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Vernetzung von produktionstechnischen Kompetenzclustern

Aus technologisch-organisatorischer und räumlich-infrastruktureller Sicht
  • Peter Jurczek , Siegfried Wirth und Reinhard Erfurth
Veröffentlicht/Copyright: 16. März 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
Aus der Zeitschrift Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Band 100 Heft 5

Kurzfassung

Cluster mit produkt- und prozessspezifischer Ausprägung von vernetzten Kompetenzeinheiten besitzen sowohl eine technisch-organisatorische als auch eine regional-strukturelle Komponente, welche ganzheitlich zu betrachten sind. Der Aufbau derartiger produktionstechnischer Cluster, die sich aus der synergetischen Vernetzung von bestehenden und zu entwickelnden Netzen zusammensetzen, führen zu branchenübergreifenden Innovationsnetzen und im Maschinenbau zu neuen Maschinengenerationen. Durch die Vernetzung von Netzen lassen sich neue Märkte und neue Arbeitsplätze erschließen.

Abstract

Clusters with product specific and process specific development of cross-linked units of competence possess an technical-organizational and regional-structural component. Both components are to be regarded holistic. The development of such production engineering clusters, which consist of synergetic cross-linking of networks both existing and to be developed, lead to intersectoral innovation networks and in mechanical engineering to new machine generations. Through cross-linking of networks, new markets and new jobs can be made accessible.

Prof. Dr. Dr.-Ing. Siegfried Wirth, geb. 1936, studierte Maschinenbau, war Assistent an der TU Chemnitz und promovierte zum Dr.-Ing. mit einer Arbeit zur Flächenstrukturplanung (1967). Er war in Maschinenbauunternehmen als Planungsingenieur (Fabrik-, Material- und Informationsflussplanung) und Projektmanager tätig. Seine zweite Promotion erfolgte über Bausteinprojektierung zum Dr. sc. techn. an der TU Dresden (1975). Er war Inhaber des Lehrstuhls für Fabrikplanung und Fabrikbetrieb (bis 9/2001), Gründungsdirektor des Institutes für Betriebswissenschaften und Fabriksysteme sowie des An-Institutes IREGIA der TU Chemnitz. Prof. Wirth ist Fachgutachter, Berater für Industrieunternehmen, Verbände und Vereinigungen sowie Vorstands- und Beiratsmitglied.

Prof. Dr. phil. Dr. rer. nat. habil. Peter Jurczek, studierte Geographie, Politik- und Erziehungswissenschaften an der J.-W. Goethe-Universität Frankfurt am Main. Von 1977 bis 1993 war er Wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Bayreuth. 1980 promovierte er zum Dr. phil. und 1987 Habilitation zum Dr. rer. nat. habil. Seit 1994 ist er Professor für Sozial- und Wirtschaftsgeographie an der TU Chemnitz.

Prof. Dr. sc. techn. Reinhard Erfurth, geb. 1945, studierte Bauingenieurwesen an der Hochschule für Architektur und Bauwesen Weimar und promovierte zum Dr.-Ing., wechselte in führende Funktionen der Bauwirtschaft und übernahm Aufgaben in Wissenschaft und Technik sowie im Projektmanagement. Seine zweite Promotion zum Dr. sc. techn. erfolgte an oben genannter Universität. Seit 1990 Aufbau und Führung der Ingenieurgesellschaft ERFURTH + PARTNER, die ihren Schwerpunkt im Projektmanagement und in der Planung von Tragwerken hat. Gleichzeitig Wahrnehmung der Honorarprofessur Projektmanagement und Industriebau an der Technischen Universität Chemnitz. Mitbegründer des An-Institutes der Technischen Universität Chemnitz.

References

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Online erschienen: 2017-03-16
Erschienen im Druck: 2005-05-29

© 2005, Carl Hanser Verlag, München

Artikel in diesem Heft

  1. Editorial
  2. Produzieren im Ausland
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Leitartikel
  6. Technologiepolitik erfordert nachhaltige Reformen
  7. Globalisierungsstrategien
  8. „Global Footprint“-Design
  9. Produktionsverlagerungen unter der Lupe
  10. Produktion im globalen Umfeld
  11. Produktionsorganisation
  12. Vernetzung von produktionstechnischen Kompetenzclustern
  13. Systematisierung des Serienauslaufs in der Produktion
  14. Die Reifeprüfung
  15. Unternehmensfusionen
  16. Entscheidungsmodell für technologiemotivierte Unternehmensfusionen
  17. Prozessoptimierung
  18. Mehr Effizienz und Flexibilität für die Produktion
  19. Produktionsplanung
  20. Intelligente Quick Response-Produktionsfeinplanung
  21. Fabrikplanung zur Umsetzung Ganzheitlicher Produktionssysteme im Wertschöpfungsnetz
  22. Virtuelle Produktion
  23. Ansatz zur Projektierung der Digitalen Fabrik
  24. Individuelle Bedienungsanleitung für variantenreiche Serienprodukte
  25. Systeme, Komponenten und Anwendungen
  26. Verfolgung von Warenströmen
  27. Vorschau/Preview
  28. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.100889

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  1. Editorial
  2. Produzieren im Ausland
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Leitartikel
  6. Technologiepolitik erfordert nachhaltige Reformen
  7. Globalisierungsstrategien
  8. „Global Footprint“-Design
  9. Produktionsverlagerungen unter der Lupe
  10. Produktion im globalen Umfeld
  11. Produktionsorganisation
  12. Vernetzung von produktionstechnischen Kompetenzclustern
  13. Systematisierung des Serienauslaufs in der Produktion
  14. Die Reifeprüfung
  15. Unternehmensfusionen
  16. Entscheidungsmodell für technologiemotivierte Unternehmensfusionen
  17. Prozessoptimierung
  18. Mehr Effizienz und Flexibilität für die Produktion
  19. Produktionsplanung
  20. Intelligente Quick Response-Produktionsfeinplanung
  21. Fabrikplanung zur Umsetzung Ganzheitlicher Produktionssysteme im Wertschöpfungsnetz
  22. Virtuelle Produktion
  23. Ansatz zur Projektierung der Digitalen Fabrik
  24. Individuelle Bedienungsanleitung für variantenreiche Serienprodukte
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Heruntergeladen am 15.10.2025 von https://www.degruyterbrill.com/document/doi/10.3139/104.100889/html
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