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Bewertung variabler Systemarchitekturen

Komponenten-Entwicklung für den Automobilmarkt
  • Maria Eckey , Thorsten Schmidtke , Sebastian Oster und Felix Hofmann
Veröffentlicht/Copyright: 19. April 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
Aus der Zeitschrift Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Band 112 Heft 3

Kurzfassung

Unternehmen der Automobilindustrie bieten ihren Endkunden eine Fülle individuell konfigurierbarer Funktionen an. Diese Individualisierung und Funktionsvielfalt sollen die Wettbewerbsfähigkeit des Produktportfolios steigern, Innovationskraft repräsentieren und Kundenorientierung verdeutlichen. Konzepte zur Bereitstellung dieser Funktionen lassen sich grundsätzlich über verschiedene Architekturkonzepte verwirklichen. Zum Zeitpunkt der Umsetzung muss sich der Hersteller jedoch für das passende Architekturkonzept entschieden haben. Am Beispiel eines großen OEM lässt sich demonstrieren, wie aus den zur Entscheidung vorliegenden Architekturvarianten eine wirtschaftlich sinnvolle und dennoch für die vorhandenen Unsicherheiten ausreichend flexible Systemarchitektur bestimmt werden kann.

Abstract

Companies in the automotive industry offer final customers a variety of individually configurable functions. This individualization and function variety is supposed to increase competitiveness of the product portfolio, represent innovation power and illustrate customer orientation. Implementation plans for these functions can generally be realized with different architectural concepts. An appropriate architectural concept has to be chosen for the date of implementation. The example of a large OEM demonstrates how to derive the appropriate system architecture, which is economically reasonable and flexible enough for all contingencies and from all potential architecture variants.

Maria Eckey ist seit 2014 bei Method Park als Consultant im Team Variantenmanagement tätig. Sie berät ihre Kunden insbesondere zu Fragen des Varianten- und Komplexitätsmanagements sowie zur Umsetzung der Anforderungen von Automotive SPICE®.

Thorsten Schmidtke ist seit 2013 Consultant bei Method Park. Dort berät er seine Kunden bei Fragestellungen zum Variantenmanagement und Predictive Analytics.

Dr. Sebastian Oster ist seit 2013 als Principal Consultant bei Method Park für die Niederlassung Stuttgart verantwortlich und entwickelt das Method Park Beratungsangebot zum Thema Strategisches Varianten- und Produktlinien-Management weiter.

Felix Hofmann ist seit 2013 bei Method Park tätig. Als Consultant berät er seine Kunden zu Fragestellungen des System-Engineerings, des Variantenmanagements sowie zum Testen variantenreicher Systeme.

Online erschienen: 2017-04-19
Erschienen im Druck: 2017-03-27

© 2017, Carl Hanser Verlag, München

Artikel in diesem Heft

  1. Editorial
  2. Das Phänomen Digitalisierung
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Innovative Technologien
  6. Schüttgutklebtechnologie
  7. Additive Fertigungsverfahren
  8. Schlanke Produktion
  9. Bewertung des Aufwands von Lean-Methoden
  10. Das Darmstädter Shopfloor Management-Modell
  11. Kundenindividuelle Fertigung
  12. Prozessübergreifende Fertigung von metallischen Hochleistungsbauteilen
  13. PPS-Verfahren
  14. Adaptive Produktionsplanung und -steuerung
  15. Unsichere Auftragszeiten in der Unikatfertigung
  16. Prozessregelung
  17. Modellbasierte prädiktive Kraftregelung beim Fräsen
  18. Optimierung der Schleifbearbeitung mittels OPC UA
  19. Montageplanung
  20. Konzept zur Rekonfiguration flexibler Montagesysteme
  21. Modellierung
  22. Dämpfung in verspannten Fugen
  23. Architekturbewertung
  24. Bewertung variabler Systemarchitekturen
  25. Energieeffizienz
  26. Energieeffiziente Produktionsstätte durch bedarfsabhängige und innovative Gebäudeautomation
  27. Mitarbeiterkompetenz
  28. Durch Mitarbeiterkompetenz zur Ressourceneffizienz
  29. Mitarbeitermotivation
  30. Gamification in der Montage
  31. Anwenderbericht
  32. Nachhaltiges Gebäude mit LED-Beleuchtung
  33. Toleranzmanagement
  34. Toleranzmanagement im Kontext von Industrie 4.0
  35. Arbeitsorganisation
  36. Strategie der integralen Unternehmensentwicklung bedingt eine neue Rolle der IT
  37. Assistenzsysteme
  38. Modulare Assistenzsysteme für heterogene Produktionsumgebungen – CyProAssist
  39. Vorschau/Preview
  40. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.111677

Artikel in diesem Heft

  1. Editorial
  2. Das Phänomen Digitalisierung
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Innovative Technologien
  6. Schüttgutklebtechnologie
  7. Additive Fertigungsverfahren
  8. Schlanke Produktion
  9. Bewertung des Aufwands von Lean-Methoden
  10. Das Darmstädter Shopfloor Management-Modell
  11. Kundenindividuelle Fertigung
  12. Prozessübergreifende Fertigung von metallischen Hochleistungsbauteilen
  13. PPS-Verfahren
  14. Adaptive Produktionsplanung und -steuerung
  15. Unsichere Auftragszeiten in der Unikatfertigung
  16. Prozessregelung
  17. Modellbasierte prädiktive Kraftregelung beim Fräsen
  18. Optimierung der Schleifbearbeitung mittels OPC UA
  19. Montageplanung
  20. Konzept zur Rekonfiguration flexibler Montagesysteme
  21. Modellierung
  22. Dämpfung in verspannten Fugen
  23. Architekturbewertung
  24. Bewertung variabler Systemarchitekturen
  25. Energieeffizienz
  26. Energieeffiziente Produktionsstätte durch bedarfsabhängige und innovative Gebäudeautomation
  27. Mitarbeiterkompetenz
  28. Durch Mitarbeiterkompetenz zur Ressourceneffizienz
  29. Mitarbeitermotivation
  30. Gamification in der Montage
  31. Anwenderbericht
  32. Nachhaltiges Gebäude mit LED-Beleuchtung
  33. Toleranzmanagement
  34. Toleranzmanagement im Kontext von Industrie 4.0
  35. Arbeitsorganisation
  36. Strategie der integralen Unternehmensentwicklung bedingt eine neue Rolle der IT
  37. Assistenzsysteme
  38. Modulare Assistenzsysteme für heterogene Produktionsumgebungen – CyProAssist
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