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Organisationale Verankerung der Digitalisierung

Implikationen für die Ausrichtung produzierender Unternehmen
  • Christoph Benninghaus , Christian Elbe and Thomas Friedli
Published/Copyright: December 20, 2018
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 113 Issue 12

Kurzfassung

Die Organisation eines Unternehmens ist ein zentrales Element, um Digitalisierung aus der Gesamtperspektive voranzutreiben. In der Praxis sind fünf Organisationsformen zur Verankerung von Digitalisierung üblich: dezentral, funktional, Führungsteam, Kompetenzzentrum und Leitwerk. Eine aktuelle Studie zeigt, dass insbesondere die letzten beiden Formen Digitalisierungsaktivitäten wirksam voranbringen. Die Wahl einer geeigneten Struktur kann mit Hilfe eines dreistufigen Prozesses unterstützt werden.

Abstract

The organization of a company is a central element in promoting digitalization from an overall firm perspective. Industrial companies typically apply one of the following five organizational forms to found digitalization: decentralized, functional, lead team, center of excellence and lead factory. A recent study shows that the last two are particularly qualified for digitalization activities. A three-stage evaluation process can support the choice of a suitable organizational structure.

Christoph Benninghaus, M. Sc., geb. 1987, studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der RWTH Aachen und arbeitet seit 2015 als Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Technologiemanagement der Universität St.Gallen im Bereich Produktionsmanagement und verantwortet dort die Themen Industrie 4.0 und Digitalisierung.

Christian Elbe, M. Sc., geb. 1989, studierte Maschinenbau an der ETH Zürich und arbeitet seit 2017 als Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Technologiemanagement der Universität St.Gallen im Bereich Produktionsmanagement.

Prof. Dr. Thomas Friedli, geb. 1971, ist Titular-Professor für Betriebswirtschaftslehre mit besonderer Berücksichtigung des Produktionsmanagements und Direktor des Instituts für Technologiemanagement der Universität St.Gallen. Neben Digitalisierung zählen die Themenfelder Operative Exzellenz, Smart Services sowie globale Produktionsnetzwerke zu den Hauptforschungsgebieten an dem von ihm geführten Bereich für Produktionsmanagement.

Literatur

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Online erschienen: 2018-12-20
Erschienen im Druck: 2018-12-17

© 2018, Carl Hanser Verlag, München

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  35. Shopfloor Management
  36. Produktionscockpit 4.0 als Shop-floor Management der Zukunft
  37. Vorschau/Preview
  38. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.112014

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