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Wirtschaftlich Entwickeln und Produzieren durch die Digitale Produktion

  • Dieter Spath and Joachim Lentes
Published/Copyright: March 17, 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 103 Issue 6

Kurzfassung

Produktentwicklung und Produktionsplanung in Unternehmen können oft durch funktionsorientierte Strukturen, wenig durchgängige Prozesse und informationstechnische Insellösungen charakterisiert werden. Diese Ausprägungen stehen im Gegensatz zur häufig geforderten Verkürzung von Zeiten bis zum Markteintritt neuer Produkte als Beitrag zur Erhalt und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit. Ziel der Umsetzung des Konzepts „Digitale Produktion“ ist die Beschleunigung der Geschäftsprozesse, Auftragserfüllung sowie Produktentstehung, einschließlich der Produktentwicklung, bei gleichzeitiger Verringerung der Prozesskosten verbunden mit einer qualitativen Verbesserung der Prozessergebnisse. Zur Unterstützung produzierender Unternehmen bei der Erarbeitung und Einführung einer unternehmensspezifischen Digitalen Produktion wurde ein Innovationscluster unter der Federführung des Fraunhofer IAO in Stuttgart gegründet.

Abstract

Digital Manufacturing comprises up-to-date approaches, methods and tools to support industrial enterprises to cope with current challenges like decreasing time-to-market. Essential aspects of digital manufacturing are the process integration across the borders of departments, the linking of engineering and manufacturing, the validation of product development at an early stage, and the support of production planning and control. Digital manufacturing is not a technology-centred approach, but is based on an integrated consideration of humans, organisation and technology. To support companies in implementing digital manufacturing, an innovation cluster was founded under lead-management by the Fraunhofer-Institute for Industrial Engineering IAO.

Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dieter Spath ist seit 2002 Leiter des Fraunhofer-Instituts für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO und des Instituts für Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement (IAT) der Universität Stuttgart. Er promovierte 1981 am Institut für Werkzeugmaschinen und Betriebswissenschaften der TU München. Während seiner langjährigen Industrietätigkeit war er Prokurist und zuletzt Geschäftsführer der KASTO-Firmengruppe. Er engagiert sich unter anderem beim Berliner Kreis – Wissenschaftliches Forum für Produktentwicklung e.V., der CIRP – internationale Forschungsgemeinschaftfür Mechanische Produktionstechnik, der IFPR International Foundation of Production Research sowie als stellvertretender Vorstand der HAB Hochschulgruppe Arbeits- und Betriebsorganisation. 2003 erfolgte seine Zuwahl zu acatech – Konvent für Technikwissenschaften der Union der deutschen Akademien der Wissenschaften e.V., zu dessen Vorstand für Themennetzwerke und Projekte er 2005 gewählt wurde.

Dipl.-Ing. Joachim Lentes studierte Maschinenwesen an der Universität Stuttgart. Derzeit ist er Projektleiter am Fraunhofer IAO und dort unter anderem für das Innovationscluster Digitale Produktion zuständig.

References

1 Fraunhofer-Gesellschaft: Ergebnisprotokoll des Workshops zum Innovationscluster „Digitale Produktion“. Fraunhofer IAO, Stuttgart2006Search in Google Scholar

2 Bullinger, H.J.: Prozessbegleitende Unterstützung durch Informationstechnik für Produkt, Service und Kunde. Fertigungstechnisches Kolloquium (FTK) 2000. In: Stuttgarter Impulse: Technologien für die Zukunft. Springer-Verlag, Berlin, Heidelberg, New York200010.1007/978-3-642-59804-3_6Search in Google Scholar

3 Spath, D.; Lentes, J.; Richter, M.: Neue Ansätze für die Integration von Konstruktion und Planung im Rahmen der Digitalen Produktion. ZWF102 (2007) 1–2, S. 73–77Search in Google Scholar

4 Spath, D.; Lentes, J.: Production-in-the-Loop. 19th International Conference on Production Research. In: Ceroni, J.A. (Hrsg.): The Development of Collaborative Production and Service Systems in Emergent Economics. Pontifical Catholic University of Valparaiso, Valparaiso, Chile, 2007Search in Google Scholar

Online erschienen: 2017-03-17
Erschienen im Druck: 2008-06-28

© 2008, Carl Hanser Verlag, München

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  1. Editorial
  2. Innovationsmanagement als Führungsaufgabe
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Leitartikel
  6. Produktivitätsorientierte Innovationssysteme
  7. WGP-Mitteilungen
  8. Aktuelle Informationen und Veranstaltungen
  9. acatech-Mitteilungen
  10. acatech – Deutsche Akademie der Technikwissenschaften
  11. Berliner Kreis-Mitteilungen
  12. Berliner Kreis-Mitteilungen
  13. Ulmer Gespräche
  14. Der Wettbewerbsvorteil der Zukunft heißt Unternehmenskultur
  15. Wirtschaftlichkeit
  16. Nutzung der Lebenszykluskostenanalyse von Werkzeugmaschinen im Vertrieb und der Entwicklung
  17. Lean Changeability
  18. Die erfolgreiche Neuausrichtung von Unternehmensprozessen
  19. Kommunikation in der Fabrikplanung
  20. Dienstleistungen kommunizieren
  21. Produktionslogistik
  22. Logistische Beherrschung von Fertigungs- und Montageprozessen
  23. Fehlermanagement
  24. Die Bedeutung von Fehlerfolgekosten im Rahmen des Fehlermanagements
  25. Softwarequalität
  26. Qualität und Zuverlässigkeit im Software Engineering
  27. Entwicklung verlässlicher Software-Systeme
  28. Prozess- und Produktqualität
  29. Qualitätsorientierte Fabrikplanung
  30. Sicherheit und Verfügbarkeit
  31. Portfoliodarstellung im Obsolescence Management
  32. Effizienter Sicherheitsnachweis
  33. Industrieroboter
  34. Technologieorientiertes Programmier- und Steuerungskonzept für Industrieroboter
  35. HT-Kunststoffe
  36. Qualifizierung elektronischer Baugruppen
  37. Digitale Produktion
  38. Wirtschaftlich Entwickeln und Produzieren durch die Digitale Produktion
  39. Virtuelles QM
  40. Zuverlässigere Prozesse durch Virtuelles Qualitätsmanagement
  41. Geschäftsprozessoptimierung
  42. Wie Managementinformationssysteme zur Optimierung der Geschäftsprozesse beitragen
  43. Vorschau/Preview
  44. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.101303

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