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Qualitätsmanagement in hybriden additiv-subtraktiven Prozessketten

Ein regelkreisbasiertes Konzept
  • Christopher Gläßner , Li Yi und Jan C. Aurich
Veröffentlicht/Copyright: 26. August 2019
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
Aus der Zeitschrift Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Band 114 Heft 7-8

Kurzfassung

Eine hybride additiv-subtraktive Prozesskette besteht aus mindestens einem subtraktiven und einem additiven Fertigungsverfahren. Unter anderem aufgrund des bislang oftmals unvollständigen Verständnisses der Wechselwirkungen innerhalb solcher Prozessketten stellt das Qualitätsmanagement eine Herausforderung dar. In diesem Beitrag wird daher ein Konzept zum Qualitätsmanagement in hybriden additiv-subtraktiven Prozessketten vorgestellt.

Abstract

A hybrid additive-subtractive process chain describes a process chain involving subtractive and additive manufacturing processes. Due to the lack of understanding of the interactions within such process chains, quality management is a challenge. This article describes a concept for quality management in hybrid additive-subtractive process chains.

Christopher Gläßner, M. Sc., ist seit 2017 Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Fertigungstechnik und Betriebsorganisation (FBK) im Bereich Produktionssysteme an der TU Kaiserslautern. Sein Forschungsschwerpunkt liegt im Themenfeld der Additiven Fertigung.

Li Yi, M. Sc., ist seit 2017 Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Fertigungstechnik und Betriebsorganisation (FBK) im Bereich Produktionssysteme an der TU Kaiserslautern. Seit 2018 ist er Mitglieder des von der DFG geförderten internationalen Graduiertenkollegs „IRTG2057 – Physical Modeling for Virtual Manufacturing Systems and Processes“. Sein Forschungsschwerpunkt liegt im Themenfeld der Additiven Fertigung.

Prof. Dr.-Ing. Jan C. Aurich promovierte 1995 an der Leibniz Universität Hannover zum Dr.-Ing. in Produktionstechnik. Von 1995 bis 2002 war er in verschiedenen internationalen Managementpositionen für die Daimler AG tätig. Seit 2002 leitet er den Lehrstuhl für Fertigungstechnik und Betriebsorganisation an der TU Kaiserslautern. Seine Forschungsinteressen liegen in den Bereichen Fertigungstechnologie, Mikrobearbeitung, Cyber-physische Produktionssysteme, Life Cycle Engineering, Produkt-Service Systeme und nachhaltige Produktion. Professor Aurich ist Fellow der International Academy for Production Engineering (CIRP), Träger der CIRP Taylor Medaille, Mitglied der Wissenschaftlichen Gesellschaft für Produktionstechnik (WGP) und Mitglied der Deutschen Akademie für Technikwissenschaften (acatech).

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Online erschienen: 2019-08-26
Erschienen im Druck: 2019-08-23

© 2019, Carl Hanser Verlag, München

Artikel in diesem Heft

  1. Editorial
  2. Hightech-Strategie 2025
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Nachruf
  6. Nachruf auf Prof. Dr.-Ing. E. h. mult. Dr. sc. h. c. Dr.-Ing. Hans-Peter Wiendahl
  7. Zerspanung
  8. Drehwalzen: Zerspanprozess und Oberflächenveredelung vereint
  9. Steigerung der Prozessfähigkeit roboterbasierter Bearbeitungsprozesse
  10. Additive Fertigung
  11. Additive Fertigung für Flugzeug-Strukturkomponenten
  12. Qualitätsmanagement in hybriden additiv-subtraktiven Prozessketten
  13. Herstellung hybrider Bauteile durch Laserauftragsschweißen
  14. Produktionsplanung und -Steuerung
  15. Durchlaufzeitreduzierung in der Einzel- und Kleinserienfertigung
  16. Eilaufträge strategisch einsetzen
  17. Produktionsanlauf
  18. Entwicklung eines Anlaufmodells für das Lean Start-up
  19. Karosseriebau
  20. Beitrag zur Reduzierung der Vorrichtungskosten im Karosseriebau
  21. Modellierung
  22. Unwucht hochausgenutzter Synchronmaschinen
  23. Agile Arbeitsweise
  24. Die frühen Phasen des Innovationsprozesses erfolgreich gestalten
  25. Komplexität
  26. Einfluss der Variantenvielfalt auf die automobile Endmontage
  27. Ergonomie
  28. Produktivitätsfaktor Ergonomie
  29. Digitalisierung
  30. Investitionsentscheidungen vor dem Hintergrund der Digitalisierung am Beispiel Schaltschrankbau
  31. Untersuchungen von Entscheidungsprozessen im Zuge der Digitalisierung
  32. Software-Lösungen
  33. Digitale Fertigungsplanung im Mittelstand
  34. IT-Reifegradmodell
  35. IT-Reifegradmodell für Fabriken
  36. Vorschau/Preview
  37. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.112123

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  30. Investitionsentscheidungen vor dem Hintergrund der Digitalisierung am Beispiel Schaltschrankbau
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  32. Software-Lösungen
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