Home Industrie 4.0 und KVP
Article
Licensed
Unlicensed Requires Authentication

Industrie 4.0 und KVP

Haben beide eine Zukunft?
  • Kai Müller and Eckehard Müller
Published/Copyright: June 28, 2018
Become an author with De Gruyter Brill
Submit Manuscript Author Information
Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 113 Issue 6

Kurzfassung

Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) ist ein gut etabliertes Instrument in der Industrie, um Produktionsprozesse hinsichtlich des Wertschöpfungsgedankens zu optimieren. Die nächste industrielle Revolution steht vor der Tür: Industrie 4.0. Dabei wird der gleiche Gedanke verfolgt wie bei KVP. Die Wertschöpfung soll optimiert werden. Die Einführung von Industrie 4.0 ist mehr als Top-down-Prozess zu sehen, wenn er in einer Produktion etabliert wird. Dabei ist der Prozess aber völlig anders strukturiert als zum Beispiel ein Reengineering-Prozess, um nicht-wertschöpfende Zeiten zu eliminieren. KVP ist vom Ansatz ein Bottom-up-Prozess. Hier erhebt sich die Frage, welche Rolle KVP und die dazugehörigen Mitarbeiter in der Zukunft im Produktionsbereich noch spielen. Die Gemeinsamkeiten und Unterschiede werden aufgezeigt. Dazu werden Denkanstöße anhand von Beispielen geliefert, wie eine Verknüpfung stattfinden kann, um die Diskussion anzustoßen bzw. in die Breite zu bringen.

Abstract

CIP (constant improving process) is a well-established method in the industry to optimize the production processes in the direction of value added times. The next industrial revolution is in progress: internet of things (IOT). The aim is the same optimization. Stabilizing the process of manufacturing. The introduction of IOT is more a top-down-process, but the structure is totally different compared e. g. to a process reengineering, which has the aim to reduce non-value-time. The thought of CIP is a bottom-up-process. The question is, if in the future CIP and the corresponding workers will play a similar role. Differences and similarities will be shown. Some Examples will be given with the aim for more brainstorming and initiate a discussion, which should be much wider.

Kai Müller, geb. 1993, hat den Bachelor of Science in BWL an der University of Applied Sciences Europe gemacht. Zurzeit studiert er im Masterstudiengang Cooperate Management an der gleichen Hochschule und steht kurz vor dem Abschluss. Im Rahmen seiner Bachelorarbeit hat er sich in Zusammenarbeit mit dem Steinbein-Transferzentrum mit diesem Thema beschäftigt.

Prof. Dr. Eckehard Müller, geb. 1957, hat Physik und Mathematik an der TU Dortmund studiert und in experimenteller Elementarteilchenphysik promoviert. Anschließend war er vier Jahre lang Forschungsleiter für Kraftfahrzeugtragfedern. Danach hatte er die Position eines kaufmännischen Leiters im Aftermarkt von Autoersatzteilen bekleidet. Nach einer zweijährigen Tätigkeit als Inhouse-Consultant für Process-Reengineering in der Konzernleitung bei Krupp wechselte er 1998 an die Hochschule Bochum. Als Denomination hat er die Gebiete angewandte Physik und Schlüsselkompetenzen. Er beschäftigt sich als Forschungsgebiete mit Werkstofftechnik und Wertschöpfungsmanagement, welche ebenfalls in dem Steinbeis-Tranferzentrum für Federntechnologie, Bauteileverhalten und Prozess verankert sind, dessen Leiter er ist.

Literatur

1. Siepmann, D.: Industrie 4.0 – Grundlagen und Gesamtzusammenhang. In: Roth, A. (Hrsg.): Einführung und Umsetzung von Industrie 4.0. Springer-Gabler-Verlag, Berlin, Heidelberg2016, S. 1910.1007/978-3-662-48505-7_2Search in Google Scholar

2. Stalk, G.; Hout, T. M.: Competition against Time. The Free Press, New York199010.1080/08956308.1990.11670646Search in Google Scholar

3. Obermaier, R.: Industrie 4.0 als unternehmerische Gestaltungsgrundlage. Springer-Gabler-Verlag, Wiesbaden2016, S. 3–1710.1007/978-3-658-08165-2Search in Google Scholar

4. O'Neill, P.; SoharA. S.: Business Process Reengineering – A Review of Recent Literature. Technovation19 (1999), S. 571–58110.1016/S0166-4972(99)00059-0Search in Google Scholar

5. Gunasekaran, A.; Kobu, B.: Modelling and Analysis of Business Process Reengineering. International Journal of Production Research40 (2002) 11, S. 2521–254610.1080/00207540210132733Search in Google Scholar

6. Müller, K: Lean Management und Industrie 4.0 – Gegensatz oder Ergänzung. BA-Thesis, University of Applied Sciences Europe, Iserlohn 2016, S. 45Search in Google Scholar

7. Zeit-Verlag (Hrsg.): Das Lexikon in 20 Bänden. Gerd Bucerius GmbH & Co. KG, Hamburg2005, S. 2674Search in Google Scholar

8. Zeit-Verlag: Das Lexikon in 20 Bänden. Gerd Bucerius GmbH & Co.KG, Hamburg2005, S. 416Search in Google Scholar

9. Erpenbeck, J.: Was „sind“ Kompetenzen? In: Faix, W. G.; Auer M. (Hrsg.): Talent. Kompetenz. Management. Band 1: Dokumentation zum Stuttgarter Kompetenz-Tag 2008. Steinbeis-Edition, Stuttgart 2009, S. 93–94Search in Google Scholar

10. Müller, E.: Einige Anmerkungen zur Begrifflichkeit Schlüsselqualifikation – Schlüsselkompetenz – Schlüsselbildung. SQ Forum, Schlüsselqualifikationen in Lehre, Forschung und Praxis (2010) 1, S. 7–15Search in Google Scholar

