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Das Kreuz mit den Produktdaten

Optimierte Produktdatenprozesse verkürzen Time-to-Market
  • Hubert Surrer and München Marc Hankmann
Published/Copyright: March 20, 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 110 Issue 4

Kurzfassung

Wird eine Rechnung falsch ausgestellt oder ist die Darstellung des brandneuen Produkts auf der Internetseite inkonsistent, wird als erstes das Marketing oder die IT-Abteilung aufgesucht. Das ist zu kurz gesprungen, denn meist ist die Ursache gar nicht eindeutig zu benennen oder zu finden: Vielmehr sind gewachsene Produktkomplexität, Prozesse, Verantwortungen und IT-Systeme quer durch das Unternehmen schuld an derartigen Problemen. Weil sie so schwer greifbar sind, gehen viele Unternehmen die Aufgabe jedoch nicht systematisch, zu spät oder überhaupt nicht an. Auf lange Sicht ersparen sich Unternehmen mit einem konsistent integrierten Produktdatenprozess aber unnötige Kosten, verbessern ihr Image und verkürzen die Time-to-Market-Phase.

Abstract

When an invoice is issued incorrectly or when the presentation of a brand-new product is inconsistent with what is shown on an internet page, the first point of contact is the marketing or IT department. That, however, might be ill-advised or hasty as quite often the cause cannot be clearly pinpointed or identified: instead, increasing product complexity, the rising number of processes, farranging responsibilities and IT systems spanning the entire company can be blamed for these problems. Because it is so difficult to pin down, many companies either lack a systematic approach to dealing with this task or they are too slow or even avoid tackling it at all. In the long run, a consistently integrated product data process could enable companies to eliminate unnecessary costs, improve their image and reduce their time-to-market phase.

Hubert Surrer hat sein Studium der Informatik absolviert bevor er Geschäftsführer und Gesellschafter von eXXcellent solutions wurde. Er war u. a. Geschäftsbereichsleiter bei sd & m und Vice President bei Capgemini. Heute ist der 1966 geborene Diplom-Informatiker Geschäftsführer für Vertrieb und Marketing der eXXcellent solutions consulting & software gmbh mit Sitz in München.

Marc Hankmann hat nach dem Studium der Germanistik und Sportwissenschaften (M.A.) ein Volontariat bei einem Medienfachmagazin absolviert, bevor er sich als freier Journalist selbstständig machte. Er war u. a. als Chefredakteur für das Special-Interest Magazin „Digital Fernsehen“ verantwortlich und leitete die B2B-Kommunikation des Auerbach Verlags in Form des Informationsdienstes „Digital Insider“. Der 1972 geborene Journalist arbeitet heute als Text-Konzeptioner für Verlage, Unternehmen und Agenturen aus unterschiedlichen Branchen.

Online erschienen: 2017-03-20
Erschienen im Druck: 2015-04-28

© 2015, Carl Hanser Verlag, München

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  1. Editorial
  2. Innovationskönner sind die Gewinner
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Qualitätsmanagement
  6. Lebenszyklusübergreifende Qualitätsservices
  7. Fehlermanagement
  8. Herleitung von Kennzahlen für den Fehlermanagementprozess
  9. Produkt-Service-Systeme
  10. Produkt-Service-Systeme für Werkzeugmaschinenhersteller
  11. Produktionsplanung
  12. Bereitstellungscontrolling in Schmiedeunternehmen
  13. Losgrößenplanung in einem Presswerk mithilfe gemischt-ganzzahliger Programmierung
  14. Prozessstabilität
  15. Automatisierte Erstellung von Stabilitätskarten für Fräsbearbeitungen
  16. Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
  17. Der Weg zur kontinuierlichen Verbesserung
  18. Ganzheitliche Produktionssysteme
  19. Einführung Ganzheitlicher Produktionssysteme
  20. Fertigungssteuerung
  21. Modelle zur taktorientierten Fertigungssteuerung
  22. Wirtschaftlichkeit
  23. Wirtschaftlichkeitsbetrachtung von Inline-Messtechnik in Werkzeugmaschinen
  24. Methodenqualifizierung
  25. Prozessorientierte Organisationsgestaltung
  26. Energiemanagement
  27. Energieverbräuche in der Kosten- und Leistungsrechnung
  28. Anwenderbericht
  29. Einzelblech, Blechpaket oder Baugruppe?
  30. Forschungsberichte
  31. E3-Forschungsfabrik Ressourceneffiziente Produktion
  32. Virtuelle Inbetriebnahme
  33. Virtuelle Inbetriebnahme mit wählbarer Modellierungstiefe
  34. Produktdatenprozesse
  35. Das Kreuz mit den Produktdaten
  36. Datenschutz
  37. Datenschutz im „smarten“ Business
  38. Studie
  39. Welchen Lean-Reifegrad haben die Unternehmen?
  40. Vorschau/Preview
  41. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.111314

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