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Die monetäre Bewertung von Wertströmen

Erweiterung der Wertstrommethode im Kontext konkurrierender, betriebswirtschaftlicher Ziele
  • Oliver Busch , Michael Niehues und Kathrin Maassen
Veröffentlicht/Copyright: 28. Juni 2018
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
Aus der Zeitschrift Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Band 113 Heft 6

Kurzfassung

Die Umsetzung von wertstromorientierten Verbesserungspotenzialen wird in der industriellen Anwendung häufig durch eine unzureichende Nutzenbewertung erschwert. Um die Potenziale im Kontext konkurrierender Maßnahmen besser ausschöpfen zu können, wird in diesem Beitrag eine Erweiterung der gängigen Wertstrommethode um ein kostenseitiges Bewertungsmodell vorgestellt. Das Modell basiert auf den Zusammenhängen von verschiedenen operativen und strategischen Kennzahlen und bietet eine verbesserte Entscheidungsgrundlage zur Umsetzung von wertstromorientierten Verbesserungspotenzialen.

Abstract

The implementation of value-stream-orientated improvement potentials is difficult in industrial application, because the evaluation of effects is insufficient. This article describes an extension of the well-known value-stream-method with a cost-oriented evaluation model in order to fulfill these potentials in context of competitive measures. The model is based on linking different operational and strategic key performance indicators and provides a higher decision base to fulfill value stream potentials.

M. Sc. Oliver Busch, geb. 1993, studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der Hochschule Hamm-Lippstadt und an der Universität Duisburg-Essen. Das beschriebene Bewertungsmodell entstand im Rahmen seiner Masterarbeit in Kooperation mit dem Unternehmen HELLA GmbH & Co. KGaA, für das er auch weiterhin tätig ist.

Dr.-Ing. Michael Niehues, geb. 1984, studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der Technischen Universität Dortmund und promovierte 2016 an der Technischen Universität München am Institut für Werkzeugmaschinen und Betriebswissenschaften (iwb) über Fertigungssteuerungssysteme in der Werkstattfertigung. Seit 2016 ist er bei der HELLA GmbH & Co. KGaA als Spezialist für Lean Management tätig.

M. Sc. Kathrin Maassen, geb. 1987, studierte Wirtschaftsingenieurwesen und ist seit 2014 wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für ABWL und Operations Management der Universität Duisburg-Essen.

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Online erschienen: 2018-06-28
Erschienen im Druck: 2018-06-28

© 2018, Carl Hanser Verlag, München

Artikel in diesem Heft

  1. Editorial
  2. Künstliche Intelligenz praktisch anwenden
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Anforderungsmanagement
  6. Notwendigkeit von Assistenzsystemen zur durchgängigen Digitalisierung des Anforderungsmanagement
  7. Montageassistenz
  8. Intuitive Bedienung laserbasierter Montageassistenz
  9. Intelligente Montageassistenz
  10. Verbesserungsmethoden
  11. Wie Unternehmen den Umgang mit Methoden gestalten
  12. Wissensmanagement
  13. Wissensmanagement im Kontext von Industrie 4.0
  14. Wissensmanagement in der Produktionssystemplanung
  15. Entwicklung eines App-basierten Autorensystems zur Planungsunterstützung
  16. Wertstrom
  17. Die monetäre Bewertung von Wertströmen
  18. Wertstromdesign 4.0
  19. Additive Fertigung
  20. Automatisierte Arbeitsplanung und Fertigungssteuerung für die additive Produktion
  21. Energieeffizienz
  22. Ganzheitliche Innovation für die grüne Produktion
  23. Aus Forschung und Industrie
  24. Plattform Industrie 4.0 erreicht Meilensteine bei Standardisierung und internationalen Kooperationen
  25. Arbeit der Zukunft
  26. Vier realistische Zukunftsbilder für Arbeit 4.0
  27. Rollen- und Kompetenzentwicklungen im Zuge der Industrie 4.0
  28. Digitalisierung
  29. Entwicklung intelligenter technischer Systeme
  30. Nutzen der Digitalisierung für die Gestaltung produktiver Produktionsprozesse
  31. KVP
  32. Industrie 4.0 und KVP
  33. Vorschau/Preview
  34. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.111935

Artikel in diesem Heft

  1. Editorial
  2. Künstliche Intelligenz praktisch anwenden
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Anforderungsmanagement
  6. Notwendigkeit von Assistenzsystemen zur durchgängigen Digitalisierung des Anforderungsmanagement
  7. Montageassistenz
  8. Intuitive Bedienung laserbasierter Montageassistenz
  9. Intelligente Montageassistenz
  10. Verbesserungsmethoden
  11. Wie Unternehmen den Umgang mit Methoden gestalten
  12. Wissensmanagement
  13. Wissensmanagement im Kontext von Industrie 4.0
  14. Wissensmanagement in der Produktionssystemplanung
  15. Entwicklung eines App-basierten Autorensystems zur Planungsunterstützung
  16. Wertstrom
  17. Die monetäre Bewertung von Wertströmen
  18. Wertstromdesign 4.0
  19. Additive Fertigung
  20. Automatisierte Arbeitsplanung und Fertigungssteuerung für die additive Produktion
  21. Energieeffizienz
  22. Ganzheitliche Innovation für die grüne Produktion
  23. Aus Forschung und Industrie
  24. Plattform Industrie 4.0 erreicht Meilensteine bei Standardisierung und internationalen Kooperationen
  25. Arbeit der Zukunft
  26. Vier realistische Zukunftsbilder für Arbeit 4.0
  27. Rollen- und Kompetenzentwicklungen im Zuge der Industrie 4.0
  28. Digitalisierung
  29. Entwicklung intelligenter technischer Systeme
  30. Nutzen der Digitalisierung für die Gestaltung produktiver Produktionsprozesse
  31. KVP
  32. Industrie 4.0 und KVP
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