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Strategisches Programm für Industrie 4.0

Exemplarische Entwicklung eines angepassten Vorgehensmodells für den mittelständischen Maschinenbau
  • Steffen Hesping , Vladimir Jelschow , Oliver Schöllhammer und Thomas Bauernhansl
Veröffentlicht/Copyright: 13. Januar 2020
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
Aus der Zeitschrift Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Band 114 Heft 12

Kurzfassung

Industrie 4.0 beschreibt eine neue Art der Produktion. Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, diese umfassende Veränderung strategisch zu planen. Heutige Vorgehensmodelle sind meist abstrakt und überlassen dem Anwender die Anpassung für die unternehmensspezifische Ausgangssituation. Dies erschwert den praktischen Einsatz. Basierend auf einer Fallstudie im mittelständischen Maschinenbau entwickelt dieser Beitrag exemplarisch ein angepasstes Vorgehensmodell für die Entwicklung eines strategischen Programms für Industrie 4.0.

Abstract

Case Study within Medium-Sized Mechanical Engineering Company. Industry 4.0 describes a new type of production. Managers face the challenge of strategically planning this comprehensive transformation. Today‘s procedural models are mostly abstract and leave customization towards the company-specific situation to the user. This hinders practical application. Based on a case study within a medium-sized mechanical engineering company, this contribution exemplary derives a customized procedural model for developing a strategic program for industry 4.0.

Dipl.-Wi.-Ing., M. Eng. Mgmt. Steffen Hesping, geb 1984, studierte Wirtschaftsingenieurwesen am Karlsruher Institut für Technologie (Deutschland), dem Grand École EM Strasbourg (Frankreich) und der Universidad de Concepción (Chile), sowie Engineering Management an der University of Newcastle (Australien) und der University of New South Wales (Australien). Seit 2018 ist er Promotionsstudent am Institut für Industrielle Fertigung und Fabrikbetrieb (IFF) der Universität Stuttgart (Deutschland). Von 2013 bis 2016 war er Unternehmensberater bei Accenture Management Consulting GmbH (Hamburg) in den Bereichen Aerospace & Defence sowie Supply Chain & Operations. Von 2016 bis heute ist er Projektleiter am Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung IPA (Stuttgart) in der Abteilung Unternehmensstrategie und -entwicklung.

M. Sc. Vladimir Jelschow, geb. 1988, studierte Maschinenbau an der Universität Stuttgart. Seit 2018 ist er Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung IPA (Stuttgart) in der Abteilung Unternehmensstrategie und -entwicklung.

MBE (Univ.), Tech. Dipl.-Betriebsw. (FH) Oliver Schöllhammer, geb 1970, studierte Logistikmanagement an der Universität Stuttgart sowie Technische Betriebswirtschaft an der Hochschule Esslingen. Von 2001 bis 2009 war er Projektleiter bei der GPS Gesellschaft für Produktionssysteme GmbH. Seit 2009 ist er als Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fraunhofer Institut für Produktionstechnik und Automatisierung IPA (Stuttgart) tätig. Aktuell leitet er die Abteilung Unternehmensstrategie und -entwicklung. Die Arbeitsgebiete umfassen die Strategie- und Organisationsentwicklung, die Geschäftsmodellinnovation und Transformation im Kontext Digitalisierung sowie das Lean Management in Produktion und Administration. Vor der wissenschaftlichen Karriere erfolgte eine Ausbildung zum Karosserie- und Fahrzeugbauer und eine mehrjährige Industrietätigkeit in unterschiedlichen Positionen und Unternehmen der Fahrzeugbaubranche.

Prof. Dr.-Ing. Thomas Bauernhansl, geb. 1969, ist seit September 2011 Leiter des Fraunhofer-Instituts für Produktionstechnik und Automatisierung IPA in Stuttgart und gleichzeitig Leiter des Instituts für Industrielle Fertigung und Fabrikbetrieb IFF der Universität Stuttgart. Er studierte Maschinenbau und promovierte mit Auszeichnung an der RWTH Aachen. Ab 2003 war er beim Mischkonzern Freudenberg beschäftigt, zuletzt als Direktor des Technology Center bei Freudenberg Sealing Technologies. Er engagiert sich in zahlreichen Beiräten und Vorstandsgremien in Industrie, Verbänden, Forschung und Politik und ist Mitglied der WGP, der Wissenschaftlichen Gesellschaft für Produktionstechnik sowie Mitglied im Strategiekreis der Plattform Industrie 4.0 der Bundesregierung sowie stellvertretender Vorsitzender des Lenkungskreises der Allianz Industrie 4.0 BW. Er ist Autor und Herausgeber zahlreicher Bücher u. a. zur Wandlungsfähigkeit in der Produktion, zu Industrie 4.0 und dem Management in der Produktion.

