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Wie Managementinformationssysteme zur Optimierung der Geschäftsprozesse beitragen

Effizienzsteigerung: Ingenics propagiert integrative Ansätze
  • Jörg Herkommer and Jochen Preussner
Published/Copyright: March 17, 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 103 Issue 6

Kurzfassung

Die Optimierung von Geschäftsprozessen, verstanden als Grundlage der Unternehmenssteuerung, bedeutet zugleich die Optimierung des Gesamtunternehmens. Ein ganzheitliches IT-unterstütztes Managementsystem, das sämtliche Aktivitäten verzahnt, harmonisiert und standardisiert, ist eine notwendige Voraussetzung. Sich unter Einbeziehung möglichst aller internen und externen Anforderungen zielgerichtet exakt auf den Bedarf ausgerichtete Tools zu schaffen und sie einzusetzen, bedeutet einen entscheidenden Schritt zur Absicherung der Zukunftsfähigkeit.

Abstract

The optimisation of business processes, understood to be the basis of corporate management, simultaneously means the optimisation of the entire company. An integrated IT-supported management system, which dovetails, harmonises and standardises all activities, is a necessary precondition. To create tools while taking into consideration all the internal and external specifications, as far as possible, and in a targeted manner aligned exactly to the requirements, and to employ them, signifies a decisive step towards the optimisation of efficiency enhancement and hence towards securing future viability.

Dipl.-Ing. (FH) Jörg Herkommer ist Vorstand (CFO) der Ingenics AG, Ulm, und President Ingenics Corporation, Atlanta USA. Jörg Herkommer studierte Produktionstechnik mit Schwerpunkt Fabrik- und Logistikplanung an der Fachhochschule Ulm. Gemeinsam mit seinem Bruder Oliver Herkommer übernahm er 1992 das vom Vater Erhard Herkommer im Jahr 1979 gegründete technische Beratungsunternehmen, die Ingenics AG. Jörg Herkommer verantwortet bei Ingenics Projekte zur Effizienzsteigerung in Produktion und Office.

Dipl.-Wirtsch.-Ing., Dipl.-Ing. (FH) Jochen Preussner ist Leiter des Geschäftsfelds Effizienzsteigerung Verwaltung bei der Ingenics AG. Jochen Preussner studierte Produktionstechnik an der Fachhochschule Ulm. Er leitet Projekte in den Themenfeldern Lean Management, Auswahlund Einführung von IT-Systemen, Restrukturierung und Optimierung von Geschäftsprozessen und verfügt über langjährige Erfahrungen in den Branchen Automobil, Elektronik, Luftfahrt sowie Anlagen- und Maschinenbau.

Online erschienen: 2017-03-17
Erschienen im Druck: 2008-06-28

© 2008, Carl Hanser Verlag, München

Articles in the same Issue

  1. Editorial
  2. Innovationsmanagement als Führungsaufgabe
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Leitartikel
  6. Produktivitätsorientierte Innovationssysteme
  7. WGP-Mitteilungen
  8. Aktuelle Informationen und Veranstaltungen
  9. acatech-Mitteilungen
  10. acatech – Deutsche Akademie der Technikwissenschaften
  11. Berliner Kreis-Mitteilungen
  12. Berliner Kreis-Mitteilungen
  13. Ulmer Gespräche
  14. Der Wettbewerbsvorteil der Zukunft heißt Unternehmenskultur
  15. Wirtschaftlichkeit
  16. Nutzung der Lebenszykluskostenanalyse von Werkzeugmaschinen im Vertrieb und der Entwicklung
  17. Lean Changeability
  18. Die erfolgreiche Neuausrichtung von Unternehmensprozessen
  19. Kommunikation in der Fabrikplanung
  20. Dienstleistungen kommunizieren
  21. Produktionslogistik
  22. Logistische Beherrschung von Fertigungs- und Montageprozessen
  23. Fehlermanagement
  24. Die Bedeutung von Fehlerfolgekosten im Rahmen des Fehlermanagements
  25. Softwarequalität
  26. Qualität und Zuverlässigkeit im Software Engineering
  27. Entwicklung verlässlicher Software-Systeme
  28. Prozess- und Produktqualität
  29. Qualitätsorientierte Fabrikplanung
  30. Sicherheit und Verfügbarkeit
  31. Portfoliodarstellung im Obsolescence Management
  32. Effizienter Sicherheitsnachweis
  33. Industrieroboter
  34. Technologieorientiertes Programmier- und Steuerungskonzept für Industrieroboter
  35. HT-Kunststoffe
  36. Qualifizierung elektronischer Baugruppen
  37. Digitale Produktion
  38. Wirtschaftlich Entwickeln und Produzieren durch die Digitale Produktion
  39. Virtuelles QM
  40. Zuverlässigere Prozesse durch Virtuelles Qualitätsmanagement
  41. Geschäftsprozessoptimierung
  42. Wie Managementinformationssysteme zur Optimierung der Geschäftsprozesse beitragen
  43. Vorschau/Preview
  44. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.101307

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