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Prozessorientierte Organisationsgestaltung

Hindernisse bei der Umsetzung
  • Hartmut F. Binner
Published/Copyright: March 20, 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 110 Issue 4

Kurzfassung

Gefordert werden nach aktuellen Studien der Gesellschaft für Organisation (gfo), der Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA) und anderen Institutionen, aber inzwischen auch von den Managern selber, mehr die softfacts-bezogenen prozessorientierten Organisationsstrukturen in Verbindung mit einer neuen Wertekultur, die auf Vertrauen und Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern ausgerichtet ist. Der Wandel in der Führungskultur muss aber über eine systemgestützte Methodenqualifizierung bei den Führungskräften und Mitarbeitern abgesichert werden. Gefordert wird eine Führungsbalance zwischen hard- und softfacts zur systematischen Aktivierung der Mitarbeiterpotenziale.

Abstract

According to recent studies by the Society for Organisation (Gesellschaft für Organisationgfo), the Initiative New Quality of Work (Initiative Neue Qualität der Arbeit-INQA) and other institutions as well as in the meantime also from Managers increasingly required are the soft facts-related, process-oriented organisational structures in connection with new common values which are aimed at trust and cooperation with employees. The change in management culture should however be ensured by means of a system-based methods training of management and employees. Required is the balance in management between the hard and soft facts for the systematic activation of staff potential.

Prof. Dr.-Ing. Hartmut F. Binner, geb. 1944, leitet die Prof. Binner Akademie in Hannover (Seminare, Workshops, Coaching). Hartmut F. Binner studierte nach seiner Ingenieurausbildung an der Fachhochschule Hannover Maschinenbau an der Universität Hannover. Anschließend promovierte er am Institut für Fabrikanlagen bei Herrn Prof. Dr. Hans-Peter Wiendahl zum Thema „Anforderungsgerechte Datenermittlung für Fertigungssteuerungssysteme“. Nach mehrjähriger leitender Tätigkeit in der Industrie war er seit 1978 Professor an der Fachhochschule Hannover, Fachbereich Maschinenbau und Bioverfahrenstechnik mit den Schwerpunkten Planung von Werkstätten und Anlagen sowie Prozessmanagement. Seit 2009 ist er dort Lehrbeauftragter für Prozessmanagement. Von 1999 bis 2003 war Prof. Dr.-Ing. Binner Präsident des Bundesverbandes REFA e. V. Seit September 2007 ist Prof Dr. Hartmut F. Binner Geschäftsführender Vorstandsvorsitzender der Gesellschaft für Organisation (gfo). Er ist Management- und Fachbuchautor von mehr als 500 Veröffentlichungen.

Online erschienen: 2017-03-20
Erschienen im Druck: 2015-04-28

© 2015, Carl Hanser Verlag, München

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  1. Editorial
  2. Innovationskönner sind die Gewinner
  3. Inhalt/Contents
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  8. Herleitung von Kennzahlen für den Fehlermanagementprozess
  9. Produkt-Service-Systeme
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  11. Produktionsplanung
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  18. Ganzheitliche Produktionssysteme
  19. Einführung Ganzheitlicher Produktionssysteme
  20. Fertigungssteuerung
  21. Modelle zur taktorientierten Fertigungssteuerung
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  27. Energieverbräuche in der Kosten- und Leistungsrechnung
  28. Anwenderbericht
  29. Einzelblech, Blechpaket oder Baugruppe?
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  31. E3-Forschungsfabrik Ressourceneffiziente Produktion
  32. Virtuelle Inbetriebnahme
  33. Virtuelle Inbetriebnahme mit wählbarer Modellierungstiefe
  34. Produktdatenprozesse
  35. Das Kreuz mit den Produktdaten
  36. Datenschutz
  37. Datenschutz im „smarten“ Business
  38. Studie
  39. Welchen Lean-Reifegrad haben die Unternehmen?
  40. Vorschau/Preview
  41. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.111313

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