Home Technology Zuverlässigere Prozesse durch Virtuelles Qualitätsmanagement
Article
Licensed
Unlicensed Requires Authentication

Zuverlässigere Prozesse durch Virtuelles Qualitätsmanagement

  • Albert Weckenmann and Martin Bookjans
Published/Copyright: March 17, 2017
Become an author with De Gruyter Brill
Submit Manuscript Author Information
Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 103 Issue 6

Kurzfassung

Simulationsverfahren werden eingesetzt, um Aufbau und Abläufe von Prozessen, Prozessketten und Systemen funktionsorientiert, wirtschaftlich und zeitlich optimal zu gestalten und deren Betriebsverhalten abzuschätzen [1]. Während des Prozessbetriebs einwirkende Umwelteinflüsse und Veränderungen des Prozesses werden oft nur unzureichend erfasst und abgebildet, wodurch zuverlässige Aussagen über die Qualitätsfähigkeit des Prozesses nicht möglich sind. Solchen Veränderungen im Prozessbetrieb begegnet man in der Praxis meist durch das „Aufpfropfen“ von QM-Maßnahmen nach dem Start der Serienfertigung beim Prozesshochlauf. Um diesen zusätzlichen zeitintensiven Aufwand in der Hochlaufphase zu vermeiden, muss der Prozess in der Planungsphase gründlicher analysiert und zufällige Einflussgrößen sowie das QM-Instrument des Qualitätsregelkreises in das Modell mit einbezogen werden. In Simulationsläufen lassen sich dann Prozess und QM-Tool gemeinsam optimieren, sodass beim Serienanlauf ein Prozess mit ausgereiftem QM-Werkzeug bereitsteht und optimale Qualität „von Anfang an“ erzielt werden kann.

Abstract

Simulation methods are adopted to optimize the design of processes, process chains and systems with respect to layout, function, economic efficiency and process-time [1]. Impacting influences and variances of machine parameters during the process run are detected and represented inadequately in many cases, so that dependable propositions about the quality capability of the process are impossible. Such variances of the process are typically handled by the „imposing“ of QM-sanctions after starting the serial production when the real process runs up. The process has to be analyzed more exhaustively in the planning stage and accidental effects as well as the QM-tool have to be included in the model to avoid this additional time-intensive effort in the run-up phase. Then process and QM-tool can be optimized in test runs together, in order that a process with a technically matured QM-tool is available when the series production launches and optimal quality can be achieved „right from the start“.

Prof. Dr.-Ing. Dr.-Ing. E. h. Dr. h. c. mult. Albert Weckenmann, geb. 1944, studierte Elektrotechnik und promovierte an der Universität (TH) Karlsruhe. Nach einer Industrietätigkeit von 1972 bis 1975 wurde er 1975 Professor für Mess- und Feinwerktechnik an der Universität der Bundeswehr in Hamburg. Seit 1992 ist er Ordinarius des Lehrstuhls Qualitätsmanagement und Fertigungsmesstechnik (QFM) der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg und seit 2006 Sprecher des DFG-Sonderforschungsbereiches 694 „Integration elektronischer Komponenten in mobile Systeme“.

Dipl.-Ing. Martin Bookjans, geb. 1980, studierte Mechatronik von 2001 bis 2007 an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg und ist seit 2007 Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl QFM.

References

1 Weigert, G.; Werner, S.; Kellner, M.: Fertigungsplanung durch prozessbegleitende Simulation. In: Aachener Werkzeugmaschinen-Kolloquium (AWK) (Hrsg.): Wettbewerbsfaktor Produktionstechnik. Shaker Verlag, Aachen2002, S. 217–268Search in Google Scholar

2 Weckenmann, A.; Bookjans, M.; et al.: Virtuelles Qualitätsmanagement: Simulationsgestützte Auslegung kostenoptimierter Qualitätsregelkreise. In: Goch, G. (Hrsg.): Innovationsqualität: Qualitätsmanagement für Innovationen. Bericht zur GQW-Jahrestagung2008. Shaker Verlag, Aachen2008, S. 45–56Search in Google Scholar

3 Bergbauer, A.: Six Sigma in der Praxis: Das Programm für nachhaltige Prozessverbesserungen und Ertragssteigerungen. Expert-Verlag, Renningen2004, S. 111–118Search in Google Scholar

4 Reißiger, W.; Voigt, T.; Schmitt, R.: Six Sigma. In: Pfeifer, T.; Schmitt, R. (Hrsg.): Masing – Handbuch Qualitätsmanagement. Carl Hanser Verlag, München, Wien2007, S. 251–283Search in Google Scholar

5 Lunau, S.: Design for Six Sigma + Lean Toolset – Innovationen erfolgreich realisieren. Springer Verlag, Berlin, Heidelberg200710.1007/978-3-540-46055-8Search in Google Scholar

6 Kamiske, G.; Brauer, J.P.: Qualitätsmanagement von A bis Z – Erläuterungen moderner Begriffe des Qualitätsmanagements. Carl Hanser Verlag, München, Wien2008, S. 55–58Search in Google Scholar

