinger absolvierte sein Studium an der RWTH Aachen im Fachbereich Maschinenwesen, Fachrichtung Wirtschaftsingenieurwesen Maschinenbau. Während dieser Zeit war er als studentische Hilfskraft am Forschungsinstitut für Rationalisierung (FIR) e. V. an der RWTH Aachen im Bereich Produktionsmanagement in der Fachgruppe Supply-Chain-Management tätig. Derzeit ist er als Projektmanager Einkauf bei der Robert Bosch Automotive Steering GmbH am Standort Berlin tätig.

Literatur

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Online erschienen: 2020-01-13
Erschienen im Druck: 2019-12-17

© 2019, Carl Hanser Verlag, München

Artikel in diesem Heft

  1. Editorial
  2. Cyber-Risko-Analyse
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Vernetzte Produktion
  6. Produktionsnetzwerke und Fabriktypen der Zukunft
  7. Gestaltung effizienter Produktionssysteme
  8. Vernetzte Produktionsplanung
  9. Smart Factory auf dem Vormarsch
  10. Produktionsplanung und -Steuerung
  11. Produktionsplanung und -steuerung im Kontext von Industrie 4.0
  12. Verbesserung der Liefertermintreue durch Simulation
  13. Risikomanagement in der energieorientierten Produktionsplanung und -steuerung
  14. Produktionssteuerung von komplexen Materialflüssen
  15. Reihenfolgeplanung für die Variantenfließfertigung
  16. Supply-Chain-Management
  17. Vertrauen im Supply-Chain-Management als Enabler für transparente Wertschöpfungsketten
  18. Ein zukunftssicheres Supply-Chain-Management
  19. Hybride Wertschöpfung
  20. Befähigungssystem für die Transformation zu hybrider Wertschöpfung
  21. Wertstrommethode
  22. Die digitale Wertstrommethode
  23. Nformations Management
  24. Potenziale in der Informationswirtschaft
  25. Additive Fertigung
  26. Entwicklung von Geschäftsmodellen auf Basis der additiven Fertigung
  27. Vorgehensmodell
  28. Strategisches Programm für Industrie 4.0
  29. Industrial Data Science
  30. Industrial Data Science in Wertschöpfungsnetzwerken
  31. Effizientes Produktionscontrolling im Zeitalter der Digitalisierung
  32. Predictive Maintenance
  33. Effizienzsteigerung der Serienproduktion durch vorausschauende Werkzeugwartung
  34. Dienstleistungen
  35. Services für digital unterstützte Strahlprozesse
  36. Vorschau/Preview
  37. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.112214

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  4. Inhalt
  5. Vernetzte Produktion
  6. Produktionsnetzwerke und Fabriktypen der Zukunft
  7. Gestaltung effizienter Produktionssysteme
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  9. Smart Factory auf dem Vormarsch
  10. Produktionsplanung und -Steuerung
  11. Produktionsplanung und -steuerung im Kontext von Industrie 4.0
  12. Verbesserung der Liefertermintreue durch Simulation
  13. Risikomanagement in der energieorientierten Produktionsplanung und -steuerung
  14. Produktionssteuerung von komplexen Materialflüssen
  15. Reihenfolgeplanung für die Variantenfließfertigung
  16. Supply-Chain-Management
  17. Vertrauen im Supply-Chain-Management als Enabler für transparente Wertschöpfungsketten
  18. Ein zukunftssicheres Supply-Chain-Management
  19. Hybride Wertschöpfung
  20. Befähigungssystem für die Transformation zu hybrider Wertschöpfung
  21. Wertstrommethode
  22. Die digitale Wertstrommethode
  23. Nformations Management
  24. Potenziale in der Informationswirtschaft
  25. Additive Fertigung
  26. Entwicklung von Geschäftsmodellen auf Basis der additiven Fertigung
  27. Vorgehensmodell
  28. Strategisches Programm für Industrie 4.0
  29. Industrial Data Science
  30. Industrial Data Science in Wertschöpfungsnetzwerken
  31. Effizientes Produktionscontrolling im Zeitalter der Digitalisierung
  32. Predictive Maintenance
  33. Effizienzsteigerung der Serienproduktion durch vorausschauende Werkzeugwartung
  34. Dienstleistungen
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