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Von der Wertstromanalyse zum Wertstrommanagement

Wie die statische Lean-Methode mit Industrie-4.0-Lösungen zu einem dynamischen Managementansatz weiterentwickelt werden kann
  • Andreas Lugert und Herwig Winkler
Veröffentlicht/Copyright: 26. April 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
Aus der Zeitschrift Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Band 112 Heft 4

Kurzfassung

Die Wertstrommethode ist weithin etabliert und besitzt zahlreiche Vorteile, aber auch etliche Schwächen, die durch gegenwärtige Megatrends im Produktionsumfeld weiter verstärkt werden. Der statische Charakter der Methode muss deshalb durch ein dynamisches Wertstrommanagement kompensiert werden. Dabei ist eine ausschließlich technische Modifikation auf Basis von Industrie-4.0-Lösungen allein nicht ausreichend, sondern es bedarf darüber hinaus der Berücksichtigung von Organisation und Mensch.

Abstract

Value Stream Mapping is common in manufacturing companies and has certain benefits, but also some shortcomings suffered by present Megatrends within the production environment. The static character of the method has to be compensated by a Dynamic Value Stream Management. Thereby an exclusively technical approach based on Industrie 4.0 solutions alone is not sufficient. Organisation and people have to be considered as well.

Andreas Lugert, M. Sc., geb 1988, studierte Maschinenbau bzw. Produktionstechnik mit Vertiefungsrichtung Industrielles Management an der TH Nürnberg und der Universität Bremen. Seit Abschluss des Studiums 2014 ist er bei der Schaeffler AG im Bereich Lean Management beschäftigt und ist seit Mai 2016 externer Doktorand am Lehrstuhl für Produktionswirtschaft an der BTU Cottbus-Senftenberg.

Univ.-Prof. Dr. habil. Herwig Winkler, geb. 1973, ist aktuell Inhaber des Lehrstuhls für Produktionswirtschaft an der Brandenburgischen Technischen Universität Cottbus-Senftenberg (BTU). Er war zuvor Professor und Institutsvorstand an der Universität Klagenfurt. Seine Forschungsschwerpunkte thematisieren die Planung, Organisation, Steuerung und Kontrolle moderner Wertschöpfungssysteme. Insbesondere werden hier das Produktions- und Logistikmanagement, das Technologie- und Innovationsmanagement sowie das Geschäftsmodellmanagement untersucht.

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Online erschienen: 2017-04-26
Erschienen im Druck: 2017-04-28

© 2017, Carl Hanser Verlag, München

Artikel in diesem Heft

  1. Editorial
  2. Fahrplan für digitale Leitlinien
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Technologiemanagement
  6. Erfolgsfaktoren im Technologiemanagement
  7. Qualitätssicherung
  8. Kleine Ursache, große Wirkung
  9. Qualitätskontrolle
  10. Fertigungsbegleitende Qualitätskontrolle in der Elektromotorenfertigung
  11. Shopfloor Management
  12. Probleme schnell und nachhaltig lösen
  13. Fabrikplanung
  14. Intelligente Orchestrierung von Planungsprozessen
  15. Konfiguration von Fabrikplanungsprojekten in KMU
  16. Lean-Unternehmen
  17. Produktionscontrolling in Ganzheitlichen Produktionssystemen
  18. Prozessregelung
  19. Methode zur ähnlichkeitsbasierten SPC für Kleinserien
  20. Fertigungsleitsysteme
  21. Neuartiger Ansatz zur flexiblen Fertigung verlustoptimierter Statorblechpakete
  22. OberfläChentechnik
  23. Laserpolieren im Werkzeugbau – High-Tech trifft Tradition
  24. Feinbearbeitung
  25. Orthogonales Drehfräsen als effiziente Alternative zum Rundschleifen
  26. Logistik
  27. Logistikcontrolling der unternehmensinternen Lieferkette
  28. Kundenorientierung
  29. Der Kunde bleibt König – Die neue ISO 9001 : 2015
  30. Weiterbildung
  31. Zertifikatskurse zu den Themen Industrie 4.0 und Qualitäts-management
  32. Das gezielte Realisieren der technischen Zuverlässigkeit von Produkten
  33. Digitale Transformation
  34. Digitalisierung von Geschäftsmodellen durch plattformbasiertes Value Chain Management
  35. Sicherheit
  36. Sichere Produktion im IIoT
  37. Wertstrommethode
  38. Von der Wertstromanalyse zum Wertstrommanagement
  39. Vorschau/Preview
  40. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.111703

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  3. Inhalt/Contents
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  6. Erfolgsfaktoren im Technologiemanagement
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  8. Kleine Ursache, große Wirkung
  9. Qualitätskontrolle
  10. Fertigungsbegleitende Qualitätskontrolle in der Elektromotorenfertigung
  11. Shopfloor Management
  12. Probleme schnell und nachhaltig lösen
  13. Fabrikplanung
  14. Intelligente Orchestrierung von Planungsprozessen
  15. Konfiguration von Fabrikplanungsprojekten in KMU
  16. Lean-Unternehmen
  17. Produktionscontrolling in Ganzheitlichen Produktionssystemen
  18. Prozessregelung
  19. Methode zur ähnlichkeitsbasierten SPC für Kleinserien
  20. Fertigungsleitsysteme
  21. Neuartiger Ansatz zur flexiblen Fertigung verlustoptimierter Statorblechpakete
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  24. Feinbearbeitung
  25. Orthogonales Drehfräsen als effiziente Alternative zum Rundschleifen
  26. Logistik
  27. Logistikcontrolling der unternehmensinternen Lieferkette
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  29. Der Kunde bleibt König – Die neue ISO 9001 : 2015
  30. Weiterbildung
  31. Zertifikatskurse zu den Themen Industrie 4.0 und Qualitäts-management
  32. Das gezielte Realisieren der technischen Zuverlässigkeit von Produkten
  33. Digitale Transformation
  34. Digitalisierung von Geschäftsmodellen durch plattformbasiertes Value Chain Management
  35. Sicherheit
  36. Sichere Produktion im IIoT
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