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Sehen lernen in der Produktion

Mit Wertstromdesign die Abläufe verbessern
  • Bodo Wiegand
Veröffentlicht/Copyright: 23. März 2017
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Kurzfassung

Um Kundenanforderungen schnell, qualitativ hochwertig, individuell und kostengünstig erfüllen zu können, sind leistungsfähige Produktionssysteme notwendig. Diese können nach dem Vorbild des erfolgreichen Toyota Production Systems mit Lean Management-Methoden gestaltet werden. Eine wesentliche Lean Methode ist das Wertstromdesign, mit dem alle Prozesse, die zum Wertstrom für ein Produkt gehören, zunächst im Ist-Zustand detailliert und systematisch auf Papier dokumentiert werden. Anhand des entstehenden Bildes werden die Ansätze für die Optimierung der Prozesse identifiziert, für die es eine Reihe von erprobten Lean Konzepten gibt, zum Beispiel das Vermeiden von Engpässen und Überproduktion, Produktion im Kundentakt, kontinuierlicher Fluss, Supermarkt-Pull-System, geglätteter Produktionsmix und geglättetes Produktionsvolumen. Der optimierte Soll-Zustand des Produktionssystems wird beim Wertstromdesign zunächst auf Papier entwickelt und dann Schritt für Schritt auf dem Shop floor umgesetzt.

Abstract

To fulfil customer demand quickly and cost effectively, and to guarantee high quality and flexibility, highly capable production systems are needed. The Toyota Production System which has been created with lean methods is a successful model for that purpose. One of the central lean methods is Value Stream Mapping, which means mapping all production processes on paper systematically and in detail. On this current state map starting points for the process optimization can be identified. There are several well proven lean tools for this optimization, i.e. avoiding overproduction, takt time for production, continuous flow, supermarket-pull-system, levelled production mix, or levelled production volume. The optimized future state of the production system is developed on paper at first and then implemented on the shop floor step by sep.


Dr. Bodo Wiegand ist Leiter des Lean Management Instituts, Aachen. Wiegand ist Autor mehrerer Bücher und Fachbeiträge zum Thema Lean Management und verfügt über umfangreiche Erfahrungen in der Anwendung von Lean Management-Methoden, die er bei zahlreichen Reorganisationsprojekten eingesetzt und aus der Industrie auf verschiedene Bereiche und Branchen übertragen hat.


Online erschienen: 2017-03-23
Erschienen im Druck: 2007-02-24

© 2007, Carl Hanser Verlag, München

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