Fabrikplanung zur Umsetzung Ganzheitlicher Produktionssysteme im Wertschöpfungsnetz
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Jürgen Fleischer
Kurzfassung
Vor dem Hintergrund schwankender Stückzahlen, hoher Variantenvielfalt und der Globalisierung der Märkte und Unternehmen gewinnt zum einen die Umsetzung „Ganzheitlicher Produktionssysteme (GPS)“ im Sinne des Toyota-Produktionssystems stark an Bedeutung. Zum anderen soll das notwendige Flexibilitäts- und Reaktionspotenzial durch die Bildung von Wertschöpfungsnetzwerken bereitgehalten werden. Das Institut für Produktionstechnik (wbk) der Universität Karlsruhe verfolgt zur Berücksichtigung dieser Aspekte Untersuchungen im Bereich der Fabrikplanung, um einerseits die Einflussnahme von Elementen Ganzheitlicher Produktionssysteme auf den Prozess der Fabrikplanung nachzuweisen. Andererseits wird die Verzahnung von Wertschöpfungsnetz- und Fabrikplanung angestrebt. Zu analysieren ist hierbei, wie sich die Planung des Wertschöpfungsnetzes in bekannte Abläufe der Fabrikplanung eingliedern lässt und wie Fabrikplanungsprojekte im Wertschöpfungsnetz ausgelöst werden. Nicht zuletzt werden die gewonnenen Erkenntnisse in einer Methodik zur Konfiguration von Fabrikplanungsprozessen in Wertschöpfungsnetzen genutzt.
Abstract
Varying sales figures, high product-varieties and the globalization of markets and enterprises demand more than ever the establishment of Integrated Production Systems in terms of a “Toyota Production System”, on the one hand. On the other hand, the necessary potential of flexibility and reactivity shall be guaranteed by forming Value Added Networks. The Institute of Production Science (wbk), University Karlsruhe (TH), Germany, pursues research within the subject area of factory planning considering these aspects. Firstly, the effect of Integrated Production Systems on the factory planning process is to be shown. Secondly, the planning of Value Added Networks and plant planning shall be interlocked. This article shows how the planning of Value Added Networks can be integrated into the known factory planning process and how a Value Added Network can launch plant planning projects. The generated results will be used for defining a method for configuring appropriate plant planning processes within the Value Added Network.
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