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Entwicklung eines Anlaufmodells für das Lean Start-up

Teil 2: Entwicklung eines Leitfadens zur Umsetzung von Best-Practices
  • Rudolph Ribeiro Maier und Robert Mies
Veröffentlicht/Copyright: 26. August 2019
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
Aus der Zeitschrift Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Band 114 Heft 7-8

Kurzfassung

Serienanläufe stellen aufgrund ihrer zunehmenden Komplexität immer größere Herausforderungen an produzierende Unternehmen. Dies gilt insbesondere für Lean Start-ups (LSU), die oft nicht über ein systematisches Anlaufmanagement verfügen. Aufbauend auf der in der ZWF-Ausgabe 04/2019 entwickelten Ontologie wird in diesem Beitrag ein Leitfaden zur Umsetzung von Best-Practices für den Serienanlauf im LSU entwickelt. Dieser soll Führungskräfte dabei unterstützen, zielgerichtete Entscheidungen zu treffen.

Abstract

Production ramp-up is increasingly challenging for the manufacturing industry due to a growing complexity. This particularly affects Lean Startups (LSU) as it is these which usually do not have a systematically derived ramp-up management. Based on the ontology developed in the ZWF issue 04/2019, this article develops a guideline for the implementation of best practices for ramp-up in LSU. This is hoped to provide better decision-making support to managers during this critical process.

Rudolph Ribeiro Maier, M. Sc., studierte Maschinenbau mit Schwerpunkt Produktions- und Qualitätsmanagement an der Technischen Universität Berlin. Bereits während des Studiums sammelte er vielfältige Erfahrung im Projektmanagement durch eine zweijährige Werksstudententätigkeit bei einem Automobilzulieferer. 2012 gründete er ein Unternehmen, welches auf die Entwicklung und Herstellung von Hardware für die Musikproduktion spezialisiert ist. Dieser Beitrag basiert auf den Ergebnissen der 2018 angefertigten Masterarbeit.

Dipl.-Ing. Robert Mies studierte Wirtschaftsingenieurwesen mit Schwerpunkt Maschinenbau an der Technischen Universität Berlin. In dieser Zeit sammelte er ebenfalls praktische Erfahrungen durch eine dreieinhalbjährige Tätigkeit als Werkstudent bei Siemens Energy in Berlin. Seit April 2016 ist Herr Mies als Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Werkzeugmaschinen und Fabrikbetrieb an der Technischen Universität Berlin tätig.

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Online erschienen: 2019-08-26
Erschienen im Druck: 2019-08-23

© 2019, Carl Hanser Verlag, München

Artikel in diesem Heft

  1. Editorial
  2. Hightech-Strategie 2025
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Nachruf
  6. Nachruf auf Prof. Dr.-Ing. E. h. mult. Dr. sc. h. c. Dr.-Ing. Hans-Peter Wiendahl
  7. Zerspanung
  8. Drehwalzen: Zerspanprozess und Oberflächenveredelung vereint
  9. Steigerung der Prozessfähigkeit roboterbasierter Bearbeitungsprozesse
  10. Additive Fertigung
  11. Additive Fertigung für Flugzeug-Strukturkomponenten
  12. Qualitätsmanagement in hybriden additiv-subtraktiven Prozessketten
  13. Herstellung hybrider Bauteile durch Laserauftragsschweißen
  14. Produktionsplanung und -Steuerung
  15. Durchlaufzeitreduzierung in der Einzel- und Kleinserienfertigung
  16. Eilaufträge strategisch einsetzen
  17. Produktionsanlauf
  18. Entwicklung eines Anlaufmodells für das Lean Start-up
  19. Karosseriebau
  20. Beitrag zur Reduzierung der Vorrichtungskosten im Karosseriebau
  21. Modellierung
  22. Unwucht hochausgenutzter Synchronmaschinen
  23. Agile Arbeitsweise
  24. Die frühen Phasen des Innovationsprozesses erfolgreich gestalten
  25. Komplexität
  26. Einfluss der Variantenvielfalt auf die automobile Endmontage
  27. Ergonomie
  28. Produktivitätsfaktor Ergonomie
  29. Digitalisierung
  30. Investitionsentscheidungen vor dem Hintergrund der Digitalisierung am Beispiel Schaltschrankbau
  31. Untersuchungen von Entscheidungsprozessen im Zuge der Digitalisierung
  32. Software-Lösungen
  33. Digitale Fertigungsplanung im Mittelstand
  34. IT-Reifegradmodell
  35. IT-Reifegradmodell für Fabriken
  36. Vorschau/Preview
  37. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.112118

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  1. Editorial
  2. Hightech-Strategie 2025
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Nachruf
  6. Nachruf auf Prof. Dr.-Ing. E. h. mult. Dr. sc. h. c. Dr.-Ing. Hans-Peter Wiendahl
  7. Zerspanung
  8. Drehwalzen: Zerspanprozess und Oberflächenveredelung vereint
  9. Steigerung der Prozessfähigkeit roboterbasierter Bearbeitungsprozesse
  10. Additive Fertigung
  11. Additive Fertigung für Flugzeug-Strukturkomponenten
  12. Qualitätsmanagement in hybriden additiv-subtraktiven Prozessketten
  13. Herstellung hybrider Bauteile durch Laserauftragsschweißen
  14. Produktionsplanung und -Steuerung
  15. Durchlaufzeitreduzierung in der Einzel- und Kleinserienfertigung
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  19. Karosseriebau
  20. Beitrag zur Reduzierung der Vorrichtungskosten im Karosseriebau
  21. Modellierung
  22. Unwucht hochausgenutzter Synchronmaschinen
  23. Agile Arbeitsweise
  24. Die frühen Phasen des Innovationsprozesses erfolgreich gestalten
  25. Komplexität
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  29. Digitalisierung
  30. Investitionsentscheidungen vor dem Hintergrund der Digitalisierung am Beispiel Schaltschrankbau
  31. Untersuchungen von Entscheidungsprozessen im Zuge der Digitalisierung
  32. Software-Lösungen
  33. Digitale Fertigungsplanung im Mittelstand
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