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Reifegradmodell für Lean Production

Die Verbindung von Methodenkompetenz und Unternehmenskultur
  • Christian Schwarz and Markus Schmitt
Published/Copyright: August 22, 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 112 Issue 7-8

Kurzfassung

Viele Unternehmen beschäftigen sich seit Jahren schon mit der Einführung und Etablierung von Lean Production (schlanke Fertigung) oder sie haben es noch vor. Ein solch langfristiges Vorhaben, das mit großem organisatorischen und personellen Aufwand verbunden ist, sollte regelmäßig einer Fortschrittskontrolle unterzogen werden. Dazu eignen sich grundsätzlich Reifegradmodelle. Im vorliegenden Beitrag wird ein Reifegradmodell vorgestellt, das erstmals die Implementierung der zahlreichen Lean Production-Methoden mit den Anforderungen an die Unternehmenskultur systematisch verknüpft.

Abstract

Many enterprises have occupied themselves for years with introducting and establishing lean production, or they intend to do so. Such a long-term undertaking, which is related to big organizational and human resource requirement, should be checked for progress regularly. For this, maturity models are generally appropriate. The article introduces a maturity model which systematically links the implementation of numerous lean-production methods with the requirements concerning company culture.

Christian Schwarz, M. Eng., geb. 1991, studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der Hochschule Landshut und arbeitete als studentischer Mitarbeiter am Kompetenzzentrum Produktion und Logistik Landshut (PuLL). Die Masterarbeit, auf die im vorliegenden Artikel Bezug genommen wird, wurde von ihm in Kooperation mit der Firma Dehn & Söhne GmbH + Co.KG verfasst und mit dem IHK-Preis 2017 der IHK Niederbayern ausgezeichnet. Seit 2017 arbeitet er als Lean Production-Experte bei einem großen inhabergeführten Bauunternehmen.

Prof. Dr. Markus Schmitt, geb. 1968, studierte Mathematik an der Universität Erlangen-Nürnberg, war wissenschaftlicher Assistent am Institut für Internationales Innovationsmanagement der Universität Bern (Schweiz) und promovierte dort in Wirtschaftswissenschaften. Er arbeitete vier Jahre in der Unternehmensberatung für Technologieunternehmen sowie sechs Jahre in Konzerncontrolling, Post-Merger-Integration und als Geschäftsleitungsmitglied bei Degussa (heute Evonik). Seit 2004 ist er Professor an der Hochschule Landshut, u. a. für General Management sowie Technologie- und Innovationsmanagement. Seit 2007 Mitglied im Beirat einer mittelständischen Unternehmensgruppe.

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Online erschienen: 2017-08-22
Erschienen im Druck: 2017-08-18

© 2017, Carl Hanser Verlag, München

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  38. Vorschau/Preview
  39. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.111761

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