Mehr Effizienz und Flexibilität für die Produktion
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Dan Jones
Kurzfassung
Gerade einmal 50 Jahre hat Toyota gebraucht, um eine Führungsposition in der globalen Automobilindustrie zu erringen. Bis 2010 will Toyota General Motors als die Nummer eins ablösen. Das ist eine gewagte Äußerung. Doch die Erfolge, die Toyota bisher erzielt hat, sind zweifellos beeindruckend. Die Strategie, die dahinter steht, besteht vor allem in einem sehr guten Prozessmanagement. Ein Toyota-Manager hat die Ursachen für den unaufhaltsamen Fortschritt seines Unternehmens so zusammengefasst: „Wir erhalten hervorragende Ergebnisse von durchschnittlichen Mitarbeitern, die mit hervorragenden Prozessen arbeiten. Dagegen erhalten unsere Wettbewerber oftmals durchschnittliche (oder schlechtere) Ergebnisse von hervorragenden Mitarbeitern, die mit schlechten Prozessen arbeiten müssen.“ Das bringt die eigentliche Herausforderung von Lean Manufacturing auf den Punkt: Nicht nur Verschwendung aus unzureichenden Prozessen zu beseitigen, sondern auch hervorragende Prozesse zu gestalten. Der Aufstieg von Toyota in den letzten fünfzig Jahren zu einem globalen Marktführer ist eine bemerkenswerte Geschichte, die jeden Industriemanager aufhorchen lassen sollte. Denn die Einführung von Lean Management ist auch für Unternehmen in anderen Branchen ein Rezept, um ähnliche Erfolge zu erzielen. Die Erfahrungen, die bisher gemacht wurden, können dabei hilfreich sein.
Abstract
After only 50 years Toyota has taken a leading position in the global automotive industry and wants to overtake General Motors to become number one by 2010. This is a bold statement, but Toyota's achievements so far are undoubtedly impressing. The strategy behind is an excellent process management. A senior Toyota executive recently summarised the reason for the company's relentless progress over the years. “We get brilliant results from average people managing brilliant processes. We observe that our competitors often get average (or worse) results from brilliant people managing broken processes.” This sums up the real challenge of lean manufacturing: how to progress beyond eliminating waste in broken processes to creating brilliant processes. The rise of Toyota to global leadership is a remarkable story that should make every industrialist stop and take notice. In the meantime lean management has spread well beyond the shop floor, across many different sectors and branches. How to start creating brilliant processes in all kind of organisations? The first thing to do is to learn from the experiences of the lean movement over the last decade.
© 2005, Carl Hanser Verlag, München
Articles in the same Issue
- Editorial
- Produzieren im Ausland
- Inhalt/Contents
- Inhalt
- Leitartikel
- Technologiepolitik erfordert nachhaltige Reformen
- Globalisierungsstrategien
- „Global Footprint“-Design
- Produktionsverlagerungen unter der Lupe
- Produktion im globalen Umfeld
- Produktionsorganisation
- Vernetzung von produktionstechnischen Kompetenzclustern
- Systematisierung des Serienauslaufs in der Produktion
- Die Reifeprüfung
- Unternehmensfusionen
- Entscheidungsmodell für technologiemotivierte Unternehmensfusionen
- Prozessoptimierung
- Mehr Effizienz und Flexibilität für die Produktion
- Produktionsplanung
- Intelligente Quick Response-Produktionsfeinplanung
- Fabrikplanung zur Umsetzung Ganzheitlicher Produktionssysteme im Wertschöpfungsnetz
- Virtuelle Produktion
- Ansatz zur Projektierung der Digitalen Fabrik
- Individuelle Bedienungsanleitung für variantenreiche Serienprodukte
- Systeme, Komponenten und Anwendungen
- Verfolgung von Warenströmen
- Vorschau/Preview
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