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Wertschöpfung im Einkauf

Value Sourcing – den Beitrag des Einkaufs zum Unternehmenserfolg sichern
  • Horst Wildemann
Veröffentlicht/Copyright: 23. März 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
Aus der Zeitschrift Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Band 102 Heft 1-2

Kurzfassung

In vielen Unternehmen wird der Einkauf als reines Instrument zur Kostensenkung verstanden. Übersehen wird dabei das hohe Wertsteigerungspotenzial, das der Einkauf den Unternehmen bietet. Konkret geht es darum, das Einkaufsnetzwerk sowie die Abnehmer-Lieferanten-Beziehungen wertorientiert zu gestalten. Dazu sind bestehende Kalkulationsmethoden und Controllinginstrumente zu erweitern, um die häufig noch anzutreffende Preisorientierung zu überwinden und zu verbesserten Entscheidungsgrundlagen zu kommen. Unter dem Leitgedanken „Value Sourcing“ führt das TCW Konzepte und Instrumente des modernen Einkaufsmanagements zusammen, die zu einer nachhaltigen Steigerung des Unternehmenserfolgs führen. Dazu sind zehn Erfolgsfaktoren zu berücksichtigen.

Univ.-Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Horst Wildemann ist Professor für Unternehmensführung, Produktion und Logistik an der Technischen Universität München und Geschäftsführer der TCW GmbH & Co. KG, Unternehmensberatung in München (www.tcw.de).

References

1 Wildemann, H.: Erfolgsmessung. Wirkungsanalysen von Einkaufspotenzialen. Beschaffung Aktuell46 (1999) 9, S. 46–52Suche in Google Scholar

2 Wildemann, H.: Einkaufspotenzialanalyse: Programme zur partnerschaftlichen Erschließung von Rationalisierungspotenzialen. TCW-Verlag, München2000Suche in Google Scholar

3 Wildemann, H.: Advanced Purchasing – Leitfaden zur Einbindung der Beschaffungsmärkte in den Produktentwicklungsprozess. 6. Aufl., TCW-Verlag, München2006Suche in Google Scholar

4 Wildemann, H.: Global Sourcing – Erfolg versprechende Strategieableitung. In: Blecker, Th.; Gemünden, H.G. (Hrsg.): Wertschöpfungsnetzwerke. Festschrift für Bernd Kaluza, Berlin2006, S. 253–268Suche in Google Scholar

Online erschienen: 2017-03-23
Erschienen im Druck: 2007-02-24

© 2007, Carl Hanser Verlag, München

Artikel in diesem Heft

  1. Editorial
  2. Neue Exportchancen
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Leitartikel
  6. Nachhaltige Innovationen als Herausforderung der Technik
  7. WGP-Mitteilungen
  8. Zukunftsorientiertes Technologiemanagement in Unternehmen
  9. Berliner Kreis-Mitteilungen
  10. Berliner Kreis-Mitteilungen
  11. acatech-Mitteilungen
  12. „Satanismus der Maschine“
  13. Fabrikplanung
  14. Die wirtschaftliche Bedeutung der Fabrikplanung am Standort Deutschland
  15. Echtzeitfähiges Fabrik-Cockpit
  16. Reifegradbasierte Fabrikplanung und Projektsteuerung
  17. Simulation
  18. Hybride Inbetriebnahme
  19. Simulation in der operativen Produktionsplanung – Erfolgsfaktoren für KMU
  20. Bearbeitungssimulation von Dreh- und Schleifprozessen
  21. Produktionsmanagement
  22. Ressourcenmanagement für erfolgreiche Produktionsanläufe
  23. Wertschöpfung im Einkauf
  24. Optimierung der Prozesse
  25. Prozessstandardisierung im Vertrieb eines internationalen Nutzfahrzeugherstellers
  26. Life Cycle Performance im Maschinen- und Anlagenbau
  27. Systematisches Teilemanagement in Konstruktion und Fertigung
  28. Instandhaltung
  29. Instandhaltungsorganisation
  30. Digitale Produktion
  31. Neue Ansätze für die Integration von Konstruktion und Planung im Rahmen der digitalen Produktion
  32. Virtuelle Logistik
  33. Virtuelle Logistik in der Automobilindustrie
  34. Wertstromdesign
  35. Sehen lernen in der Produktion
  36. Vorschau/Preview
  37. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.101103

Artikel in diesem Heft

  1. Editorial
  2. Neue Exportchancen
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Leitartikel
  6. Nachhaltige Innovationen als Herausforderung der Technik
  7. WGP-Mitteilungen
  8. Zukunftsorientiertes Technologiemanagement in Unternehmen
  9. Berliner Kreis-Mitteilungen
  10. Berliner Kreis-Mitteilungen
  11. acatech-Mitteilungen
  12. „Satanismus der Maschine“
  13. Fabrikplanung
  14. Die wirtschaftliche Bedeutung der Fabrikplanung am Standort Deutschland
  15. Echtzeitfähiges Fabrik-Cockpit
  16. Reifegradbasierte Fabrikplanung und Projektsteuerung
  17. Simulation
  18. Hybride Inbetriebnahme
  19. Simulation in der operativen Produktionsplanung – Erfolgsfaktoren für KMU
  20. Bearbeitungssimulation von Dreh- und Schleifprozessen
  21. Produktionsmanagement
  22. Ressourcenmanagement für erfolgreiche Produktionsanläufe
  23. Wertschöpfung im Einkauf
  24. Optimierung der Prozesse
  25. Prozessstandardisierung im Vertrieb eines internationalen Nutzfahrzeugherstellers
  26. Life Cycle Performance im Maschinen- und Anlagenbau
  27. Systematisches Teilemanagement in Konstruktion und Fertigung
  28. Instandhaltung
  29. Instandhaltungsorganisation
  30. Digitale Produktion
  31. Neue Ansätze für die Integration von Konstruktion und Planung im Rahmen der digitalen Produktion
  32. Virtuelle Logistik
  33. Virtuelle Logistik in der Automobilindustrie
  34. Wertstromdesign
  35. Sehen lernen in der Produktion
  36. Vorschau/Preview
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