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Industrie 4.0 in der logistischen Kette

Von der Geschäftsmodellinnovation zur Prozessgestaltung
  • Stefan J. Blöchl , Markus Schneider und Susanna Pichlmair
Veröffentlicht/Copyright: 20. Dezember 2018
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
Aus der Zeitschrift Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Band 113 Heft 12

Kurzfassung

Produzierende Unternehmen und deren logistische Kette sind mit steigenden marktseitigen Anforderungen konfrontiert. Dafür werden in Wissenschaft und Praxis u. a. Industrie-4.0-Technologien als Lösungsmöglichkeit vorgeschlagen. Bekannte und neue Mittbewerber bedrohen außerdem die bestehenden Geschäftsmodelle. Unternehmen steht eine Vielzahl an Methoden zur Geschäftsmodellinnovation zur Auswahl. Dieser Beitrag untersucht anhand einer Literatur- und Schwachstellenanalyse, ob es für produzierende Unternehmen eine methodische Unterstützung gibt, beide Herausforderungen kombiniert zu bewältigen.

Abstract

Production companies and their logistical chains are confronted with increasing market requirements. In science and practice, Industry 4.0 technologies, among others, are proposed as possible solutions. Known and new competitors also threaten existing business models. A multitude of methods for business model innovation exists for this purpose. This paper uses a literature and weak-point analysis to examine whether there is methodological support for production companies to overcome both challenges in combination.

Stefan J. Blöchl, M. Eng., geb. 1986, studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der Hochschule Landshut mit dem Schwerpunkt Produktion und Logistik. Anschließend absolvierte er das „DRIVE Automotive Graduate Program“ der Continental AG. Von 2014 bis 2017 war Herr Blöchl als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Technologiezentrum PULS (Produktions- und Logistiksysteme) der Hochschule Landshut tätig. Aktuell ist er Doktorand am Lehrstuhl für Logistische Systeme des Instituts für Logistik und Materialflusstechnik (ILM) der Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg.

Prof. Dr. Markus Schneider, geb. 1974, ist Wissenschaftlicher Leiter des Technologiezentrum PULS (Produktions- und Logistiksysteme) der Hochschule Landshut. Darüber hinaus ist er Professor für Logistik, Material- und Fertigungswirtschaft sowie Geschäftsführer der PuLL Beratung GmbH.

Susanna Pichlmair, B. Eng., geb. 1995, absolvierte das Studium des Wirtschaftsingenieurwesens an der Hochschule Landshut von 2014 bis 2018 mit dem Schwerpunkt Produktion und Logistik. Ihre Abschlussarbeit fertigte sie am Technologiezentrum PULS (Produktions- und Logistiksysteme) der Hochschule Landshut an.

Literatur

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Online erschienen: 2018-12-20
Erschienen im Druck: 2018-12-17

© 2018, Carl Hanser Verlag, München

Artikel in diesem Heft

  1. Editorial
  2. IT-Sicherheit schafft Vertrauen
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Produktionsplanung
  6. Integrierte Produktionsplanung in der Prozessindustrie
  7. Digitale Prozesskette
  8. Vernetzte Bauteilvermessung entlang der digitalen Prozesskette
  9. Prozesssimulation
  10. Virtuelle Prozesssimulation für Fräsprozesse
  11. Produktbaukästen
  12. Kontextbezogene Auslegung von Produktbaukästen
  13. Data Mining
  14. Einsatz von Data Mining im Regenerationsprozess von Schienenfahrzeug-Transformatoren
  15. Änderungsmanagement
  16. Vorgehen zur individuellen Gestaltung der Änderungsauswirkungsanalyse in der Produktion
  17. Maschinenverhalten
  18. Verfahren zur Messung des rotatorischen Nachgiebigkeitsverhaltens
  19. Standortwahl
  20. Standortwahl im Luftfrachtnetzwerk
  21. Preiskalkulation
  22. Methoden zur Sofortpreis-kalkulation von CNC-Drehteilen
  23. Studie
  24. PPS-Report 2017/2018
  25. Digitale Fabrik
  26. Herausforderungen der Digitalen Fabrik im Kontext von Industrie 4.0
  27. Digitalisierung
  28. Digitalisierung à la carte
  29. Vom Praktiker zum Netzwerker mit Intensiv-Dialog
  30. Organisationale Verankerung der Digitalisierung
  31. Logistik
  32. Industrie 4.0 in der logistischen Kette
  33. Vernetzung
  34. Ganzheitliches Informationsmanagement im Kontext von Industrie 4.0
  35. Shopfloor Management
  36. Produktionscockpit 4.0 als Shop-floor Management der Zukunft
  37. Vorschau/Preview
  38. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.112013

Artikel in diesem Heft

  1. Editorial
  2. IT-Sicherheit schafft Vertrauen
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Produktionsplanung
  6. Integrierte Produktionsplanung in der Prozessindustrie
  7. Digitale Prozesskette
  8. Vernetzte Bauteilvermessung entlang der digitalen Prozesskette
  9. Prozesssimulation
  10. Virtuelle Prozesssimulation für Fräsprozesse
  11. Produktbaukästen
  12. Kontextbezogene Auslegung von Produktbaukästen
  13. Data Mining
  14. Einsatz von Data Mining im Regenerationsprozess von Schienenfahrzeug-Transformatoren
  15. Änderungsmanagement
  16. Vorgehen zur individuellen Gestaltung der Änderungsauswirkungsanalyse in der Produktion
  17. Maschinenverhalten
  18. Verfahren zur Messung des rotatorischen Nachgiebigkeitsverhaltens
  19. Standortwahl
  20. Standortwahl im Luftfrachtnetzwerk
  21. Preiskalkulation
  22. Methoden zur Sofortpreis-kalkulation von CNC-Drehteilen
  23. Studie
  24. PPS-Report 2017/2018
  25. Digitale Fabrik
  26. Herausforderungen der Digitalen Fabrik im Kontext von Industrie 4.0
  27. Digitalisierung
  28. Digitalisierung à la carte
  29. Vom Praktiker zum Netzwerker mit Intensiv-Dialog
  30. Organisationale Verankerung der Digitalisierung
  31. Logistik
  32. Industrie 4.0 in der logistischen Kette
  33. Vernetzung
  34. Ganzheitliches Informationsmanagement im Kontext von Industrie 4.0
  35. Shopfloor Management
  36. Produktionscockpit 4.0 als Shop-floor Management der Zukunft
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