11. Europäische Union (EU): Empfehlung des europäischen Parlaments und des Rates zu Schlüsselkompetenzen für lebenslanges Lernen. EU-Vorgabe 2006/962/EG 2006, S. 3–15Search in Google Scholar

12. Dombrowski, U.; Riechel, C.; Evers, M.: Industrie 4.0 – Die Rolle des Menschen in der vierten industriellen Revolution. In KerstenW.; Koller, H.; Lödding, H. (Hrsg.): Industrie 4.0 – Wie intelligente Vernetzung und kognitive Systeme unsere Arbeit verändern. GITO Verlag, Berlin2014, S 129–154Search in Google Scholar

13. Kagermann, H(Sprecher) – Promotorengruppe Kommunikation der Forschungsunion Wirtschaft: Umsetzungsempfehlungen für das Zukunftsprojekt Industrie 4.0. Abschlussbericht des Arbeitskreises Industrie 4.0, Essen 2013, S. 24–25Search in Google Scholar

14. Kleinhempel, K.; Satzer, A.; Steinberger, V.: Industrie 4.0 im Aufbruch? Ein beispielhafter Ausschnitt aus dem betrieblichen Stand. In: Report Mitbestimmungsförderung der Hans-Böckler-Stiftung, Nr. 5 (Januar 2015), S. 1Search in Google Scholar

15. Windelband, L.Zukunft der Facharbeit im Zeitalter „Industrie 4.0“. Journal of Technical Education (2014) 2, S. 138–160Search in Google Scholar

16. Tenberg, R.; Pittich, D.: Ausbildung 4.0 oder nur 1.2? Analyse eines technisch-betrieblichen Wandels und dessen Implikationen für die technische Berufsausbildung. Journal of Technical Education5 (2017) 1, S. 94–108Search in Google Scholar

Online erschienen: 2018-06-28
Erschienen im Druck: 2018-06-28

© 2018, Carl Hanser Verlag, München

Articles in the same Issue

  1. Editorial
  2. Künstliche Intelligenz praktisch anwenden
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Anforderungsmanagement
  6. Notwendigkeit von Assistenzsystemen zur durchgängigen Digitalisierung des Anforderungsmanagement
  7. Montageassistenz
  8. Intuitive Bedienung laserbasierter Montageassistenz
  9. Intelligente Montageassistenz
  10. Verbesserungsmethoden
  11. Wie Unternehmen den Umgang mit Methoden gestalten
  12. Wissensmanagement
  13. Wissensmanagement im Kontext von Industrie 4.0
  14. Wissensmanagement in der Produktionssystemplanung
  15. Entwicklung eines App-basierten Autorensystems zur Planungsunterstützung
  16. Wertstrom
  17. Die monetäre Bewertung von Wertströmen
  18. Wertstromdesign 4.0
  19. Additive Fertigung
  20. Automatisierte Arbeitsplanung und Fertigungssteuerung für die additive Produktion
  21. Energieeffizienz
  22. Ganzheitliche Innovation für die grüne Produktion
  23. Aus Forschung und Industrie
  24. Plattform Industrie 4.0 erreicht Meilensteine bei Standardisierung und internationalen Kooperationen
  25. Arbeit der Zukunft
  26. Vier realistische Zukunftsbilder für Arbeit 4.0
  27. Rollen- und Kompetenzentwicklungen im Zuge der Industrie 4.0
  28. Digitalisierung
  29. Entwicklung intelligenter technischer Systeme
  30. Nutzen der Digitalisierung für die Gestaltung produktiver Produktionsprozesse
  31. KVP
  32. Industrie 4.0 und KVP
  33. Vorschau/Preview
  34. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.111926

Articles in the same Issue

  1. Editorial
  2. Künstliche Intelligenz praktisch anwenden
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Anforderungsmanagement
  6. Notwendigkeit von Assistenzsystemen zur durchgängigen Digitalisierung des Anforderungsmanagement
  7. Montageassistenz
  8. Intuitive Bedienung laserbasierter Montageassistenz
  9. Intelligente Montageassistenz
  10. Verbesserungsmethoden
  11. Wie Unternehmen den Umgang mit Methoden gestalten
  12. Wissensmanagement
  13. Wissensmanagement im Kontext von Industrie 4.0
  14. Wissensmanagement in der Produktionssystemplanung
  15. Entwicklung eines App-basierten Autorensystems zur Planungsunterstützung
  16. Wertstrom
  17. Die monetäre Bewertung von Wertströmen
  18. Wertstromdesign 4.0
  19. Additive Fertigung
  20. Automatisierte Arbeitsplanung und Fertigungssteuerung für die additive Produktion
  21. Energieeffizienz
  22. Ganzheitliche Innovation für die grüne Produktion
  23. Aus Forschung und Industrie
  24. Plattform Industrie 4.0 erreicht Meilensteine bei Standardisierung und internationalen Kooperationen
  25. Arbeit der Zukunft
  26. Vier realistische Zukunftsbilder für Arbeit 4.0
  27. Rollen- und Kompetenzentwicklungen im Zuge der Industrie 4.0
  28. Digitalisierung
  29. Entwicklung intelligenter technischer Systeme
  30. Nutzen der Digitalisierung für die Gestaltung produktiver Produktionsprozesse
  31. KVP
  32. Industrie 4.0 und KVP
  33. Vorschau/Preview
  34. Vorschau
Sign up now to receive a 20% welcome discount
Institutional Access
How does access work?
Have an idea on how to improve our website?
Please write us.
© 2025 De Gruyter Brill
Downloaded on 8.9.2025 from https://www.degruyterbrill.com/document/doi/10.3139/104.111926/html
Scroll to top button