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Konfiguration von Fabrikplanungsprojekten in KMU

  • Felix Bussemer , David Herberger und Lukas Richter
Veröffentlicht/Copyright: 26. April 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
Aus der Zeitschrift Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Band 112 Heft 4

Kurzfassung

Projekte zur Reorganisation von Fabriken erreichen häufig eine ähnliche Planungskomplexität wie Neubauvorhaben. Besonders für KMU stellt ein solches Vorhaben eine große Herausforderung dar. Um die Transparenz zu erhöhen und die Komplexität beherrschbar zu machen, wird ein standardisiertes Modell zur Konfiguration von Fabrikplanungsprojekten benötigt, anhand welcher Aufgaben, Verantwortlichkeiten und benötigte Ressourcen schon vor Projektbeginn festgelegt und beschrieben werden können.

Abstract

Projects for the reorganization of factories often achieve a similar planning complexity as the planning of a whole new factory. Especially for SMEs such projects are a major challenge. In order to increase transparency and to make the complexity manageable, a standardized method for the configuration of factory planning projects is needed, with which the tasks, the responsibilities and the required resources can be defined and described before the project begins.

Dipl.-Ing. Felix Bussemer, geb. 1988, ist seit 2014 Wissenschaftlicher Mitarbeiter in der Fachgruppe Fabrikplanung am Institut für Fabrikanlagen und Logistik (IFA) der Leibniz Universität Hannover. Zuvor hat er Maschinenbau unter anderem an der Technischen Universität Dresden (TUD) studiert.

David Herberger, M. Sc., geb. 1990, ist seit 2016 wissenschaftlicher Mitarbeiter in der Fachgruppe Fabrikplanung am Institut für Fabrikanlagen und Logistik (IFA) der Leibniz Universität Hannover. Zuvor hat er Maschinenbau am Karlsruher Institut für Technologie (KIT) studiert.

Lukas Richter, M. Sc., geb. 1987, ist seit 2013 Wissenschaftlicher Mitarbeiter in der Fachgruppe Fabrikplanung am Institut für Fabrikanlagen und Logistik (IFA) der Leibniz Universität Hannover. Zuvor hat er Wirtschaftsingenieurwesen an der Leibniz Universität Hannover studiert.

References

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Online erschienen: 2017-04-26
Erschienen im Druck: 2017-04-28

© 2017, Carl Hanser Verlag, München

Artikel in diesem Heft

  1. Editorial
  2. Fahrplan für digitale Leitlinien
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Technologiemanagement
  6. Erfolgsfaktoren im Technologiemanagement
  7. Qualitätssicherung
  8. Kleine Ursache, große Wirkung
  9. Qualitätskontrolle
  10. Fertigungsbegleitende Qualitätskontrolle in der Elektromotorenfertigung
  11. Shopfloor Management
  12. Probleme schnell und nachhaltig lösen
  13. Fabrikplanung
  14. Intelligente Orchestrierung von Planungsprozessen
  15. Konfiguration von Fabrikplanungsprojekten in KMU
  16. Lean-Unternehmen
  17. Produktionscontrolling in Ganzheitlichen Produktionssystemen
  18. Prozessregelung
  19. Methode zur ähnlichkeitsbasierten SPC für Kleinserien
  20. Fertigungsleitsysteme
  21. Neuartiger Ansatz zur flexiblen Fertigung verlustoptimierter Statorblechpakete
  22. OberfläChentechnik
  23. Laserpolieren im Werkzeugbau – High-Tech trifft Tradition
  24. Feinbearbeitung
  25. Orthogonales Drehfräsen als effiziente Alternative zum Rundschleifen
  26. Logistik
  27. Logistikcontrolling der unternehmensinternen Lieferkette
  28. Kundenorientierung
  29. Der Kunde bleibt König – Die neue ISO 9001 : 2015
  30. Weiterbildung
  31. Zertifikatskurse zu den Themen Industrie 4.0 und Qualitäts-management
  32. Das gezielte Realisieren der technischen Zuverlässigkeit von Produkten
  33. Digitale Transformation
  34. Digitalisierung von Geschäftsmodellen durch plattformbasiertes Value Chain Management
  35. Sicherheit
  36. Sichere Produktion im IIoT
  37. Wertstrommethode
  38. Von der Wertstromanalyse zum Wertstrommanagement
  39. Vorschau/Preview
  40. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.111700

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  1. Editorial
  2. Fahrplan für digitale Leitlinien
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Technologiemanagement
  6. Erfolgsfaktoren im Technologiemanagement
  7. Qualitätssicherung
  8. Kleine Ursache, große Wirkung
  9. Qualitätskontrolle
  10. Fertigungsbegleitende Qualitätskontrolle in der Elektromotorenfertigung
  11. Shopfloor Management
  12. Probleme schnell und nachhaltig lösen
  13. Fabrikplanung
  14. Intelligente Orchestrierung von Planungsprozessen
  15. Konfiguration von Fabrikplanungsprojekten in KMU
  16. Lean-Unternehmen
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  18. Prozessregelung
  19. Methode zur ähnlichkeitsbasierten SPC für Kleinserien
  20. Fertigungsleitsysteme
  21. Neuartiger Ansatz zur flexiblen Fertigung verlustoptimierter Statorblechpakete
  22. OberfläChentechnik
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  24. Feinbearbeitung
  25. Orthogonales Drehfräsen als effiziente Alternative zum Rundschleifen
  26. Logistik
  27. Logistikcontrolling der unternehmensinternen Lieferkette
  28. Kundenorientierung
  29. Der Kunde bleibt König – Die neue ISO 9001 : 2015
  30. Weiterbildung
  31. Zertifikatskurse zu den Themen Industrie 4.0 und Qualitäts-management
  32. Das gezielte Realisieren der technischen Zuverlässigkeit von Produkten
  33. Digitale Transformation
  34. Digitalisierung von Geschäftsmodellen durch plattformbasiertes Value Chain Management
  35. Sicherheit
  36. Sichere Produktion im IIoT
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