Home Agile Invention: Zehn Erfolgsthesen
Article
Licensed
Unlicensed Requires Authentication

Agile Invention: Zehn Erfolgsthesen

Wie agile Arbeitsweisen erfolgreich in die frühen Phasen des Innovationsprozesses integriert werden
  • Günther Schuh , Ramon Kreutzer , Florian Vogt and Thomas Schwarberg
Published/Copyright: May 29, 2019
Become an author with De Gruyter Brill
Submit Manuscript Author Information
Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 114 Issue 5

Kurzfassung

Ein definierter Innovationsprozess ist heute notwendig für den wirtschaftlichen Unternehmenserfolg. Klassische, deterministische Innovationsprozesse sind zunehmend nicht mehr in der Lage, auf verkürzte Produktlebenszyklen und schneller wechselnde Kundenbedürfnissen zu reagieren [1]. Eine Antwort auf diese Herausforderungen liegt in der konsequenten Einbindung agiler Arbeitsweisen in die frühen Phasen des Innovationsprozesses. Diese befähigen Unternehmen dazu, Marktbedürfnisse früh zu erkennen, technologische Lösungen zum richtigen Zeitpunkt zu identifizieren und passende Geschäftsmodelle zu entwickeln. Gemeinsam mit einem Konsortium führender Industrieunternehmen haben das Fraunhofer-Institut für Produktionstechnologie IPT und das Werkzeugmaschinenlabor der RWTH Aachen zehn Thesen für den erfolgreichen Einsatz agiler Arbeitsweisen in den frühen Phasen des Innovationsprozesses identifiziert.

Abstract

How to successfully integrate agile ways of working into the early stages of the innovation process. A defined innovation process is necessary today for the economic success of the company. Classically deterministic innovation processes are increasingly unable to respond to shorter product life cycles and faster changing customer needs [1]. One solution is the consistent integration of agile working methods into the innovation process. They enable companies to anticipate market needs early, identify technological solutions at the right time and to develop suitable business models. Together with a consortium of leading industrial companies, the Fraunhofer Institut für Produktionstechnologie IPT (Fraunhofer Institute for Production Technology) and the Werkzeugmaschinenlabor der RWTH Aachen WZL (Laboratory for Machine Tools and Production Engineering in Aachen) have identified ten theses for the successful use of agile working methods in the early stages of the innovation process.

Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh, geb. 1958, ist Inhaber des Lehrstuhls für Produktionssystematik am Werkzeugmaschinenlabor (WZL) der RWTH Aachen, Mitglied des Direktoriums des Fraunhofer IPT und des Forschungsinstituts für Rationalisierung FIR e. V. an der RWTH Aachen. Er ist Gründer der Schuh & Co. Firmengruppe mit Sitz in Aachen, St. Gallen und Atlanta. Von 2008 – 2012 war er Prorektor für Wirtschaft und Industrie der RWTH Aachen. Prof. Schuh ist zudem in mehreren Aufsichts- und Verwaltungsräten tätig.

Dr. -Ing. Ramon Kreutzer, geb. 1988, absolvierte ein Studium des Wirtschaftsingenieurwesens mit dem Schwerpunkt Maschinenbau an der RWTH Aachen. Seit 2019 leitet er die Abteilung Technologiemanagement am Fraunhofer-Institut für Produktionstechnologie IPT.

Florian Vogt, M. Sc. M. Sc., studierte Wirtschaftsingenieurwesen mit dem Schwerpunkt Maschinenbau an der RWTH Aachen sowie der Tsinghua University in Peking. Seit 2015 ist er Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fraunhofer IPT in Aachen in der Abteilung Technologiemanagement und leitet seit 2018 die Gruppe Strategische Technologieplanung.

Thomas Schwarberg, M. Sc. RWTH, geb. 1991, absolvierte ein Studium des Wirtschaftsingenieurwesens mit der Fachrichtung Maschinenbau an der RWTH Aachen und der Istanbul Technical University (ITÜ). Seit 2017 ist Herr Schwarberg Wissenschaftlicher Mitarbeiter in der Abteilung Technologiemanagement am Fraunhofer IPT in Aachen.

