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Neuorientierung bei globaler Unsicherheit

Veröffentlicht/Copyright: 20. November 2021
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Die verarbeitende Industrie steht vor großen Herausforderungen, denn die Verwerfungen im Wirtschaftsgeschehen parallel zu und in Folge der Corona-Krise haben Quellen für unternehmerische Risiken noch deutlicher werden lassen. Gestörte Lieferketten, nicht durchgängige Digitalisierung, Einsatz neuer Technologien und Geschäftsmodelle, Erwachsen neuer Konkurrenz aus Schwellenländern und nicht zuletzt politische Risiken für den weltumspannenden Handel führen zu einer global gefühlten Unsicherheit.

Für produzierende Unternehmen bedeutet das, dass einer permanenten Analyse des eigenen Risikoprofils auch regelmäßig eine technologisch, methodisch und strategisch geprägte Neuorientierung folgen muss. Das gilt umso mehr, als dass sich die Erwartung von Partnern und Kunden in Bezug auf Informationsverfügbarkeit und nahtlose Zusammenarbeit signifikant erhöht hat.

Die Unternehmen, die zukünftig erfolgreich sein werden, sind diejenigen, die von der Hyperkonnektivität ihrer Kunden profitieren. Die Cloud ermöglicht es der Fertigungsindustrie, ihre globalen Programme zu koordinieren, die Ausführung zu beschleunigen und intern besser zusammenzuarbeiten. Die innovativsten Unternehmen gehen sogar noch weiter, indem sie das gesamte Ökosystem von Partnern mit direktem Zugang zu ihrer Herstellung, Produktion oder Lieferkette einbetten. Digitale Plattformen, die den Kunden in den Mittelpunkt eines Unternehmens stellen sowie Vertriebs-, Service- und Marketingaufgaben integrieren, helfen den Herstellern, Risiken früher zu erkennen und Herausforderungen schneller zu meistern.

Für Unternehmen, die diesen Prozess noch nicht begonnen haben, ist es höchste Zeit, sich diesen Herausforderungen zu stellen – wenn es auch eine Neuorientierung bei globaler Unsicherheit bedeutet.

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Published Online: 2021-11-20

© 2021 Walter de Gruyter GmbH, Berlin/Boston, Germany

Artikel in diesem Heft

  1. Inhalt
  2. Editorial
  3. Neuorientierung bei globaler Unsicherheit
  4. Fabrikplanung
  5. Planung zukunftsrobuster Fabriken
  6. Industrielle Produktion
  7. Adaptive Informationsdarstellung in der industriellen Produktion
  8. Produktionsplanung
  9. Produktionskennlinien mit Belastungsflexibilität
  10. Konzept zur Lösung von industriellen Reihenfolgeplanungsproblemen
  11. Shopfloor Management
  12. Integration von Process Mining ins Shopfloor Management
  13. Transportketten
  14. Das Fermi-Problem des innerbetrieblichen Transports
  15. Produktgestaltung
  16. Wertstromgerechte Produktgestaltung mittels Simulation absichern
  17. Modellierung
  18. MBSE-Modellierung für Verhaltens- und Struktursimulation
  19. Elektromobilität
  20. Zukunftsperspektive von Lithium-Ionen-Batteriepacks
  21. Energieeffizienz
  22. Simulationsbasierte Steigerung der Energieeffizienz in der variantenreichen Backwarenproduktion
  23. Leichtbau
  24. Konzept eines systemischen Entwicklungsprozesses zur Hebung von Leichtbaupotenzialen
  25. Additive Fertigung
  26. Eigenschaften marktfähiger AM-Dienstleistungen
  27. Umformen
  28. Verschleißschutzschichten für das Halbwarmschmieden
  29. Zuführtechnik
  30. Aerodynamische Zuführtechnik
  31. Bestärkendes Lernen
  32. Dynamische Losgrößenoptimierung mit bestärkendem Lernen
  33. Studie
  34. Modellkonsistenz in der Entwicklung von Materialflusssystemen
  35. Digitalisierung
  36. Digitalisierung als Voraussetzung für den Wissenstransfer in produzierenden KMU
  37. Digitale Prozesslenkung mit ToolProduction
  38. Produktionssysteme
  39. Konzeption und Entwicklung eines Produktionsanlagenkonfigurators
  40. Agentenbasierte Simulation für CPPS
  41. Wertstromkinematik – Produktionssysteme neu gedacht
  42. Produktionsdaten
  43. Betriebsdaten und ihre aktuellen Potenziale
  44. Vorschau
  45. Vorschau
Heruntergeladen am 28.9.2025 von https://www.degruyterbrill.com/document/doi/10.1515/zwf-2021-1017/html
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