Online erschienen: 2017-03-17
Erschienen im Druck: 2008-06-28

© 2008, Carl Hanser Verlag, München

Articles in the same Issue

  1. Editorial
  2. Innovationsmanagement als Führungsaufgabe
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Leitartikel
  6. Produktivitätsorientierte Innovationssysteme
  7. WGP-Mitteilungen
  8. Aktuelle Informationen und Veranstaltungen
  9. acatech-Mitteilungen
  10. acatech – Deutsche Akademie der Technikwissenschaften
  11. Berliner Kreis-Mitteilungen
  12. Berliner Kreis-Mitteilungen
  13. Ulmer Gespräche
  14. Der Wettbewerbsvorteil der Zukunft heißt Unternehmenskultur
  15. Wirtschaftlichkeit
  16. Nutzung der Lebenszykluskostenanalyse von Werkzeugmaschinen im Vertrieb und der Entwicklung
  17. Lean Changeability
  18. Die erfolgreiche Neuausrichtung von Unternehmensprozessen
  19. Kommunikation in der Fabrikplanung
  20. Dienstleistungen kommunizieren
  21. Produktionslogistik
  22. Logistische Beherrschung von Fertigungs- und Montageprozessen
  23. Fehlermanagement
  24. Die Bedeutung von Fehlerfolgekosten im Rahmen des Fehlermanagements
  25. Softwarequalität
  26. Qualität und Zuverlässigkeit im Software Engineering
  27. Entwicklung verlässlicher Software-Systeme
  28. Prozess- und Produktqualität
  29. Qualitätsorientierte Fabrikplanung
  30. Sicherheit und Verfügbarkeit
  31. Portfoliodarstellung im Obsolescence Management
  32. Effizienter Sicherheitsnachweis
  33. Industrieroboter
  34. Technologieorientiertes Programmier- und Steuerungskonzept für Industrieroboter
  35. HT-Kunststoffe
  36. Qualifizierung elektronischer Baugruppen
  37. Digitale Produktion
  38. Wirtschaftlich Entwickeln und Produzieren durch die Digitale Produktion
  39. Virtuelles QM
  40. Zuverlässigere Prozesse durch Virtuelles Qualitätsmanagement
  41. Geschäftsprozessoptimierung
  42. Wie Managementinformationssysteme zur Optimierung der Geschäftsprozesse beitragen
  43. Vorschau/Preview
  44. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.101304

Articles in the same Issue

  1. Editorial
  2. Innovationsmanagement als Führungsaufgabe
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Leitartikel
  6. Produktivitätsorientierte Innovationssysteme
  7. WGP-Mitteilungen
  8. Aktuelle Informationen und Veranstaltungen
  9. acatech-Mitteilungen
  10. acatech – Deutsche Akademie der Technikwissenschaften
  11. Berliner Kreis-Mitteilungen
  12. Berliner Kreis-Mitteilungen
  13. Ulmer Gespräche
  14. Der Wettbewerbsvorteil der Zukunft heißt Unternehmenskultur
  15. Wirtschaftlichkeit
  16. Nutzung der Lebenszykluskostenanalyse von Werkzeugmaschinen im Vertrieb und der Entwicklung
  17. Lean Changeability
  18. Die erfolgreiche Neuausrichtung von Unternehmensprozessen
  19. Kommunikation in der Fabrikplanung
  20. Dienstleistungen kommunizieren
  21. Produktionslogistik
  22. Logistische Beherrschung von Fertigungs- und Montageprozessen
  23. Fehlermanagement
  24. Die Bedeutung von Fehlerfolgekosten im Rahmen des Fehlermanagements
  25. Softwarequalität
  26. Qualität und Zuverlässigkeit im Software Engineering
  27. Entwicklung verlässlicher Software-Systeme
  28. Prozess- und Produktqualität
  29. Qualitätsorientierte Fabrikplanung
  30. Sicherheit und Verfügbarkeit
  31. Portfoliodarstellung im Obsolescence Management
  32. Effizienter Sicherheitsnachweis
  33. Industrieroboter
  34. Technologieorientiertes Programmier- und Steuerungskonzept für Industrieroboter
  35. HT-Kunststoffe
  36. Qualifizierung elektronischer Baugruppen
  37. Digitale Produktion
  38. Wirtschaftlich Entwickeln und Produzieren durch die Digitale Produktion
  39. Virtuelles QM
  40. Zuverlässigere Prozesse durch Virtuelles Qualitätsmanagement
  41. Geschäftsprozessoptimierung
  42. Wie Managementinformationssysteme zur Optimierung der Geschäftsprozesse beitragen
  43. Vorschau/Preview
  44. Vorschau
Sign up now to receive a 20% welcome discount
Institutional Access
How does access work?
Have an idea on how to improve our website?
Please write us.
© 2026 De Gruyter Brill
Downloaded on 21.2.2026 from https://www.degruyterbrill.com/document/doi/10.3139/104.101304/html
Scroll to top button