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Strategie der integralen Unternehmensentwicklung bedingt eine neue Rolle der IT

  • Oliver Herkommer , Andreas Hoberg and Jens Nitsche
Published/Copyright: April 19, 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 112 Issue 3

Kurzfassung

Nach den beiden Studien, in denen die Ingenics AG und das Fraunhofer Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO die Entwicklung der Arbeitswelt unter den Bedingungen der Industrie 4.0 untersucht hatten, beschlossen Vorstände und Partner des Beratungsunternehmens, sich 2017 intensiv mit dem Thema „Arbeitsorganisation 4.0 – Digitalisierung als Wertschöpfungspotenzial” zu beschäftigen. Die Ergebnisse sollen auch in das BMBF-Förderprojekt MyCPS einfließen. Als ein wesentlicher Aspekt für die Erfolgsaussichten der Digitalisierung wurde die Entwicklung der IT zu einer treibenden Kraft identifiziert, die neue Geschäftsmodelle und die Optimierung von Geschäftsprozessen in einer neuen Qualität ermöglicht.

Abstract

According to the two studies in which Ingenics AG and the Fraunhofer IAO examined the development of the world of work under the conditions of the Industrie 4.0, the boards of directors and partners of the consulting company decided to intensify the topic „Arbeitorganisation 4.0 - Digitalizationg as value-added potential”. The results are also to be contributed to the BMBF funding project MyCPS. As a key aspect of the success of digitalization, the development of IT has been identified as a driving force that enables new business models and the optimization of business processes in a new quality.

Prof. Oliver Herkommer, CEO Ingenics AG und Professor an der Hochschule Neu-Ulm.

Andreas Hoberg, CSO Ingenics AG.

Dr. Jens Nitsche, Ingenics AG, Direktor Research & Development.

Online erschienen: 2017-04-19
Erschienen im Druck: 2017-03-27

© 2017, Carl Hanser Verlag, München

Articles in the same Issue

  1. Editorial
  2. Das Phänomen Digitalisierung
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Innovative Technologien
  6. Schüttgutklebtechnologie
  7. Additive Fertigungsverfahren
  8. Schlanke Produktion
  9. Bewertung des Aufwands von Lean-Methoden
  10. Das Darmstädter Shopfloor Management-Modell
  11. Kundenindividuelle Fertigung
  12. Prozessübergreifende Fertigung von metallischen Hochleistungsbauteilen
  13. PPS-Verfahren
  14. Adaptive Produktionsplanung und -steuerung
  15. Unsichere Auftragszeiten in der Unikatfertigung
  16. Prozessregelung
  17. Modellbasierte prädiktive Kraftregelung beim Fräsen
  18. Optimierung der Schleifbearbeitung mittels OPC UA
  19. Montageplanung
  20. Konzept zur Rekonfiguration flexibler Montagesysteme
  21. Modellierung
  22. Dämpfung in verspannten Fugen
  23. Architekturbewertung
  24. Bewertung variabler Systemarchitekturen
  25. Energieeffizienz
  26. Energieeffiziente Produktionsstätte durch bedarfsabhängige und innovative Gebäudeautomation
  27. Mitarbeiterkompetenz
  28. Durch Mitarbeiterkompetenz zur Ressourceneffizienz
  29. Mitarbeitermotivation
  30. Gamification in der Montage
  31. Anwenderbericht
  32. Nachhaltiges Gebäude mit LED-Beleuchtung
  33. Toleranzmanagement
  34. Toleranzmanagement im Kontext von Industrie 4.0
  35. Arbeitsorganisation
  36. Strategie der integralen Unternehmensentwicklung bedingt eine neue Rolle der IT
  37. Assistenzsysteme
  38. Modulare Assistenzsysteme für heterogene Produktionsumgebungen – CyProAssist
  39. Vorschau/Preview
  40. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.111690

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