Home Integration von PLM und Multiprojektmanagement
Article
Licensed
Unlicensed Requires Authentication

Integration von PLM und Multiprojektmanagement

Zur Erhöhung der Transparenz in der Produktentwicklung
  • Ivalina Ilieva , Gunter Meier , Peter Schubert and Jivka Ovtcharova
Published/Copyright: March 16, 2017
Become an author with De Gruyter Brill
Submit Manuscript Author Information
Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 104 Issue 11

Kurzfassung

Erfolgreiche Unternehmen haben in den vergangenen Jahren große Anstrengungen unternommen, Product Lifecycle Management (PLM) im Produktentstehungsprozess umzusetzen. Zudem haben sich dieselben Unternehmen intensiv mit der Frage auseinandergesetzt, in welche Produktentwicklungsprojekte unter Vorgabe beschränkter Ressourcen und wechselnder Marktbedingungen Geld investiert werden sollte. Schließlich wurden bei vielen dieser Unternehmen zahlreiche Maßnahmen zur Verbesserung des Projektmanagements durchgeführt, um in kurzer Zeit möglichst viele Produktentwicklungsprojekte umsetzen zu können. Wenig dagegen wurde bislang beachtet, wie die häufig nebeneinander existierenden Welten „PLM“ auf der technisch- operativen Prozessebene und „Multiprojektmanagement“ (MPM) auf der strategisch-administrativen Ebene zusammenzuführen sind. Diese wenig vorhandene Verknüpfung der beiden Ebenen resultiert unter anderem auch aus der Tatsache, dass PLM und MPM in der betrieblichen Praxis meistens in unterschiedlichen DV-Systemen abgebildet sind. In diesem Beitrag wird daher auf die Notwendigkeit zur Integration von PLM und MPM eingegangen und ein Konzept vorgestellt, in dem Kernprozesse beider Ansätze auf einer neutralen Objektebene miteinander verbunden werden. Zielsetzung dabei ist das frühzeitige Erkennen von Engpässen und Problemen in der Produktentwicklung – sowohl bei der Planung und Steuerung von Projekten als auch während der technischen Abwicklung von PLM-Prozessen.

Abstract

In the last years, successful companies have made big efforts to implement product lifecycle management (PLM) in the product development process. Moreover, these companies have intensively dealt with the issue in which product development projects to invest money, targeting limited resources and changing market conditions. Finally, many of these companies implemented several actions to improve project management in order to arrange as many product development projects as possible in a short period. It has however little been investigated on how to interlink the often co-existing worlds, Product Lifecycle Management (PLM) on the technical operational process level and Multi-Project Management (MPM) on the strategic administrative level. This barely existing link between the two levels results amongst others due to the fact that PLM and MPM are usually handled by different computer systems in business practice. In this paper we therefore go into the need for the integration of PLM and MPM and further present a concept model that connects the core processes of both approaches on a neutral object level. The objective thereby is an early detection of bottlenecks and problems in product development, both in planning and controlling projects as well as during the technical processing of PLM processes.

Dipl.-Ing. Ivalina Ilieva, geb. 1981, studierte Allgemeinen Maschinenbau an der Fakultät für Deutsche Ingenieur- und Betriebswirtschaftsausbildung (FDIBA) an der Technischen Universität Sofia (Bulgarien) und der Universität Karlsruhe (TH) und ist seit 2007 Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Informationsmanagement im Ingenieurwesen (IMI) am KIT (Karlsruher Institut für Technologie). Sie ist im Forschungsgebiet Lifecycle Engineering tätig und arbeitet unter anderem an Industrieprojekten im Bereich PLM. Zu ihrem Forschungsschwerpunkt gehören Portfolio-, Programm- und Projektmanagement, Produktdatenmodellierung und Anforderungsmanagement.

Dipl.-Wi.-Ing. Gunter Meier, geb. 1965, studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der Universität Karlsruhe (TH) und ist zurzeit Leiter des Project Management Office bei der Firma Heidelberger Druckmaschinen AG. Davor hat er bei der selben Firma das derzeitige PLM-System eingeführt. Er ist Lehrbeauftragter am Institut für Informationsmanagement im Ingenieurwesen (IMI) des KIT.

Dipl.-Wi.-Ing Peter Schubert, geb. 1980, studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der Universität Karlsruhe (TH). Er ist seit 2007 Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Informationsmanagement im Ingenieurwesen (IMI) des KIT und arbeitet unter anderem im Forschungsgebiet Lifecycle Engineering an Industrieprojekten im Bereich PLM. Zu seinem Forschungsschwerpunkt gehören Portfolio-, Programm- und Projektmanagement, Product Lifecycle Target Costing und Produktdatenmodellierung.

