Startseite Medizin Ergebnisorientierte Vergütung: Pay for performance
Artikel
Lizenziert
Nicht lizenziert Erfordert eine Authentifizierung

Ergebnisorientierte Vergütung: Pay for performance

  • Dirk Göpffarth EMAIL logo
Veröffentlicht/Copyright: 9. Januar 2015

Einleitung

Bei ergebnisorientierten Vergütungssystemen wird ein Teil der Vergütung an das gemessene Leistungsniveau gekoppelt. Hierzu muss geeignete Indikatoren gefunden (Messbarkeitsproblem), relevante Entscheidungsträger abgegrenzt (Zurechenbarkeitsproblem) und Anreizsysteme entwickelt werden. In wettbewerblichen Systemen entsteht zudem ein Koordinationsproblem. Für eine erfolgreiche Umsetzung ist daher ein Ausgleich von Wettbewerb und Kooperation erforderlich.

Summary

Pay for performance is a term used for remuneration systems in which payments are partially based on measured performance. To this effect necessary decisions are: What to incentivise (measurement problem), whom to incentivise (accountability problem), and how to incentivise. In competitive systems there is furthermore a coordination problem. Success therefore depends on a delicate balance of competition and cooperation.

Literatur

Amelung und Zahn, 2009 Amelung Volker E., Zahn Thomas P. "Pay-for-Performance (P4P) - Der Business Case für Qualität" , 2009 DxCG Gesundheitsanalytik GmbH: München. Suche in Google Scholar

Charlesworth et al., 2012 Charlesworth Anita, Davies Alisha, Dixon Jennifer. "Reforming payment for health care in Europe to achieve better value" , 2012 Nuffield Trust: London (Research Report). Suche in Google Scholar

Curry und Ham, 2010 Curry Natasha, Ham Chris. "Clinical and service integration" The route to improved outcomes, 2010 The King's Fund: London. Suche in Google Scholar

Eijkenaar, 2012 Eijkenaar F. "Pay for Performance in Health Care: An International Overview of Initiatives" In: Medical Care Research and Review, vol. 69, no. 3, 2012, p. S.251S.27610.1177/1077558711432891. Suche in Google Scholar PubMed

Eijkenaar, 2013 Eijkenaar Frank. "Key issues in the design of pay for performance programs" In: Eur J Health Econ, vol. 14, no. 1, 2013, p. S117S13110.1007/s10198-011-0347-6. Suche in Google Scholar PubMed PubMed Central

Eijkenaar et al., 2013 Eijkenaar Frank, Emmert Martin, Scheppach Manfred, Schöffski Oliver. "Effects of pay for performance in health care: A systematic review of systematic reviews" In: Health Policy, 201310.1016/j.healthpol.2013.01.008. Suche in Google Scholar PubMed

Maynard, 2012 Maynard Alan. "The powers and pitfalls of payment for performance" In: Health Econ, vol. 21, no. 1, 2012, p. S.3S.1210.1002/hec.1810. Suche in Google Scholar PubMed

Miller, 2009 Miller H.D. "From Volume To Value: Better Ways To Pay For Health Care" In: Health Affairs, vol. 28, no. 5, 2009, p. S.1418S.142810.1377/hlthaff.28.5.1418. Suche in Google Scholar PubMed

OECD, 2010 OECD . "Value for Money in Health Spending" , 2010 OECD: Paris10.1787/9789264088818-en. Suche in Google Scholar

Shen, 2003 Shen Yujing. "Selection incentives in a performance-based contracting system" In: Health Serv Res, vol. 38, no. 2, 2003, p. S.535S.55210.1111/1475-6773.00132. Suche in Google Scholar PubMed PubMed Central

Veit et al., 2012 Veit Ch, Hertle D., Bungard A., Trümner V., Ganske B., Meyer-Hofmann B. "Pay-for-Performance im Gesundheitswesen: Sachstandsbericht zu Evidenz und Realisierung sowie Darlegung der Grundlagen für eine künftige Weiterentwicklung. Ein Gutachten im Auftrag des Bundesministeriums für Gesundheit" BQS Institut für Qualität & Patientensicherheit, 2012. Suche in Google Scholar

Published Online: 2015-1-9
Published in Print: 2014-7-1

© 2015 by Walter de Gruyter Berlin/Boston

Heruntergeladen am 6.12.2025 von https://www.degruyterbrill.com/document/doi/10.1016/j.phf.2014.03.018/pdf
Button zum nach oben scrollen