MITO-Modell-bezogene ganzheitliche Corporate-Governance-Systemimplementierung
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Hartmut F. Binner
Prof. Dr.-Ing. Hartmut F. Binner, geb. 1944, leitet die Prof. Binner Akademie GmbH in Hannover-Hemmingen (Seminare, Workshops, Coaching). Nach seiner Ingenieurausbildung an der Fachhochschule Hannover studierte er Maschinenbau an der Universität Hannover. Anschließend promovierte Hartmut F. Binner am Institut für Fabrikanlagen bei Herrn Prof. Hans-Peter Wiendahl zum Thema „Anforderungsgerechte Datenermittlung für Fertigungssteuerungssysteme“. Nach mehrjähriger leitender Tätigkeit in der Industrie war er seit 1978 Professor an der Fach-hochschule Hannover, Fachbereich Maschinenbau und Bioverfahrenstechnik mit den Schwerpunkten Planung von Werkstätten und Anlagen sowie Prozessmanagement. Seit 2009 ist er Lehrbeauftragter. Professor Dr. Ing. Hartmut F. Binner ist Inhaber der Prof. Binner Akademie GmbH in Hannover-Hemmingen und Vice-Chairman der ITA Automotive Partnership Association. Bis Oktober 2017 war Prof. Binner zehn Jahre der Vorstandsvorsitzende der Gesellschaft für Organisation (gfo) und von 1999 bis 2003 Präsident des REFA-Bundesverbandes. Er ist Herausgeber zahlreicher Bücher und Zeitschriftenbeiträge zu den Themen „Organisation und Prozessgestaltung sowie Wissensmanagement“.
Abstract
Vorgestellt wird in diesem Beitrag ein standardisiertes Vorgehensmodell zu der ganzheitlichen prozessorientierten Organisationsentwicklung und -gestaltung mit der MITO-Modellstruktur und der Umsetzung über das MITO-Methoden-Tool. Die Stärke dieses Ansatzes liegt in der klaren strategischen Geschäftsmodellentwicklung und Vorgabe mit der praxisbezogenen operativen Umsetzung über eine toolgestützte, standardisierte Vorgehensweise, immer mit digitaler Nachweisführung zur Erfüllung einer großen Anzahl von gesetzlich vorgegebenen Berichtspflichten und Offenlegungsanforderungen.
Abstract
This article presents a standardized approach to holistic process-oriented organizational development and design using the MITO model structure and implementation through the MITO methods tool. The strength of this approach lies in the clear strategic development of the business model and guidelines, combined with practical operational implementation through a tool-supported, standardized procedure. This method consistently includes digital documentation to fulfill a wide range of legally mandated reporting obligations and disclosure requirements.
About the author
Prof. Dr.-Ing. Hartmut F. Binner, geb. 1944, leitet die Prof. Binner Akademie GmbH in Hannover-Hemmingen (Seminare, Workshops, Coaching). Nach seiner Ingenieurausbildung an der Fachhochschule Hannover studierte er Maschinenbau an der Universität Hannover. Anschließend promovierte Hartmut F. Binner am Institut für Fabrikanlagen bei Herrn Prof. Hans-Peter Wiendahl zum Thema „Anforderungsgerechte Datenermittlung für Fertigungssteuerungssysteme“. Nach mehrjähriger leitender Tätigkeit in der Industrie war er seit 1978 Professor an der Fach-hochschule Hannover, Fachbereich Maschinenbau und Bioverfahrenstechnik mit den Schwerpunkten Planung von Werkstätten und Anlagen sowie Prozessmanagement. Seit 2009 ist er Lehrbeauftragter. Professor Dr. Ing. Hartmut F. Binner ist Inhaber der Prof. Binner Akademie GmbH in Hannover-Hemmingen und Vice-Chairman der ITA Automotive Partnership Association. Bis Oktober 2017 war Prof. Binner zehn Jahre der Vorstandsvorsitzende der Gesellschaft für Organisation (gfo) und von 1999 bis 2003 Präsident des REFA-Bundesverbandes. Er ist Herausgeber zahlreicher Bücher und Zeitschriftenbeiträge zu den Themen „Organisation und Prozessgestaltung sowie Wissensmanagement“.