Prof. Dr. Dr.-Ing. Jivka Ovtcharova, geb. 1957, studierte Wärmeenergetik und Automatisierung am Institut für Energetik in Moskau (Russland). Nach Ihren Promotionen an der Technischen Universität in Sofia und der Technischen Universität in Darmstadt übernahm Sie mehrere Leitungspositionen in der Forschung und Industrie. Seit 2003 ist Sie Leiterin des Instituts für Informationsmanagement im Ingenieurwesen (IMI) des KIT und seit 2004 leitet Sie die Gruppe Prozess- und Datenmanagement im Ingenieurwesen (PDE) des Forschungszentrums Informatik (FZI) in Karlsruhe. 2008 gründete Sie das Lifecycle Engineering Solutions Center (LESC) am Karlsruher Institut für Technologie (KIT) und leitet seit 2008 den KIT-Forschungsbereich „Systeme und Prozesse“.

References

1 Arnold, V.; Dettmering, H.; Engel, T.; Karcher, A.: Product Lifecycle Management beherrschen – Ein Anwenderhandbuch für den Mittelstand. Springer-Verlag, Berlin, Heidelberg200510.1007/3-540-27667-XSearch in Google Scholar

2 DIN EN 82045-1: Dokumentenmanagement – Teil 1: Prinzipien und Methoden (IEC 82045-1: 2001), gültig ab November2002, Deutsches Institut für Normung2001Search in Google Scholar

3 DIN EN ISO 9000: Qualitätsmanagementsysteme – Grundlagen und Begriffe (ISO 9000: 2005)s; Dreisprachige Fassung, Deutsches Institut für Normung2005Search in Google Scholar

4 Eigner, M.; Stelzer, R.: Produktdatenmanagement-Systeme – Ein Leitfaden für Product Development und Life Cycle Management. Springer-Verlag, Berlin, Heidelberg2001Search in Google Scholar

5 Ilieva, I.; Schubert, P.; Ovtcharova, J.: Konzeption eines PPPM-Modells zur übergreifenden Verwaltung von Produktwissen. Industriemanagement. Zeitschrift für industrielle Geschäftsprozesse (2009) 1, S. 57–61Search in Google Scholar

6 Kohlhoff, S.: Produktentwicklung mit SAP in der Automobilindustrie. Galileo Press, Bonn2005Search in Google Scholar

7 Kuster, J.; Huber, E.; Lippmann, R.; Schmid, A.; Schneider, E.; Witschi, U.; Wüst, R.: Handbuch Projektmanagement. Springer-Verlag, Berlin, Heidelberg200610.1007/978-3-642-21243-7Search in Google Scholar

8 Horváth, P.: Target Costing – Marktorientierte Zielkosten in der deutschen Praxis. Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart1993Search in Google Scholar

9 Schöttner, J.: Produktdatenmanagement in der Fertigungsindustrie. Prinzip – Konzepte – Strategien, Carl Hanser Verlag, München, Wien1999Search in Google Scholar

10 Cooper, R.; Edgett, S.; Kleinschmidt, E.: Portfolio Management for New Products. 2. Auflage, Perseus Books, Cambridge2001Search in Google Scholar

11 Project Management Institute: A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 3. Auflage, Pennsylvania 2004Search in Google Scholar

12 Geiger, K.; Ruf, H.; Schindewolf, S.: Product Lifecycle Management mit mySAP.com: Strategie, Technologie, Implementierung. Galileo Press, Bonn2000Search in Google Scholar

13 Seidenschwarz, W.: Target Costing: Marktorientiertes Zielkostenmanagement. Verlag Franz Vahlen, München1993Search in Google Scholar

14 „Integriertes und interdisziplinäres Produkt- und Prozessmodell in der frühen Phase der Produktentwicklung. Entwicklung eines Datenmodells für das kollaborative wissensbasierte Produktprogramm-, Produktportfolio- und Projektmanagement unter Aspekten des Frontloadings“, Projektträger AiF/Pro INNO II, Kennziffer KF 0499002SS7Search in Google Scholar

