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Arbeitsplatzgestaltung 4.0 – Einsatz von Virtual Reality

Neues Hilfsmittel zur Planung von Arbeitsplätzen in der Montage der Zukunft mittels Virtual Reality
  • Bastian Pokorni , Peter Ohlhausen , Daniel Palm , Markus Egeler , Yannik Haase , Daniel Kuhn , Janine Matzka , Maximilian Mühling , Jan Steinbeck and Christian Weber
Published/Copyright: September 25, 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 112 Issue 9

Kurzfassung

Zukünftige Montagearbeitsplätze müssen veränderten Herausforderungen, wie z. B. der zunehmenden Anzahl von Mensch-Roboter-Kollaborationen, gerecht werden. Die Virtual Reality (VR)-Technik bietet im Rahmen der Arbeitsplatzgestaltung neue Möglichkeiten, diesen veränderten Planungsherausforderungen gerecht zu werden. Die Ausarbeitung stellt eine Methode zur Bewertung des sinnvollen Einsatzes der VR-Technik für einen spezifischen Arbeitsplatz vor. Außerdem wird aufgezeigt, wie die VR-Technik in den Prozess der Arbeitsplatzgestaltung integriert werden kann.

Abstract

Future assembly workplaces have to satisfy different challenges. Using virtual reality technology as a digital method for workplace design creates opportunities to meet these new challenges. This paper presents a method to evaluate the usage of virtual reality for the planning of a specific assembly workplace. Furthermore, it includes a process to show companies how to implement virtual reality into their workplace design process.

M. Sc. Bastian Pokorni studierte Produktionsmanagement an der ESB Business School. Nach seinem Studium war er in unterschiedlichen Funktionen bei der Robert Bosch GmbH an der Schnittstelle zwischen Produktentwicklung und Produktion tätig. Seit 2012 beschäftigt er sich am Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO) mit den Themengebieten Produktionsmanagement und Indus-trie 4.0 in Forschung und Industrie. Innerhalb der Projekte steht dabei die Erweiterung bestehender Produktionssysteme durch die Einführung von Industrie 4.0 im Vordergrund. Aktuell leitet er das Innovationsnetzwerk „Produktionsarbeit 4.0“ mit dem Schwerpunkt der systematischen Entwicklung und Implementierung von Industrie-4.0-Lösungen in Unternehmen sowie des Themas Change-Management 4.0.

Prof. Dr. Peter Ohlhausen ist seit 1991 für die Fraunhofer-Gesellschaft in dem Bereich Technologie- und Innovationsmanagement tätig. Zuvor war er bei der Daimler AG im Gebiet der Fahrzeugaerodynamik beschäftigt. Seit dem Jahr 2013 ist er zusätzlich zu seiner Aufgabe als Leiter des Bereichs Forschungskoordination am Fraunhofer Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation als Professor an der ESB Business School tätig. Hier liegen seine Vorlesungsschwerpunkte ebenfalls im Innovations- und Technologiemanagement. Darüber hinaus ist er Gründungsbeauftragte der Hochschule Reutlingen.

Prof. Dr.- Techn. Daniel Palm war mehr als 15 Jahre als Mitarbeiter bei der Fraunhofer-Gesellschaft in Stuttgart und Wien beschäftigt. Zuletzt war er als Leiter des Geschäftsbereichs Produktions- und Logistikmanagement der Fraunhofer Austria tätig. Seit 2013 ist Herr Palm Professor an der ESB Business School für Logistikmanagement und Sprecher des Bildungs- und Forschungszentrums Wertschöpfungs- und Logistiksysteme der Hochschule Reutlingen. An der Business School liegen seine Vorlesungs- und Forschungsschwerpunkte vor allem im Bereich des Supply Chain Managements, der Automobil-Logistik und des Prozess-Managements.

B. Eng. Markus Egeler, B. Sc. Yannik Haase, B. Sc. Daniel Kuhn, B. Sc. Janine Matzka, B. Eng. Maximilian Mühling, B. A. Jan Steinbeck und B. Sc. Christian Weber sind Masterstudenten des Studiengangs Operations Management der ESB Business School und forschen im Rahmen einer Kooperation mit dem Fraunhofer Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation unter dem Arbeitstitel „Cardboard meets Virtual Reality- Arbeitsplatzgestaltung 4.0“.

References

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Online erschienen: 2017-09-25
Erschienen im Druck: 2017-09-28

© 2017, Carl Hanser Verlag, München

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  39. Mensch und Digitalisierung
  40. Steigerung der Wettbewerbs-fähigkeit und Menschzentrierung stehen nicht im Widerspruch
  41. Vorschau/Preview
  42. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.111781

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