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Prozessstandardisierung im Vertrieb eines internationalen Nutzfahrzeugherstellers

ERP-Einführung in den europäischen Vertriebsgesellschaften der Schmitz Cargobull AG am Beispiel von Microsoft Dynamics™ NAV
  • Sebastian Eising , Berthold Lütke Wissing und Stephan Kress
Veröffentlicht/Copyright: 23. März 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
Aus der Zeitschrift Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Band 102 Heft 1-2

Kurzfassung

Die Standardisierung von Geschäftsprozessen verbunden mit dem Einsatz moderner ERP-Systeme bietet die Möglichkeit, Kosten- und Wettbewerbsvorteile zu heben. Eine solche Standardisierung umfasst nicht nur die Technikebene, sie reicht vielmehr bis zum Geschäftsmodell. Im vorliegenden Beitrag wird die erfolgreiche Standardisierung von Prozessen bei den Vertriebsgesellschaften der Schmitz Cargobull AG vorgestellt.

Abstract

The standardisation of business processes combined with the employment of modern ERP systems provides the opportunity to achieve cost and competitive edges. Such a standardisation does not influence only the technical level but also affects the complete business model. In this article the successful standardisation of business processes within the sales companies of the Schmitz Cargobull AG is presented.

Prof. Dr. Dipl.-Wirt. Ing. Stephan Kress, geb. 1968, studierte bis 1995 Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen an der Ruhr-Universität Bochum und der Uni-GH Paderborn. 1999 promovierte er sich während seiner Assistententätigkeit am Heinz Nixdorf Institut der Universität Paderborn bei Prof. Dr. Ing. habil. W. Dangelmaier. Nach zwei leitenden Positionen im Controlling von Großunternehmen und Projektleitungsfunktionen u.a. eines Data Warehousing Projekts ist er heute Professor für Informationsmanagement am Department für Management und Technik der Fachhochschule Osnabrück.

Betriebswirt (VWA) Berthold Lütke Wis sing, geb. 1974, studierte bis 1998 Betriebswirtschaft an der Westfälischen Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie. Von 1998 Controller bei der Schmitz Cargobull AG. Von 2001 kaufm. Aufbau eines neugegründeten Satelliten Produktionswerkes, Modellierung von Konzernprozessen und Implementierung eines ERP Systems bei Schmitz Cargobull U.K. Ltd. in Newcastle. Von 2002 Weiterentwicklung von konzerneinheitlichen Prozessen und Implementierung eines ERP Systems bei Schmitz Cargobull Iberica in Zaragoza. Seit November 2002 Leiter ERP Systeme der Schmitz Cargobull Tochtergesellschaften.

Dipl.-Kfm. (FH) Sebastian Eising, geb. 1980, studierte bis 2006 berufsbegleitend Betriebswirtschaft an der Fachhochschule Osnabrück. Von Oktober 2003 bis Ende 2005 im Vertrieb einer Tochtergesellschaft der Schmitz Cargobull AG beschäftigt (Schwerpunkt: Entwicklung und Optimierung von internen Vertriebsprozessen). Seit Januar 2006 Prozessmanager im Bereich ERP Systeme für Tochtergesellschaften der Schmitz Cargobull AG.

References

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Online erschienen: 2017-03-23
Erschienen im Druck: 2007-02-24

© 2007, Carl Hanser Verlag, München

Artikel in diesem Heft

  1. Editorial
  2. Neue Exportchancen
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Leitartikel
  6. Nachhaltige Innovationen als Herausforderung der Technik
  7. WGP-Mitteilungen
  8. Zukunftsorientiertes Technologiemanagement in Unternehmen
  9. Berliner Kreis-Mitteilungen
  10. Berliner Kreis-Mitteilungen
  11. acatech-Mitteilungen
  12. „Satanismus der Maschine“
  13. Fabrikplanung
  14. Die wirtschaftliche Bedeutung der Fabrikplanung am Standort Deutschland
  15. Echtzeitfähiges Fabrik-Cockpit
  16. Reifegradbasierte Fabrikplanung und Projektsteuerung
  17. Simulation
  18. Hybride Inbetriebnahme
  19. Simulation in der operativen Produktionsplanung – Erfolgsfaktoren für KMU
  20. Bearbeitungssimulation von Dreh- und Schleifprozessen
  21. Produktionsmanagement
  22. Ressourcenmanagement für erfolgreiche Produktionsanläufe
  23. Wertschöpfung im Einkauf
  24. Optimierung der Prozesse
  25. Prozessstandardisierung im Vertrieb eines internationalen Nutzfahrzeugherstellers
  26. Life Cycle Performance im Maschinen- und Anlagenbau
  27. Systematisches Teilemanagement in Konstruktion und Fertigung
  28. Instandhaltung
  29. Instandhaltungsorganisation
  30. Digitale Produktion
  31. Neue Ansätze für die Integration von Konstruktion und Planung im Rahmen der digitalen Produktion
  32. Virtuelle Logistik
  33. Virtuelle Logistik in der Automobilindustrie
  34. Wertstromdesign
  35. Sehen lernen in der Produktion
  36. Vorschau/Preview
  37. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.101104

Artikel in diesem Heft

  1. Editorial
  2. Neue Exportchancen
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Leitartikel
  6. Nachhaltige Innovationen als Herausforderung der Technik
  7. WGP-Mitteilungen
  8. Zukunftsorientiertes Technologiemanagement in Unternehmen
  9. Berliner Kreis-Mitteilungen
  10. Berliner Kreis-Mitteilungen
  11. acatech-Mitteilungen
  12. „Satanismus der Maschine“
  13. Fabrikplanung
  14. Die wirtschaftliche Bedeutung der Fabrikplanung am Standort Deutschland
  15. Echtzeitfähiges Fabrik-Cockpit
  16. Reifegradbasierte Fabrikplanung und Projektsteuerung
  17. Simulation
  18. Hybride Inbetriebnahme
  19. Simulation in der operativen Produktionsplanung – Erfolgsfaktoren für KMU
  20. Bearbeitungssimulation von Dreh- und Schleifprozessen
  21. Produktionsmanagement
  22. Ressourcenmanagement für erfolgreiche Produktionsanläufe
  23. Wertschöpfung im Einkauf
  24. Optimierung der Prozesse
  25. Prozessstandardisierung im Vertrieb eines internationalen Nutzfahrzeugherstellers
  26. Life Cycle Performance im Maschinen- und Anlagenbau
  27. Systematisches Teilemanagement in Konstruktion und Fertigung
  28. Instandhaltung
  29. Instandhaltungsorganisation
  30. Digitale Produktion
  31. Neue Ansätze für die Integration von Konstruktion und Planung im Rahmen der digitalen Produktion
  32. Virtuelle Logistik
  33. Virtuelle Logistik in der Automobilindustrie
  34. Wertstromdesign
  35. Sehen lernen in der Produktion
  36. Vorschau/Preview
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