Vorgehensmodell zum Roll-out des digitalen Shopfloor Managements
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Miriam Lammers
Ing. Miriam Lammers absolvierte ein duales Studium im Bereich Wirtschaftsingenieurwesen und ergänzte ihren akademischen Werdegang mit einem Masterstudium der Fachrichtung Logistik an der Fachhochschule Münster. Nach verschiedenen Tätigkeiten in einem großen Industrieunternehmen zwischen und während der Studienzeit, ist sie seit 2023 als Lean Managerin bei einem internationalen Logistikdienstleister tätig.
Maj-Britt Pohlmann gestaltet als Executive Director Operational Excellence die weltweite Prozessexzellenz bei einem großen Logistikdienstleister mit 150 Standorten– mit dem Fokus einer optimalen Kombination des Lean Management Verbesserungssystems mit den Lösungen der Technologie- und IT-Fachbereiche. Die Basis bildet dabei die Verankerung der Lean Management DNA im gesamten Unternehmen, Fokussierung aller prozessrelevanten Bereiche auf ein Zielbild und passgenauen Innovationseinsatz mit strukturiertem Rollout.
Prof. Dr. Carsten Feldmann ist Professor für Geschäftsprozessmanagement an der Münster School of Business und Gründungsvorstand des Instituts für Prozessmanagement und Digitale Transformation (IPD) an der FH Münster. Der Autor zahlreicher Fachpublikationen unterstützt Unternehmen bei der digitalen Transformation als Berater und Trainer. Zuvor war er bei einem internationalen Technologiekonzern als Direktor Worldwide Manufacturing Coordination, als Werksleiter und Logistiker sowie bei einem IT-Beratungsunternehmen tätig.
and
Ralf Ziegenbein
Prof. Dr. Ralf Ziegenbein vertritt am Institut für Technische Betriebswirtschaft (ITB) der FH Münster das Lehrgebiet Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Produktions- und Prozessmanagement. Als Wirtschaftsinformatiker begleitet er Unternehmen branchenunabhängig bei der digitalen Transformation von Arbeits- und Entscheidungsprozessen.
Abstract
Im Zuge von Digitalisierung und steigendem Wettbewerbsdruck implementieren immer mehr Unternehmen ein digitales Shopfloor Management (dSFM), um Probleme besser analysieren und effizienter lösen zu können. Für einen erfolgreichen Roll-out eines dSFM fehlen praxisnahe und konkrete Vorgehensmodelle. Dieser Beitrag stellt ein bewährtes Vorgehensmodell vor, das Unternehmen mit Handlungsempfehlungen und Erfolgsfaktoren durch ein Implementierungsprojekt führt. Praxisbeispiele eines Logistikdienstleisters konkretisieren das Vorgehen.
Abstract
Shopfloor management is a lean management tool that is described as leading at the point of action. In the course of digitalization and increasing competitive pressure, more and more companies are developing and implementing digital shopfloor management in order to be able to react faster, analyze better, and solve problems more efficiently. For a successful implementation with the subsequent Roll-out of a digital shopfloor management system, practical and precise process models have been lacking so far. Using the Design Science Research approach, a process model was developed that guides companies through the individual phases of the implementation project with recommended actions and templates. The requirements and success factors for a Roll-out are presented and examples for the design of the implementation are given.
Hinweis
Bei diesem Beitrag handelt es sich um einen von den Mitgliedern des ZWF-Advisory-Board wissenschaftlich begutachteten Fachaufsatz (Peer Review).
About the authors
Ing. Miriam Lammers absolvierte ein duales Studium im Bereich Wirtschaftsingenieurwesen und ergänzte ihren akademischen Werdegang mit einem Masterstudium der Fachrichtung Logistik an der Fachhochschule Münster. Nach verschiedenen Tätigkeiten in einem großen Industrieunternehmen zwischen und während der Studienzeit, ist sie seit 2023 als Lean Managerin bei einem internationalen Logistikdienstleister tätig.
Maj-Britt Pohlmann gestaltet als Executive Director Operational Excellence die weltweite Prozessexzellenz bei einem großen Logistikdienstleister mit 150 Standorten– mit dem Fokus einer optimalen Kombination des Lean Management Verbesserungssystems mit den Lösungen der Technologie- und IT-Fachbereiche. Die Basis bildet dabei die Verankerung der Lean Management DNA im gesamten Unternehmen, Fokussierung aller prozessrelevanten Bereiche auf ein Zielbild und passgenauen Innovationseinsatz mit strukturiertem Rollout.
Prof. Dr. Carsten Feldmann ist Professor für Geschäftsprozessmanagement an der Münster School of Business und Gründungsvorstand des Instituts für Prozessmanagement und Digitale Transformation (IPD) an der FH Münster. Der Autor zahlreicher Fachpublikationen unterstützt Unternehmen bei der digitalen Transformation als Berater und Trainer. Zuvor war er bei einem internationalen Technologiekonzern als Direktor Worldwide Manufacturing Coordination, als Werksleiter und Logistiker sowie bei einem IT-Beratungsunternehmen tätig.
Prof. Dr. Ralf Ziegenbein vertritt am Institut für Technische Betriebswirtschaft (ITB) der FH Münster das Lehrgebiet Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Produktions- und Prozessmanagement. Als Wirtschaftsinformatiker begleitet er Unternehmen branchenunabhängig bei der digitalen Transformation von Arbeits- und Entscheidungsprozessen.
Literatur
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