Online erschienen: 2017-03-16
Erschienen im Druck: 2009-11-28

© 2009, Carl Hanser Verlag, München

Articles in the same Issue

  1. Editorial
  2. 3D-Dokumentationstechnologie
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Interview
  6. Virtuelle Produkte werden zunehmend funktional erlebbar
  7. acatech-Mitteilungen
  8. Aktuelle Informationen und Veranstaltungen
  9. WGP-Mitteilungen
  10. Aktuelle Informationen und Veranstaltungen
  11. Berliner Kreis-Mitteilungen
  12. Berliner Kreis-Mitteilungen
  13. Geschichtliches
  14. Hütte – Taschenbuch 1857 Reprint
  15. Produktentwicklung
  16. Effiziente rechnergestützte Produktentwicklung für räumliche elektronische Baugruppen
  17. Integration von PLM und Multiprojektmanagement
  18. Der Design-Prozess in der technischen Produktentwicklung: Last oder Chance?
  19. Projektbezogenes Produktdatenmanagement
  20. Toyotas Erfolgsfaktoren in der Produktentwicklung
  21. Outsourcing
  22. Outsourcing von Elektronikkomponenten in der Nachserienversorgung
  23. Expertenwissen
  24. Wissensintegration in der Hochleistungsbearbeitung
  25. Variantenmanagement
  26. Performance Measurement zur Unterstützung des Variantenmanagements
  27. Kundenorientierte Variantenoptimierung bei einem Werkzeugmaschinenkonzern
  28. Prozessplanung
  29. Fertigungsprozessplanung für gradierte Bauteile
  30. Risikomanagement
  31. Risikomanagement bei der Einführung eines PLM-Systems
  32. Feature-Technologie
  33. Produktionsgerechte Produkte durch technische Mitgestaltung aus der Produktionsplanung
  34. Powertrain
  35. Elektromobilität – Konsequenzen für die Zerspanung
  36. Technologiemanagement
  37. Technologie-Controlling
  38. Führungstraining
  39. (Wie) kann man Führen lernen?
  40. FMEA-Einsatz
  41. FMEA von komplexen mechatronischen Systemen auf Basis der Spezifikation der Prinziplösung
  42. Energieeffiziente Fabrikplanung
  43. Optimierter Energieeinsatz verbessert die Ertragssituation
  44. Mechatronik
  45. Virtuelle und erweiterte Realität zur Analyse komplexer mechatronischer Systeme
  46. Modellierung einer Spritzgießmaschine zur Hardware-in-the-Loop-Simulation
  47. Simulation
  48. Bewertung von Stückzahl-und Variantenflexibilität in der Produktion
  49. Vorschau/Preview
  50. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.110186

Articles in the same Issue

  1. Editorial
  2. 3D-Dokumentationstechnologie
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Interview
  6. Virtuelle Produkte werden zunehmend funktional erlebbar
  7. acatech-Mitteilungen
  8. Aktuelle Informationen und Veranstaltungen
  9. WGP-Mitteilungen
  10. Aktuelle Informationen und Veranstaltungen
  11. Berliner Kreis-Mitteilungen
  12. Berliner Kreis-Mitteilungen
  13. Geschichtliches
  14. Hütte – Taschenbuch 1857 Reprint
  15. Produktentwicklung
  16. Effiziente rechnergestützte Produktentwicklung für räumliche elektronische Baugruppen
  17. Integration von PLM und Multiprojektmanagement
  18. Der Design-Prozess in der technischen Produktentwicklung: Last oder Chance?
  19. Projektbezogenes Produktdatenmanagement
  20. Toyotas Erfolgsfaktoren in der Produktentwicklung
  21. Outsourcing
  22. Outsourcing von Elektronikkomponenten in der Nachserienversorgung
  23. Expertenwissen
  24. Wissensintegration in der Hochleistungsbearbeitung
  25. Variantenmanagement
  26. Performance Measurement zur Unterstützung des Variantenmanagements
  27. Kundenorientierte Variantenoptimierung bei einem Werkzeugmaschinenkonzern
  28. Prozessplanung
  29. Fertigungsprozessplanung für gradierte Bauteile
  30. Risikomanagement
  31. Risikomanagement bei der Einführung eines PLM-Systems
  32. Feature-Technologie
  33. Produktionsgerechte Produkte durch technische Mitgestaltung aus der Produktionsplanung
  34. Powertrain
  35. Elektromobilität – Konsequenzen für die Zerspanung
  36. Technologiemanagement
  37. Technologie-Controlling
  38. Führungstraining
  39. (Wie) kann man Führen lernen?
  40. FMEA-Einsatz
  41. FMEA von komplexen mechatronischen Systemen auf Basis der Spezifikation der Prinziplösung
  42. Energieeffiziente Fabrikplanung
  43. Optimierter Energieeinsatz verbessert die Ertragssituation
  44. Mechatronik
  45. Virtuelle und erweiterte Realität zur Analyse komplexer mechatronischer Systeme
  46. Modellierung einer Spritzgießmaschine zur Hardware-in-the-Loop-Simulation
  47. Simulation
  48. Bewertung von Stückzahl-und Variantenflexibilität in der Produktion
  49. Vorschau/Preview
  50. Vorschau
Sign up now to receive a 20% welcome discount
Institutional Access
How does access work?
Have an idea on how to improve our website?
Please write us.
© 2025 De Gruyter Brill
Downloaded on 9.9.2025 from https://www.degruyterbrill.com/document/doi/10.3139/104.110186/html
Scroll to top button