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Beschaffung bei technologieorientierten Startups

Wie Startups beschaffungslogistische Aspekte von Beginn an berücksichtigen können
  • Nicole Hietschold and Johannes Fottner
Published/Copyright: February 23, 2018
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 113 Issue 1-2

Kurzfassung

Oftmals beschäftigen sich technologieorientierte Startups erst in einer späten Entwicklungsphase mit beschaffungslogistischen Fragestellungen, wenn bereits viel Geld, Kapazität und Arbeitskraft in Sonderprozesse oder ungünstige Lieferantenverträge geflossen sind. Dies lässt sich jedoch vermeiden, wenn frühzeitig Aspekte der Beschaffungslogistik berücksichtigt werden. In diesem Beitrag wird ein flexibles und mitwachsendes Konzept für die Beschaffungslogistik vorgestellt, das speziell auf die Anforderungen technologieorientierter Startups zugeschnitten ist.

Abstract

Technology-oriented start-ups often consider problems of procurement logistics in a late development phase, when a lot of money, capacity and manpower have already spent into special processes or unfavorable supplier contracts. However, this can be prevent if aspects of the procurement logistics are considered at an early stage. This article presents a flexible concept for procurement logistics, which grows with them and is especially tailored to the requirements of technology-oriented startups.

M. Sc. Nicole Hietschold, geb. 1987, studierte Wirtschaftsingenieurwesen mit Fachrichtung Maschinenbau und Produktionswirtschaft in Magdeburg und Jena. Nach ihrem Studium war sie als Logistikplanerin bei der Autovision GmbH in Wolfsburg tätig. Seit 2014 ist Frau Hietschold als wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Fördertechnik Materialfluss Logistik der Technischen Universität München beschäftigt. Im Rahmen ihrer Forschungstätigkeit entwickelt Sie Logistikkonzepte speziell für Startups.

Prof. Dr.-Ing. Johannes Fottner ist seit 2016 Ordinarius am Lehrstuhl für Fördertechnik Materialfluss Logistik der Technischen Universität München. Zuvor war er in unterschiedlichen Managementfunktionen bei der Swisslog-Gruppe und anschließend als Geschäftsführer der MIAS Group tätig.

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Online erschienen: 2018-02-23
Erschienen im Druck: 2018-02-23

© 2018, Carl Hanser Verlag, München

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  1. Editorial
  2. 10.3139/104.018011
  3. Inhalt/Contents
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  5. Technologiebewertung
  6. Planung und Bewertung von Produktionstechnologien
  7. Industrielle Produktion
  8. Regionalisierung – die Zukunft der Produktion?
  9. Smart Shopfloor Management
  10. Strategische Positionierung von Standorten
  11. Supply Chain Management
  12. SCM-Methoden zur Vermeidung des Bullwhip-Effektes
  13. Beschaffung bei technologieorientierten Startups
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  15. Risikobewertung
  16. Priorisierung von Funktionsumfängen zur Risikobeurteilung
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  26. Integration additiver Fertigungstechnologien
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  32. Gestaltungsrichtlinien für faserverstärkte Kunststoffe
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  35. Reifegradmodell
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  37. Digitalisierung
  38. Digitalisierung in der Luftfahrtindustrie
  39. Ermittlung des Digitalisierungsgrads von KMU in NRW
  40. Lean Administration und/oder Digitalisierung?
  41. Vorschau/Preview
  42. 10.3139/104.018013
https://doi.org/10.3139/104.111853

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