Literatur
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2 Binner, H. F.: Organisation 4.0: MITO-Konfigurations-Management. Springer-Vieweg-Verlag, Wiesbaden 2018 10.1007/978-3-658-20662-8Suche in Google Scholar
3 Binner, H. F.: Zu Ganzheitliche Businessmodell-Transformation mit dem MITO-Organisation 4.0-Ansatz. bookboon (The eBook company), 2018Suche in Google Scholar
4 Binner, H. F.: Systematische MITO-Businessmodellentwicklung: Leitfaden zur Outputorientierten mit der Unterstützung des MITO-Methoden-Tools. Springer-Vieweg-Verlag,-Wiesbaden 2020 10.1007/978-3-658-30233-7_2Suche in Google Scholar
5 Binner, H. F.: Holistic Business Model Transformation. 1. Aufl., Springer-Vieweg-Verlag, Wiesbaden 2022 10.1007/978-3-658-37367-2_1Suche in Google Scholar
6 Binner, H. F.: Nachhaltige MITO-Businessmodell-Transformation: Umsetzung mit dem MITO-Methoden-Tool. Springer-Vieweg-Verlag, Wiesbaden 2022 10.1007/978-3-658-37280-4Suche in Google Scholar
7 Binner, H. F.: Ganzheitliche Corporate Governance – MITO-Geschäftsmodellbezogene integrierte Führungs- und Leitungssystementwicklung. Springer-Gabler-Verlag, Wiesbaden 2024Suche in Google Scholar
© 2024 Walter de Gruyter GmbH, Berlin/Boston
Artikel in diesem Heft
- Frontmatter
- Editorial
- Cloud Manufacturing – Die Potenziale von Digitalen Zwillingen und KI
- Wissensmanagement
- Konversion von relationalen Datenbanken in Ontologien
- DaWiK – Ein KI-gestützter Ansatz für digitales Wissens- und Kompetenzmanagement
- Krisenmanagement
- Herr der Lage bleiben
- Fabrikplanung
- Umzugsplanung mit Fabrikdatenmodellen und Virtual Reality
- Analyse von Systemelementen und derer Ausprägungsformen zum modellhaften Nachbilden von Produktionssystemen
- Prozessoptimierung
- Thermische Modellbildung des schweißtechnischen Vorwärmens von Offshore-Stahlbaustrukturen
- Komplexitätsmanagement
- Bewertung der Komplexität von Konstruktionsaufgaben
- Shopfloor Management
- Zielführendes Verhalten auf dem Shopfloor
- Qualitätskontrolle
- Überwachung von Prozesskurven
- Corporate Governance
- MITO-Modell-bezogene ganzheitliche Corporate-Governance-Systemimplementierung
- Additive Fertigung
- Hochqualitatives Recycling von Titanspänen für die additive Fertigung
- Künstliche Intelligenz
- Generative KI zur No-/Low-Code-Wissensverarbeitung
- KI-gestützte Demontage von Elektrofahrzeugbatterien
- Maschinelles Lernen
- Bildverarbeitungsmethoden zur Prozessbewertung am Beispiel fliegender Späne
- Digitaler Zwilling
- Digitaler Zwilling zur reaktiven Demontageplanung
- Vorschau
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- Editorial
- Cloud Manufacturing – Die Potenziale von Digitalen Zwillingen und KI
- Wissensmanagement
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- DaWiK – Ein KI-gestützter Ansatz für digitales Wissens- und Kompetenzmanagement
- Krisenmanagement
- Herr der Lage bleiben
- Fabrikplanung
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- Analyse von Systemelementen und derer Ausprägungsformen zum modellhaften Nachbilden von Produktionssystemen
- Prozessoptimierung
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- Komplexitätsmanagement
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- Digitaler Zwilling
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