Vorgehensmodell zur Einführung von Pick-by-Scan
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Marlen Dreyer
Marlen Dreyer absolvierte eine Ausbildung zur Bankkauffrau, studierte Betriebswirtschaftslehre an der Fachhochschule Münster und ergänzte ihren akademischen Werdegang mit einem Masterstudium der Fachrichtung Logistik an der gleichen Hochschule. Nach verschiedenen Tätigkeiten in größeren Industrieunternehmen während der Studienzeit, ist sie seit 2021 als Spezialistin Prozessmanagement Logistik bei einem führenden Chemieunternehmen tätig.
Prof. Dr. Carsten Feldmann absolvierte eine Ausbildung zum Industriekaufmann, studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Münster und promovierte an der Universität Marburg. Zwölf Jahre war er bei einem großen Technologiekonzern als Direktor Worldwide Manufacturing Coordination, als Werksleiter und Logistiker sowie bei einer internationalen IT-Beratung als Berater tätig. Er ist Professor für Geschäftsprozessmanagement und Gründungsvorstand des Instituts für Prozessmanagement und Digitale Transformation (IPD) der Münster School of Business an der Fachhochschule Münster.
and
Victor Kaupe
Victor Kaupe ist gelernter Kaufmann für Spedition und Logistik-Dienstleistung und studierte unter anderem in Finnland, Taiwan und Schweden Logistik und Supply Chain Management. Seit 2014 ist er Projekt- und Digitalisierungsmanager der Standortlogistik Europe, Middle East & Africa eines führenden Chemiekonzerns. Seit 2022 leitet er zudem den Bereich Transport Management, Shipping und Goods Receiving am Standort Münster. Fokus seiner Projekte sind Prozessoptimierung, Digitalisierung, Lean Management und Green Solutions.
Abstract
Flexibilität, Reaktionsgeschwindigkeit und Lieferzuverlässigkeit bestimmen die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Die Kommissionierung von Waren ist eine wichtige Stellschraube, um diese Wettbewerbsvorteile zu realisieren. Im Rahmen der Industrie 4.0 sind die Optimierungsmöglichkeiten der Kommissionierprozesse zwar durch Digitalisierung und Automatisierung gestiegen. Allerdings sind diese insbesondere im Mittelstand durch die Investitionskosten begrenzt. Ein kosteneffizienter Optimierungsansatz ist die Einführung einer Scanner-geführten Kommissionierung, auch bekannt als Pick-by-Scan. Jedoch fehlt in der Literatur ein strukturierter Leitfaden für die Implementierung, um die Nutzenpotenziale von Pick-by-Scan vollständig zu heben. Dieser Beitrag schließt diese Lücke und stellt ein praxiserprobtes Vorgehensmodell für die Einführung von Pick-by-Scan vor.
Abstract
Considering globalization and increasing market pressure, especially order picking is an opportunity to realize competitive advantages. Despite advanced technologies, the potential of automation is often limited due to insufficient flexibility and high investment costs, especially in medium-sized companies. The introduction of pick-by-scan in the warehouse offers a possibility to optimize order picking and thus to remain competitive. For the realization of a qualitative and time-efficient introduction, a structured guideline is missing in the literature to fully and quickly exploit the potentials of scanning solutions. This paper therefore presents a process model for the introduction of pick-by-scan and presents the application results of a case study at a chemical company.
Hinweis
Bei diesem Beitrag handelt es sich um einen von den Mitgliedern des ZWF-Advisory Board wissenschaftlich begutachteten Fachaufsatz (Peer-Review).
About the authors
Marlen Dreyer absolvierte eine Ausbildung zur Bankkauffrau, studierte Betriebswirtschaftslehre an der Fachhochschule Münster und ergänzte ihren akademischen Werdegang mit einem Masterstudium der Fachrichtung Logistik an der gleichen Hochschule. Nach verschiedenen Tätigkeiten in größeren Industrieunternehmen während der Studienzeit, ist sie seit 2021 als Spezialistin Prozessmanagement Logistik bei einem führenden Chemieunternehmen tätig.
Prof. Dr. Carsten Feldmann absolvierte eine Ausbildung zum Industriekaufmann, studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Münster und promovierte an der Universität Marburg. Zwölf Jahre war er bei einem großen Technologiekonzern als Direktor Worldwide Manufacturing Coordination, als Werksleiter und Logistiker sowie bei einer internationalen IT-Beratung als Berater tätig. Er ist Professor für Geschäftsprozessmanagement und Gründungsvorstand des Instituts für Prozessmanagement und Digitale Transformation (IPD) der Münster School of Business an der Fachhochschule Münster.
Victor Kaupe ist gelernter Kaufmann für Spedition und Logistik-Dienstleistung und studierte unter anderem in Finnland, Taiwan und Schweden Logistik und Supply Chain Management. Seit 2014 ist er Projekt- und Digitalisierungsmanager der Standortlogistik Europe, Middle East & Africa eines führenden Chemiekonzerns. Seit 2022 leitet er zudem den Bereich Transport Management, Shipping und Goods Receiving am Standort Münster. Fokus seiner Projekte sind Prozessoptimierung, Digitalisierung, Lean Management und Green Solutions.
Literatur
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© 2022 Walter de Gruyter GmbH, Berlin/Boston
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