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Wie sich Industrie 4.0 und Lean gegenseitig befruchten

Der Einfluss auf die strategischen Erfolgsfaktoren
  • Udo Buscher and Frank Böger
Published/Copyright: August 22, 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 112 Issue 7-8

Kurzfassung

Der Beitrag zeigt in Kürze auf, dass mit den Schlagworten Lean Management und Industrie 4.0 allein den individuellen Fragen und Anforderungen einzelner Unternehmen nicht sinnvoll begegnet werden kann. Um sich den kontinuierlich verändernden Markt- und Wettbewerbsbedingungen anzupassen, gilt es zu prüfen, ob sich der Einsatz der immer leistungsstärkeren und günstigeren Automatisierungslösungen sowie der neuen Fertigungstechnologien im Hinblick auf das eigene Unternehmen lohnt. Erfolgreiche Unternehmen werden es schaffen, betriebswirtschaftlich passgenaue Lösungen für die Bereiche ihrer Organisation, Automatisierung und verwendeten Technologien im Rahmen eines Gesamtkonzepts zu implementieren, in denen die schlanke Unternehmensführung, der Industrie-4.0-Einsatz und die zukunftsweisenden Fertigungsverfahren eng miteinander verzahnt sind.

Abstract

Many companies are faced with the question of how to deal with themes such as Lean Management and Industry 4.0. To satisfy the market's rapidly changing conditions and requirements it has to be examined if the use of constantly cheaper and more powerful automation solutions and manufacturing technologies is economically reasonable. Successful companies will be able to implement an economically feasible concept which comprises the areas organization, automation, and manufacturing technology. This can only be achieved if lean principles, human-adapted automated systems, and new manufacturing technologies are closely interlinked.

Prof. Dr. Udo Buscher studierte Betriebswirtschaftslehre in Göttingen. Nach seiner Promotion an der TU Dresden arbeitete er als wissenschaftlicher Assistent am Lehrstuhl für Industriebetriebslehre an der Universität Würzburg und habilitierte sich dort. Seit 2003 leitet er den Lehrstuhl für Industrielles Management an der TU Dresden.

Dr. Frank Böger studierte und promovierte an der Leibniz Universität Hannover im Fachbereich Maschinenbau. In seiner beruflichen Karriere beschäftigt er sich u. a. bei der Bosch GmbH, bei PricewaterhouseCoopers, der EADS und Globalfoundries intensiv mit den Themen der unternehmensseitigen Organisationsoptimierung und Automatisierung.

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Online erschienen: 2017-08-22
Erschienen im Druck: 2017-08-18

© 2017, Carl Hanser Verlag, München

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  9. Blechumformung
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  15. Schleifende Nachbearbeitung additiv gefertigter austenitischer Edelstähle
  16. Mensch-Maschine-Schnittstelle
  17. Intuitive Programmierung für die Mensch-Roboter-Kollaboration
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  22. Produktionsplanung und -steuerung
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  36. Intelligente Bauteile
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  38. Vorschau/Preview
  39. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.111750

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