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Digitalisierung in der Luftfahrtindustrie

Proaktive, digitale Transformation anhand des Beispiels eines Suppliers von metallischen Teilen
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Published/Copyright: February 23, 2018
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 113 Issue 1-2

Kurzfassung

Ziele der Digitalisierung in Fertigungsbetrieben sind meist Produktivitätssteigerungen, Erhöhung der Produkt- und Prozessqualität sowie Durchlaufzeitreduzierungen. Unmittelbare Kundenvorteile durch Digitalisierung stehen oft nicht im Vordergrund. Dieser Beitrag stellt ein Vorgehen zur antizipativen Berücksichtigung der Kundenbedürfnisse bei der Entscheidung über Digitalisierungsvorhaben vor und erörtert es am Beispiel eines Herstellers von metallischen Komponenten für die Luftfahrtindustrie.

Abstract

The goals of digitization in manufacturing companies are usually productivity increases, increasing the quality of products and processes or reducing lead times. Direct customer benefits through digitization are often not in the foreground. This paper presents a procedure for the anticipatory consideration of customer needs when deciding on digitization projects and discusses this with the example of a manufacturer of metallic components for the aircraft industry.

DI Maria Hulla studierte Biotechnologie an der TU Graz sowie Industrial Management an der FH Joanneum. Nach dem Studium war sie in der Luftfahrtindustrie in den Bereichen Lean Management und Supply Chain Management tätig. Seit 2017 ist sie Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Innovation und Industrie Management.

DI Dr. Mario Kleindienst studierte Wirtschaftsingenieurwesen und Maschinenbau an der TU Graz und der UPV Valencia. Von 2012 bis 2017 war er als Wissenschaftlicher Assistent am Institut für Innovation und Industrie Management tätig. Seit Anfang 2018 ist er im globalen Produktmanagement im Bereich Hochtemperatur-Rheometrie tätig.

Prof. Dr. Christian Ramsauer promovierte nach seinem Wirtschaftsingeneurstudium am Institut für Industriebetriebslehre und Innovationsforschung an der TU Graz und war danach als Visiting Scholar an der Harvard Business School tätig. Während seiner 14-jährigen Industrietätigkeit sammelte er internationale Erfahrung u. a. als Unternehmensberater und als Geschäftsführer mehrerer Unternehmen. Seit 2011 leitet er das Institut für Innovation und Industriemanagement an der TU Graz.

Literatur

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Online erschienen: 2018-02-23
Erschienen im Druck: 2018-02-23

© 2018, Carl Hanser Verlag, München

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  1. Editorial
  2. 10.3139/104.018011
  3. Inhalt/Contents
  4. 10.3139/104.018012
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  6. Planung und Bewertung von Produktionstechnologien
  7. Industrielle Produktion
  8. Regionalisierung – die Zukunft der Produktion?
  9. Smart Shopfloor Management
  10. Strategische Positionierung von Standorten
  11. Supply Chain Management
  12. SCM-Methoden zur Vermeidung des Bullwhip-Effektes
  13. Beschaffung bei technologieorientierten Startups
  14. Entwicklung des Sonderladungsträgers der Zukunft
  15. Risikobewertung
  16. Priorisierung von Funktionsumfängen zur Risikobeurteilung
  17. Instandhaltung
  18. Durchlaufzeitreduzierung in der Reparatur hochwertiger Investitionsgüter
  19. MMK-Systeme
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  23. Elektromobilität
  24. Quo vehis, Elektromobilität?
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  26. Integration additiver Fertigungstechnologien
  27. Virtueller Zwilling
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  35. Reifegradmodell
  36. Leistungssteigerung durch Industrie 4.0 für kleine und mittlere Unternehmen
  37. Digitalisierung
  38. Digitalisierung in der Luftfahrtindustrie
  39. Ermittlung des Digitalisierungsgrads von KMU in NRW
  40. Lean Administration und/oder Digitalisierung?
  41. Vorschau/Preview
  42. 10.3139/104.018013
https://doi.org/10.3139/104.111858

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