Literatur

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Online erschienen: 2020-01-13
Erschienen im Druck: 2019-12-17

© 2019, Carl Hanser Verlag, München

Artikel in diesem Heft

  1. Editorial
  2. Cyber-Risko-Analyse
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Vernetzte Produktion
  6. Produktionsnetzwerke und Fabriktypen der Zukunft
  7. Gestaltung effizienter Produktionssysteme
  8. Vernetzte Produktionsplanung
  9. Smart Factory auf dem Vormarsch
  10. Produktionsplanung und -Steuerung
  11. Produktionsplanung und -steuerung im Kontext von Industrie 4.0
  12. Verbesserung der Liefertermintreue durch Simulation
  13. Risikomanagement in der energieorientierten Produktionsplanung und -steuerung
  14. Produktionssteuerung von komplexen Materialflüssen
  15. Reihenfolgeplanung für die Variantenfließfertigung
  16. Supply-Chain-Management
  17. Vertrauen im Supply-Chain-Management als Enabler für transparente Wertschöpfungsketten
  18. Ein zukunftssicheres Supply-Chain-Management
  19. Hybride Wertschöpfung
  20. Befähigungssystem für die Transformation zu hybrider Wertschöpfung
  21. Wertstrommethode
  22. Die digitale Wertstrommethode
  23. Nformations Management
  24. Potenziale in der Informationswirtschaft
  25. Additive Fertigung
  26. Entwicklung von Geschäftsmodellen auf Basis der additiven Fertigung
  27. Vorgehensmodell
  28. Strategisches Programm für Industrie 4.0
  29. Industrial Data Science
  30. Industrial Data Science in Wertschöpfungsnetzwerken
  31. Effizientes Produktionscontrolling im Zeitalter der Digitalisierung
  32. Predictive Maintenance
  33. Effizienzsteigerung der Serienproduktion durch vorausschauende Werkzeugwartung
  34. Dienstleistungen
  35. Services für digital unterstützte Strahlprozesse
  36. Vorschau/Preview
  37. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.112220

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  1. Editorial
  2. Cyber-Risko-Analyse
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Vernetzte Produktion
  6. Produktionsnetzwerke und Fabriktypen der Zukunft
  7. Gestaltung effizienter Produktionssysteme
  8. Vernetzte Produktionsplanung
  9. Smart Factory auf dem Vormarsch
  10. Produktionsplanung und -Steuerung
  11. Produktionsplanung und -steuerung im Kontext von Industrie 4.0
  12. Verbesserung der Liefertermintreue durch Simulation
  13. Risikomanagement in der energieorientierten Produktionsplanung und -steuerung
  14. Produktionssteuerung von komplexen Materialflüssen
  15. Reihenfolgeplanung für die Variantenfließfertigung
  16. Supply-Chain-Management
  17. Vertrauen im Supply-Chain-Management als Enabler für transparente Wertschöpfungsketten
  18. Ein zukunftssicheres Supply-Chain-Management
  19. Hybride Wertschöpfung
  20. Befähigungssystem für die Transformation zu hybrider Wertschöpfung
  21. Wertstrommethode
  22. Die digitale Wertstrommethode
  23. Nformations Management
  24. Potenziale in der Informationswirtschaft
  25. Additive Fertigung
  26. Entwicklung von Geschäftsmodellen auf Basis der additiven Fertigung
  27. Vorgehensmodell
  28. Strategisches Programm für Industrie 4.0
  29. Industrial Data Science
  30. Industrial Data Science in Wertschöpfungsnetzwerken
  31. Effizientes Produktionscontrolling im Zeitalter der Digitalisierung
  32. Predictive Maintenance
  33. Effizienzsteigerung der Serienproduktion durch vorausschauende Werkzeugwartung
  34. Dienstleistungen
  35. Services für digital unterstützte Strahlprozesse
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