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Status quo Shopfloor Management

Als Führungsinstrument angekommen?
  • Patrick Pötters , Philipp Schindler and Bert Leyendecker
Published/Copyright: August 29, 2018
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 113 Issue 7-8

Kurzfassung

Trotz einer bereits weitestgehenden Etablierung von Shopfloor Management (SFM) in der Produktion wird im administrativen Bereich oftmals keine Aussage über den Verbreitungsgrad von SFM getroffen. Durch eine quantitative Befragung in der Industrie mittels eines Online-Fragebogens soll dieser Beitrag den Status quo von SFM in deutschen Industrieunternehmen aufzeigen. Wie erwartet wird SFM in der Produktion gut beherrscht und angewendet. Doch in administrativen Bereichen und zum Thema Digitalisierung befindet es sich noch in den Kinderschuhen.

Abstract

Already arrived in production, the extent to which Shopfloor Management (SFM) is used in administrative processes is largely unclear. On the basis of a direct survey via an online questionnaire this article can present the status quo. As expected, Shopfloor Management is mastered and conducted in manufacturing. However, in indirect areas and regarding digitalisation it is still in the fledgling stages.

Patrick Pötters, M. Sc. M. Eng. ist Leiter der Forschungsgruppe Produktionsmanagement & Business Excellence an der Hochschule Koblenz. Er beschäftigt sich in Unternehmen sowie in der Forschung mit der Anwendung von Optimierungsmethoden.

Philipp Schindler, B. Sc., ehemaliger Mitarbeiter der Modellfabrik Koblenz und Student im Master Wirtschaftsingenieurwesen an der Hochschule Koblenz.

Prof. Dr. Bert Leyendecker ist Professor für Produktionswirtschaft und Projektmanagement an der Hochschule Koblenz. Seine Forschungsschwerpunkte sind Prozessoptimierungsmethoden und Business Excellence.

Literatur

1. Suzaki, K.: The New Shop Floor Management. Empowering People for Continuous Improvement. The Free Press, New York1993Search in Google Scholar

2. Leyendecker, B.; Pötters, P.: Shopfloor Management Führung am Ort des Geschehens. Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG, München2017, S. 8–1110.3139/9783446454217Search in Google Scholar

3. Lendzian, H.; Martin-Martin, R.: Shopfloor Management: Nachhaltige Problemlösungen schaffen. In: Künzel, H. (Hrsg.): Erfolgsfaktor Lean Management 2.0. Springer-Verlag, Berlin, Heidelberg2016, S. 83–9810.1007/978-3-662-49752-4_5Search in Google Scholar

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6. Rauch, E.; Rojas, R.; Dallasega, P.: Matt, D.: Smart Shopfloor Management. ZWF113 (2018) 1–2, S. 17–21Search in Google Scholar

Online erschienen: 2018-08-29
Erschienen im Druck: 2018-08-20

© 2018, Carl Hanser Verlag, München

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  1. Editorial
  2. Rekordauftragsniveau wird gehalten
  3. Inhalt/Contents
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  5. Werkzeugmaschinen
  6. Elektromagnetische Linearführung für die hochpräzise Zerspanung
  7. Ein Beitrag zur Modellierung des thermischen Umgebungseinflusses an Werkzeugmaschinen
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  9. Kurzpulslaserbearbeitung unterschiedlicher Hartmetallsorten
  10. Fertigungstechnologien
  11. Trochoide Fräsbearbeitung mit Industrierobotern
  12. Konzept zur Oberflächenkonditionierung beim kryogenen Hartdrehen
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  15. Die Zukunft des Karosseriebaus: maximal flexibel
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  17. Produktionsanlauf
  18. Erfolgreiche Anlaufgestaltung mittels selbstlernender automatisierter Montagesysteme
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  21. Lebenszykluskosten
  22. Lebenszykluskostenmodell intralogistischer Systeme
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  24. Konfiguration der Planung und Steuerung von Instandhaltungsaufträgen
  25. Regionale Standortplanung
  26. Betriebliche Standortplanung und -entwicklung in Metropolregionen
  27. After-Sales-Dienstleistungen
  28. Effizientes Service-Release-Management für KMU
  29. Studie
  30. Schneller auf dem Markt
  31. Digitalisierung
  32. Digitale Transformation eines Produktionssystems
  33. Produktionsoptimierung
  34. Datengetriebene Produktionsoptimierung in der Montage
  35. Shopfloor Management
  36. Status quo Shopfloor Management
  37. Vorschau/Preview
  38. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.111948

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