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Strategische Positionierung von Standorten

Implikationen für internationale Produktionsnetzwerke
  • Michael Wiech , Christoph Benninghaus , Sandro Schlauri , Robin Drost and Thomas Friedli
Published/Copyright: February 23, 2018
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 113 Issue 1-2

Kurzfassung

Internationale Produktionsnetzwerke können als Quelle von Wettbewerbsvorteilen maßgeblich den Unternehmenserfolg beeinflussen. Die Positionierung der Produktionsstandorte als Teilelemente des Gesamtsystems stellt einen relevanten Stellhebel zur Optimierung dar. Auf Basis einer strukturierten Vorgehensweise können die strategischen Netzwerkfähigkeiten definiert und deren Ausprägung anhand der jeweiligen Standortbeiträge gesteuert werden.

Abstract

International manufacturing networks provide opportunities to achieve competitive advantages. Positioning of manufacturing sites within the network constitutes one of the most important levers for optimization. The following approach defines relevant strategic network capabilities and specifies the respective site contribution.

Michael Wiech, M. Sc., geb. 1990, studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der TU Darmstadt und arbeitet seit 2016 als Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Technologiemanagement der Universität St.Gallen im Bereich Produktionsmanagement und leitet dort die Gruppe Globale Produktion.

Christoph Benninghaus, M. Sc., geb. 1987, studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der RWTH Aachen und arbeitet seit 2015 als Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Technologiemanagement der Universität St. Gallen im Bereich Produktionsmanagement und verantwortet dort das Thema Industrie 4.0 und Digitalisierung.

Sandro Schlauri, M. Sc., geb. 1988, studierte Produktions- und Betriebswissenschaften an der ETH und arbeitet seit 2015 bei Helbling Business Advisors AG in Zürich und beschäftigt sich schwergewichtig mit Produktionsoptimierung, Ertragssteigerung, Global Supply Chain Strategien und ist zuständig für Digitalisierungsthemen.

Robin Drost, M. Sc., geb. 1966, studierte Produktions- und Betriebswissenschaften an der ETH und absolvierte an der Universität St. Gallen den Executive MBA in General Management, verfügt über 20 Jahre Erfahrung als Managementberater und Chief Operating Officer in der produzierenden Industrie. Als Director bei Helbling Business Advisors AG in Zürich beschäftigt er sich schwergewichtig mit Business Transformationen, Prozess- und Produktinnovation unter Verwendung neuer Technologien sowie der Ausgestaltung zukünftiger Supply Chains und Produktionen.

Prof. Dr. Thomas Friedli, geb. 1971, ist Titular-Professor für Betriebswirtschaftslehre im Bereich Produktionsmanagement und Direktor des Instituts für Technologiemanagement der Universität St.Gallen. Neben globalen Produktionsnetzwerken zählen die Themenfelder Operative Exzellenz, Smart Services sowie Digitalisierung zu den Hauptforschungsgebieten an dem von ihm geführten Bereich für Produktionsmanagement.

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Online erschienen: 2018-02-23
Erschienen im Druck: 2018-02-23

© 2018, Carl Hanser Verlag, München

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  1. Editorial
  2. 10.3139/104.018011
  3. Inhalt/Contents
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  6. Planung und Bewertung von Produktionstechnologien
  7. Industrielle Produktion
  8. Regionalisierung – die Zukunft der Produktion?
  9. Smart Shopfloor Management
  10. Strategische Positionierung von Standorten
  11. Supply Chain Management
  12. SCM-Methoden zur Vermeidung des Bullwhip-Effektes
  13. Beschaffung bei technologieorientierten Startups
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  15. Risikobewertung
  16. Priorisierung von Funktionsumfängen zur Risikobeurteilung
  17. Instandhaltung
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  19. MMK-Systeme
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  37. Digitalisierung
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  39. Ermittlung des Digitalisierungsgrads von KMU in NRW
  40. Lean Administration und/oder Digitalisierung?
  41. Vorschau/Preview
  42. 10.3139/104.018013
https://doi.org/10.3139/104.111864

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