Hürden der Digitalisierung in KMU
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Tobias Fischer
Tobias Fischer, M. Eng., ist Gründer und Inhaber der TF Unternehmensberatung sowie akademischer Mitarbeiter und Projektleiter an der Hochschule Offenburg. Er studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der Hochschule Offenburg, bevor er leitende Positionen in der Automobil- und Elektrotechnikindustrie im Bereich Lean- und Prozessmanagement übernahm und im Jahr 2018 schließlich die TF Unternehmensberatung gründete.
Abstract
Digitalisierung ist heute allgegenwärtig. Wo im Privaten bereitwillig neue digitale Tools, Apps und Funktionen genutzt werden, tun sich Unternehmen in der Umsetzung von Digitalisierungsprojekten oft schwer. Dieser Beitrag beleuchtet die Motive für Digitalisierungsvorhaben, ihre Hürden sowie die Auswirkung auf die Arbeitsbelastung von Mitarbeitenden und versucht in der Verknüpfung mit den Grundprinzipien des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses, Handlungsempfehlungen für eine erfolgreiche Umsetzung dieser abzuleiten.
Abstract
Digitization is omnipresent today. Where new digital tools, apps and functions are eagerly used in private life, companies often have difficulties to implement digitization projects. This article examines the motives for digitization projects, their obstacles and the impact on the workload of employees. In connection with the basic principles of the continuous improvement process it tries to derive recommendations for a successful implementation for digitization projects.
About the author
Tobias Fischer, M. Eng., ist Gründer und Inhaber der TF Unternehmensberatung sowie akademischer Mitarbeiter und Projektleiter an der Hochschule Offenburg. Er studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der Hochschule Offenburg, bevor er leitende Positionen in der Automobil- und Elektrotechnikindustrie im Bereich Lean- und Prozessmanagement übernahm und im Jahr 2018 schließlich die TF Unternehmensberatung gründete.
Literatur
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© 2023 Walter de Gruyter GmbH, Berlin/Boston, Germany
Artikel in diesem Heft
- Inhalt
- Editorial
- Von Industrie 4.0 zum industriellen Metaverse
- Automobilindustrie
- Disruptive Veränderungen in der Automobilindustrie bedingen neue Entwicklungsprozesse
- Fabrikplanung
- Zielorientierte und kontextbasierte Baukostenabschätzung in der frühen Fabrikplanung
- Blue Print Plant Model
- Optimierte Auswahl von Fabrikelementen
- Die Notwendigkeit iterativer Kommunikation in der Fabrikreorganisation
- Produktionssysteme
- Zieltransformation in Ganzheitlichen Produktionssystemen
- Energieeffizienz
- Energieeffizienzmaßnahmen im Industriebestand
- Energieoptimierte Produktionsplanung
- Digitale Fertigung
- Konzept zur selektiven Modelladaption durch Clustering von Prozessdaten
- Modularisierung
- Zielgerichtete Gestaltung modularer Maschinen-Architekturen
- Faktor Mensch
- Human Factors in der integrierten Produktentwicklung
- Handhabung
- Formvariable Handhabung schmiedewarmer Massivbauteile
- Digitalisierung
- Digitalisierung ohne Programmierung
- Umsetzung der Digitalisierung in der Produktentwicklung
- Hürden der Digitalisierung in KMU
- Künstliche Intelligenz
- Produzierendes Gewerbe auf internationalem Niveau
- Digitaler Zwilling
- Der digitale Fabrikzwilling
- Assistenzsysteme
- Digitale Assistenzsysteme strukturiert umsetzen
- Vorschau
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- Inhalt
- Editorial
- Von Industrie 4.0 zum industriellen Metaverse
- Automobilindustrie
- Disruptive Veränderungen in der Automobilindustrie bedingen neue Entwicklungsprozesse
- Fabrikplanung
- Zielorientierte und kontextbasierte Baukostenabschätzung in der frühen Fabrikplanung
- Blue Print Plant Model
- Optimierte Auswahl von Fabrikelementen
- Die Notwendigkeit iterativer Kommunikation in der Fabrikreorganisation
- Produktionssysteme
- Zieltransformation in Ganzheitlichen Produktionssystemen
- Energieeffizienz
- Energieeffizienzmaßnahmen im Industriebestand
- Energieoptimierte Produktionsplanung
- Digitale Fertigung
- Konzept zur selektiven Modelladaption durch Clustering von Prozessdaten
- Modularisierung
- Zielgerichtete Gestaltung modularer Maschinen-Architekturen
- Faktor Mensch
- Human Factors in der integrierten Produktentwicklung
- Handhabung
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- Digitalisierung
- Digitalisierung ohne Programmierung
- Umsetzung der Digitalisierung in der Produktentwicklung
- Hürden der Digitalisierung in KMU
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- Der digitale Fabrikzwilling
- Assistenzsysteme
- Digitale Assistenzsysteme strukturiert umsetzen
- Vorschau
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