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Handlungsfelder zur erfolgreichen Umsetzung von Industrie 4.0 in der F & E

  • Günther Schuh , Michael Riesener , Sebastian Barg and Christian Mattern
Published/Copyright: April 19, 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 112 Issue 1-2

Kurzfassung

Industrie 4.0 verändert produzierende Unternehmen nachhaltig. Die Veränderungen werden jedoch hauptsächlich in Bezug auf die Produktion diskutiert. Dabei werden grundlegende Voraussetzungen zur erfolgreichen Umsetzung von Industrie 4.0 bereits in der Forschung und Entwicklung (F & E) definiert. Unternehmen, die ihre Entwicklungsstrategie frühzeitig auf Industrie 4.0 ausrichten, können sich nachhaltige Wettbewerbsvorteile erarbeiten. Damit Unternehmen die Potenziale von Industrie 4.0 in der Produktentwicklung voll ausschöpfen können, werden in diesem Beitrag zentrale Handlungsfelder für eine erfolgreiche Umsetzung von Industrie 4.0 in der F & E vorgestellt.

Abstract

Industrie 4.0 will sustainably change manufacturing companies. However, these changes are mostly discussed with regard to production even though fundamentals of Industrie 4.0 are defined in R & D. Companies which align their R & D strategy to Industrie 4.0 can gain strong competitive advantages. To enable companies to unleash full potentials of Industrie 4.0 in product development, we present the four core fields of action for a successful implementation of Industrie 4.0 in R & D.

Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh ist Inhaber des Lehrstuhls für Produktionssystematik am Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen, Direktoriumsmitglied am Fraunhofer-Institut für Produktionstechnologie IPT in Aachen sowie Direktor des Forschungsinstituts für Rationalisierung (FIR) an der RWTH Aachen. Er ist zudem Mitglied des Präsidiums der acatech – Deutsche Akademie der Technikwissenschaften.

Dr.-Ing. Michael Riesener leitet die Abteilung Innovationsmanagement am Lehrstuhl für Produktionssystematik, die sich im Schwerpunkt mit den Themen Lean Innovation, Entwicklungsmanagement und Komplexitätsmanagement beschäftigt.

Sebastian Barg, M. Sc. ist wissenschaftlicher Mitarbeiter in der Abteilung Innovationsmanagement des Lehrstuhls für Produktionssystematik. Seine Themenschwerpunkte in der Gruppe Komplexitätsmanagement sind Industrie 4.0 in der F & E, Variantenmanagement sowie Entwicklung modularer Produktbaukästen.

Christian Mattern, M. Sc. ist wissenschaftlicher Mitarbeiter in der Abteilung Innovationsmanagement des Lehrstuhls für Produktionssystematik. Seine Themenschwerpunkte in der Gruppe Entwicklungsmanagement sind F & EProzessoptimierung, Lean Innovation sowie Industrie 4.0 in der F & E.

References

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Online erschienen: 2017-04-19
Erschienen im Druck: 2017-02-24

© 2017, Carl Hanser Verlag, München

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  42. Vorschau/Preview
  43. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.111669

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