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Analyse der Wirkzusammenhänge und Entscheidungsunterstützung für den Industrie 4.0-Methodeneinsatz

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Published/Copyright: February 23, 2018
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 113 Issue 1-2

Kurzfassung

Für die erfolgreiche Umsetzung von Industrie 4.0 in mittelständischen Unternehmen spielt die Betrachtung von Industrie 4.0-Methoden als zusammenhängendes dynamisches System eine große Rolle. Erst durch die Analyse der Wechselwirkungen der Methoden untereinander lassen sich effektive Einführungsstrategien identifizieren und bewerten. Mithilfe von System Dynamics wird ein dynamisches System modelliert. Wechselwirkungen der Methoden, definierte Kennzahlen, Produktionsstruktur und der Ausprägungsgrad der Methoden werden mit in das Modell einbezogen. Das Ziel ist ein Methodenkalender zur Unterstützung des strategischen Managements bei der gezielten Einführung von Industrie 4.0-Methoden.

Abstract

For the successful implementation of industry 4.0 in medium-sized companies industry 4.0 methods have to be considered as a dynamic system. The analysis of interactions among the methods can help to identify and evaluate effective implementation strategies. The presented model is based on system dynamics. Interactions of multiple methods, defined key figures, production structure and degree of completion are included in the model. The target is a method calendar to support management when introducing industry 4.0 methods.

Christoph Liebrecht, M. Sc., studierte Wirtschaftsingenieurwesen am Karlsruher Institut für Technologie (KIT) und arbeitet seit 2015 als Akademischer Mitarbeiter am wbk Institut für Produktionstechnik des KIT. Seine Arbeitsschwerpunkte liegen im Bereich Produktionssystemplanung.

Daniel Zeranski, M. Sc., studierte Wirtschaftsingenieurwesen am Karlsruher Institut für Technologie (KIT).

Prof. Dr.-Ing. Gisela Lanza studierte Wirtschaftsingenieurwesen am Karlsruher Institut für Technologie (KIT) und arbeitete im Anschluss als Akademische Mitarbeiterin am wbk Institut für Produktionstechnik in Karlsruhe. Seit 2003 leitet sie den Bereich Produktionssysteme am wbk Institut für Produktionstechnik des KIT.

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Online erschienen: 2018-02-23
Erschienen im Druck: 2018-02-23

© 2018, Carl Hanser Verlag, München

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  1. Editorial
  2. 10.3139/104.018011
  3. Inhalt/Contents
  4. 10.3139/104.018012
  5. Technologiebewertung
  6. Planung und Bewertung von Produktionstechnologien
  7. Industrielle Produktion
  8. Regionalisierung – die Zukunft der Produktion?
  9. Smart Shopfloor Management
  10. Strategische Positionierung von Standorten
  11. Supply Chain Management
  12. SCM-Methoden zur Vermeidung des Bullwhip-Effektes
  13. Beschaffung bei technologieorientierten Startups
  14. Entwicklung des Sonderladungsträgers der Zukunft
  15. Risikobewertung
  16. Priorisierung von Funktionsumfängen zur Risikobeurteilung
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  19. MMK-Systeme
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  21. MRK-Systeme
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  23. Elektromobilität
  24. Quo vehis, Elektromobilität?
  25. Additive Fertigung
  26. Integration additiver Fertigungstechnologien
  27. Virtueller Zwilling
  28. Anforderungen an den Virtuellen Zwilling aus Nutzersicht
  29. Management
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  31. Studie
  32. Gestaltungsrichtlinien für faserverstärkte Kunststoffe
  33. Einführungsstrategie
  34. Analyse der Wirkzusammenhänge und Entscheidungsunterstützung für den Industrie 4.0-Methodeneinsatz
  35. Reifegradmodell
  36. Leistungssteigerung durch Industrie 4.0 für kleine und mittlere Unternehmen
  37. Digitalisierung
  38. Digitalisierung in der Luftfahrtindustrie
  39. Ermittlung des Digitalisierungsgrads von KMU in NRW
  40. Lean Administration und/oder Digitalisierung?
  41. Vorschau/Preview
  42. 10.3139/104.018013
https://doi.org/10.3139/104.111851

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  42. 10.3139/104.018013
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