Literatur

1. Schuh, G.: Agile Produktentwicklung. Apprimus Verlag, Aachen2017Search in Google Scholar

2. Schuh, G.: Innovationsmanagement. In: Schuh, G. (Hrsg.): Handbuch Produktion und Management (Bd. 3). Springer-Vieweg-Verlag, Berlin, Heidelberg2012Search in Google Scholar

3. Möhrle, M. G.: Not-Invented-Here-Syndrom. In: Gabler Wirtschaftslexikon. Online unter https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/not-invented-here-syndrom-40808 [Letzter Abruf am 30.03.2019]Search in Google Scholar

4. Stone, F.: Deconstructing Silos and Supporting Collaboration. Employment Relations Today31 (2004) 1, S. 11–1810.1002/ert.20001Search in Google Scholar

Online erschienen: 2019-05-29
Erschienen im Druck: 2019-05-28

© 2019, Carl Hanser Verlag, München

Articles in the same Issue

  1. Editorial
  2. Logistik als digitaler Vorreiter
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Montage
  6. Arbeitsfortschrittssynchrone Materialbereitstellung in der Großgerätemontage
  7. Interaktive 4D-Flächenbelegungsplanung
  8. Instandhaltung
  9. Opportunistische Instandhaltungsplanung in Flexiblen Fertigungssystemen
  10. Predictive Maintenance im Kontext der industriellen Robotik
  11. Logistikplanung
  12. Regelbasiertes Assistenzsystem zur Logistikplanung
  13. Data Mining
  14. Dynamische Röntgenprüfung in der Elektronikproduktion
  15. Supply-Chain-Management
  16. LoRaWAN als Kommunikationstechnologie für vernetzte Sonderladungsträger
  17. Sensorik
  18. Sensorauswahl für Bestandsanlagen
  19. Gleisbasierte Schwingungs-diagnose an Straßenbahnen – mit komplementärer Sensorik
  20. Agile Arbeitsweise
  21. Agile Invention: Zehn Erfolgsthesen
  22. Agil, intelligent, flexibel
  23. Management
  24. Systematisches Organisation 4.0-Vorgehensmodell zur ganzheitlichen Prozessdigitalisierung
  25. Me-Systeme
  26. Herausforderungen bei der Auswahl und Beschaffung von ME-Systemen
  27. Anwenderbericht
  28. Fehlerquellen minimieren
  29. Digitalisierung
  30. Digitalisierung der Fabrik – Datenqualität als Schlüssel zum Erfolg
  31. Digitaler Informationsfluss in der Unikatfertigung
  32. Künstliche Intelligenz
  33. Qualitätsprognose anhand Prozess-parametern einer Papiermaschine mittels Industrial Data Science
  34. Kollaboration
  35. Kollaboration in globalen Wertschöpfungsnetzwerken
  36. Vorschau/Preview
  37. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.112090

Articles in the same Issue

  1. Editorial
  2. Logistik als digitaler Vorreiter
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Montage
  6. Arbeitsfortschrittssynchrone Materialbereitstellung in der Großgerätemontage
  7. Interaktive 4D-Flächenbelegungsplanung
  8. Instandhaltung
  9. Opportunistische Instandhaltungsplanung in Flexiblen Fertigungssystemen
  10. Predictive Maintenance im Kontext der industriellen Robotik
  11. Logistikplanung
  12. Regelbasiertes Assistenzsystem zur Logistikplanung
  13. Data Mining
  14. Dynamische Röntgenprüfung in der Elektronikproduktion
  15. Supply-Chain-Management
  16. LoRaWAN als Kommunikationstechnologie für vernetzte Sonderladungsträger
  17. Sensorik
  18. Sensorauswahl für Bestandsanlagen
  19. Gleisbasierte Schwingungs-diagnose an Straßenbahnen – mit komplementärer Sensorik
  20. Agile Arbeitsweise
  21. Agile Invention: Zehn Erfolgsthesen
  22. Agil, intelligent, flexibel
  23. Management
  24. Systematisches Organisation 4.0-Vorgehensmodell zur ganzheitlichen Prozessdigitalisierung
  25. Me-Systeme
  26. Herausforderungen bei der Auswahl und Beschaffung von ME-Systemen
  27. Anwenderbericht
  28. Fehlerquellen minimieren
  29. Digitalisierung
  30. Digitalisierung der Fabrik – Datenqualität als Schlüssel zum Erfolg
  31. Digitaler Informationsfluss in der Unikatfertigung
  32. Künstliche Intelligenz
  33. Qualitätsprognose anhand Prozess-parametern einer Papiermaschine mittels Industrial Data Science
  34. Kollaboration
  35. Kollaboration in globalen Wertschöpfungsnetzwerken
  36. Vorschau/Preview
  37. Vorschau
Sign up now to receive a 20% welcome discount
Institutional Access
How does access work?
Have an idea on how to improve our website?
Please write us.
© 2025 De Gruyter Brill
Downloaded on 17.9.2025 from https://www.degruyterbrill.com/document/doi/10.3139/104.112090/html
Scroll to top button