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Die wirtschaftliche Bedeutung der Fabrikplanung am Standort Deutschland

  • Uwe Dombrowski , Sybille Hennersdorf und Markus Palluck
Veröffentlicht/Copyright: 23. März 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
Aus der Zeitschrift Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Band 102 Heft 1-2

Kurzfassung

Seit etwa vier Jahrzehnten wird in Deutschland eine wissenschaftliche Auseinandersetzung mit der Fachdisziplin Fabrikplanung geführt, die in den vergangenen Jahren zunehmend an Bedeutung gewonnen hat. Allerdings sind kaum wissenschaftliche Untersuchungen und Studien verfügbar, welche die grundsätzliche wirtschaftliche Bedeutung der Fabrikplanung aufzeigen oder gar beweisen und somit überhaupt die Forschungsaktivitäten auf diesem Gebiet aus ökonomischen Gesichtspunkten heraus rechtfertigen. Wie viele Fabriken existieren zurzeit am Standort Deutschland? Wie viel Wertschöpfung wird in diesen Fabriken erbracht? Ausgehend von diesen und weiteren unbeantworteten Fragen sollen im vorliegenden Beitrag Antworten zur wirtschaftlichen Notwendigkeit von Fabriken am Standort Deutschland an sich – und daraus abgeleitet – auch der Fabrikplanung im Speziellen gegeben werden.

Abstract

In recent years research activities concerning factory planning have become more important in Germany, both at universities and in practice. In spite of this development surveys describing the commercial relevance of factories and factory planning do not exist. Furthermore the importance of activities regarding this field of research has not been measured yet. Therefore this paper describes the meaning of factories and factory planning for the German economy. Moreover it clarifies the importance of future research activities.

Prof. Dr.-Ing. Uwe Dombrowski, geb. 1950, studierte Maschinenbau in Hamburg und Hannover und promovierte 1987 an der Universität Hannover. Nach 12 Jahren in leitenden Positionen der Medizintechnik- und Automobilbranche erfolgte 2000 die Berufung zum Universitätsprofessor an die Technische Universität Braunschweig und die Ernennung zum Geschäftsführenden Leiter des Instituts für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung (IFU).

Dipl.-Wirtsch.-Ing. Sibylle Hennersdorf, geb. 1980, studierte an der Technischen Universität Braunschweig Wirtschaftsingenieurwesen Fachrichtung Maschinenbau. Seit Mai 2004 arbeitet sie als Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung (IFU) und ist seit Dezember 2006 Stipendiatin der Stiftung Industrieforschung.

Dipl.-Wirtsch.-Ing. Markus Palluck, geb. 1976, studierte an der Technischen Universität Braunschweig Wirtschaftsingenieurwesen Fachrichtung Maschinenbau. Seit Mai 2003 arbeitet er als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung (IFU).

References

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Online erschienen: 2017-03-23
Erschienen im Druck: 2007-02-24

© 2007, Carl Hanser Verlag, München

Artikel in diesem Heft

  1. Editorial
  2. Neue Exportchancen
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Leitartikel
  6. Nachhaltige Innovationen als Herausforderung der Technik
  7. WGP-Mitteilungen
  8. Zukunftsorientiertes Technologiemanagement in Unternehmen
  9. Berliner Kreis-Mitteilungen
  10. Berliner Kreis-Mitteilungen
  11. acatech-Mitteilungen
  12. „Satanismus der Maschine“
  13. Fabrikplanung
  14. Die wirtschaftliche Bedeutung der Fabrikplanung am Standort Deutschland
  15. Echtzeitfähiges Fabrik-Cockpit
  16. Reifegradbasierte Fabrikplanung und Projektsteuerung
  17. Simulation
  18. Hybride Inbetriebnahme
  19. Simulation in der operativen Produktionsplanung – Erfolgsfaktoren für KMU
  20. Bearbeitungssimulation von Dreh- und Schleifprozessen
  21. Produktionsmanagement
  22. Ressourcenmanagement für erfolgreiche Produktionsanläufe
  23. Wertschöpfung im Einkauf
  24. Optimierung der Prozesse
  25. Prozessstandardisierung im Vertrieb eines internationalen Nutzfahrzeugherstellers
  26. Life Cycle Performance im Maschinen- und Anlagenbau
  27. Systematisches Teilemanagement in Konstruktion und Fertigung
  28. Instandhaltung
  29. Instandhaltungsorganisation
  30. Digitale Produktion
  31. Neue Ansätze für die Integration von Konstruktion und Planung im Rahmen der digitalen Produktion
  32. Virtuelle Logistik
  33. Virtuelle Logistik in der Automobilindustrie
  34. Wertstromdesign
  35. Sehen lernen in der Produktion
  36. Vorschau/Preview
  37. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.101096

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  1. Editorial
  2. Neue Exportchancen
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Leitartikel
  6. Nachhaltige Innovationen als Herausforderung der Technik
  7. WGP-Mitteilungen
  8. Zukunftsorientiertes Technologiemanagement in Unternehmen
  9. Berliner Kreis-Mitteilungen
  10. Berliner Kreis-Mitteilungen
  11. acatech-Mitteilungen
  12. „Satanismus der Maschine“
  13. Fabrikplanung
  14. Die wirtschaftliche Bedeutung der Fabrikplanung am Standort Deutschland
  15. Echtzeitfähiges Fabrik-Cockpit
  16. Reifegradbasierte Fabrikplanung und Projektsteuerung
  17. Simulation
  18. Hybride Inbetriebnahme
  19. Simulation in der operativen Produktionsplanung – Erfolgsfaktoren für KMU
  20. Bearbeitungssimulation von Dreh- und Schleifprozessen
  21. Produktionsmanagement
  22. Ressourcenmanagement für erfolgreiche Produktionsanläufe
  23. Wertschöpfung im Einkauf
  24. Optimierung der Prozesse
  25. Prozessstandardisierung im Vertrieb eines internationalen Nutzfahrzeugherstellers
  26. Life Cycle Performance im Maschinen- und Anlagenbau
  27. Systematisches Teilemanagement in Konstruktion und Fertigung
  28. Instandhaltung
  29. Instandhaltungsorganisation
  30. Digitale Produktion
  31. Neue Ansätze für die Integration von Konstruktion und Planung im Rahmen der digitalen Produktion
  32. Virtuelle Logistik
  33. Virtuelle Logistik in der Automobilindustrie
  34. Wertstromdesign
  35. Sehen lernen in der Produktion
  36. Vorschau/Preview
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