Startseite Entscheidungsmodell für technologiemotivierte Unternehmensfusionen
Artikel
Lizenziert
Nicht lizenziert Erfordert eine Authentifizierung

Entscheidungsmodell für technologiemotivierte Unternehmensfusionen

  • Günther Schuh , Henning Möller und Christian Rosier
Veröffentlicht/Copyright: 16. März 2017
Veröffentlichen auch Sie bei De Gruyter Brill
Manuskript einreichen Informationen für Autor*innen
Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
Aus der Zeitschrift Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Band 100 Heft 5

Kurzfassung

Angesichts zahlreicher gescheiterter Fusionen werden Unternehmen bei weiteren Zukäufen vorsichtiger. Der Faktor Technologie dominiert immer häufiger die Kaufentscheidung; insbesondere dann, wenn der Erwerb neuer technologischer Kompetenzen die Motivation für eine Transaktion ist. Eine detaillierte Analyse der Technologie(n) des Zielunternehmens bildet in diesem Fall den essenziellen Baustein der technischen „Due Diligence“. Die Analyse muss sich dabei auf die Gesamtleistung der Technologieplattform beziehen, die durch eine Unternehmensfusion entsteht.

Abstract

Companies are careful due to many failed mergers in the past. Often technologies are the dominant buying-factor. Especially, when new technological competencies are the motivation for a merger, a detailed analysis of the target-company technologies is essential. The Technology Due Diligence has to focus on the overall performance of the technology platform being built through the merger.

Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh, geb. 1958, ist Inhaber des Lehrstuhl für Produktionssystematik am WZL der RWTH Aachen und Direktoriumsmitglied am Fraunhofer-Institut für Produktionstechnologie IPT in Aachen. Er ist Gründer der GPS Firmengruppe in Würselen, St. Gallen und Atlanta. Prof. Schuh ist in mehreren Aufsichts- und Verwaltungsräten tätig.

Dipl.-Ing. Christian Rosier, geb. 1976, studierte Maschinenbau an der RWTH Aachen und ist seit 2001 Wissenschaftlicher Mitarbeiter in der Abteilung Technologiemanagement am Fraunhofer Institut für Produktionstechnologie IPT in Aachen.

Dipl.-Ing. Henning Möller, geb. 1976, studierte Maschinenbau an der RWTH Aachen und ist seit 2002 Wissenschaftlicher Mitarbeiter in der Abteilung Technologiemanagement am Fraunhofer Institut für Produktionstechnologie IPT in Aachen.

References

1 Bullinger, H.-J.; Ohlhausen, P.; Hoffmann, M.: Kooperationen von mittelständischen Unternehmen. Studie, Fraunhofer IAO, Stuttgart, 1997Suche in Google Scholar

2 Lucks, K.; Meckl, R.: Internationale Mergers & Acquisitions – Der prozessorientierte Ansatz. Springer-Verlag, Berlin, Heidelberg, 200210.1007/978-3-642-55947-1Suche in Google Scholar

3 Bauernhansl, T.: Bewertung von Synergiepotenzialen im Maschinenbau. Dissertation RWTH Aachen, Shaker Verlag, Aachen, 200210.1007/978-3-322-81082-3Suche in Google Scholar

4 Heck, A.: Strategische Partnerschaften zum operativen Erfolg führen. io management (2000) 4, S. 24–31Suche in Google Scholar

5 Bierach, B.: Kauf, was Du kennst. Wirtschaftswoche (2000) 6, S. 144–152Suche in Google Scholar

6 Lüdke, U.: Klein ganz groß – Ungewöhnlicher Management-Buy-Out im Siegerland. Finance September (2004), S. 56–57Suche in Google Scholar

7 Schuh, G.: Mit Technologiemanagement zur Einzigartigkeit. In: Spath, D. (Hrsg.): Forschungs- und Technologiemanagement – Potenziale nutzen, Zukunft gestalten. Carl Hanser Verlag, München, Wien, 2004Suche in Google Scholar

Online erschienen: 2017-03-16
Erschienen im Druck: 2005-05-29

© 2005, Carl Hanser Verlag, München

Artikel in diesem Heft

  1. Editorial
  2. Produzieren im Ausland
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Leitartikel
  6. Technologiepolitik erfordert nachhaltige Reformen
  7. Globalisierungsstrategien
  8. „Global Footprint“-Design
  9. Produktionsverlagerungen unter der Lupe
  10. Produktion im globalen Umfeld
  11. Produktionsorganisation
  12. Vernetzung von produktionstechnischen Kompetenzclustern
  13. Systematisierung des Serienauslaufs in der Produktion
  14. Die Reifeprüfung
  15. Unternehmensfusionen
  16. Entscheidungsmodell für technologiemotivierte Unternehmensfusionen
  17. Prozessoptimierung
  18. Mehr Effizienz und Flexibilität für die Produktion
  19. Produktionsplanung
  20. Intelligente Quick Response-Produktionsfeinplanung
  21. Fabrikplanung zur Umsetzung Ganzheitlicher Produktionssysteme im Wertschöpfungsnetz
  22. Virtuelle Produktion
  23. Ansatz zur Projektierung der Digitalen Fabrik
  24. Individuelle Bedienungsanleitung für variantenreiche Serienprodukte
  25. Systeme, Komponenten und Anwendungen
  26. Verfolgung von Warenströmen
  27. Vorschau/Preview
  28. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.100892

Artikel in diesem Heft

  1. Editorial
  2. Produzieren im Ausland
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Leitartikel
  6. Technologiepolitik erfordert nachhaltige Reformen
  7. Globalisierungsstrategien
  8. „Global Footprint“-Design
  9. Produktionsverlagerungen unter der Lupe
  10. Produktion im globalen Umfeld
  11. Produktionsorganisation
  12. Vernetzung von produktionstechnischen Kompetenzclustern
  13. Systematisierung des Serienauslaufs in der Produktion
  14. Die Reifeprüfung
  15. Unternehmensfusionen
  16. Entscheidungsmodell für technologiemotivierte Unternehmensfusionen
  17. Prozessoptimierung
  18. Mehr Effizienz und Flexibilität für die Produktion
  19. Produktionsplanung
  20. Intelligente Quick Response-Produktionsfeinplanung
  21. Fabrikplanung zur Umsetzung Ganzheitlicher Produktionssysteme im Wertschöpfungsnetz
  22. Virtuelle Produktion
  23. Ansatz zur Projektierung der Digitalen Fabrik
  24. Individuelle Bedienungsanleitung für variantenreiche Serienprodukte
  25. Systeme, Komponenten und Anwendungen
  26. Verfolgung von Warenströmen
  27. Vorschau/Preview
  28. Vorschau
Jetzt anmelden und 20% sparen
Institutioneller Zugang
Wie funktioniert Authentifizierung?
Haben Sie eine Idee, wie wir unsere Website verbessern können?
Bitte schreiben Sie uns.
© 2025 De Gruyter Brill
Heruntergeladen am 15.10.2025 von https://www.degruyterbrill.com/document/doi/10.3139/104.100892/html?lang=de
Button zum nach oben scrollen