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Menschzentrierte Einführung von Smart Devices in Produktion und Logistik

  • Uwe Dombrowski , Thomas Rennemann , Jonas Wullbrandt , Walter Schwarze and Adrian Denkowski
Published/Copyright: February 22, 2019
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 114 Issue 1-2

Kurzfassung

Produktionsunternehmen reagieren auf den globalen Wettbewerb vermehrt mit dem Einsatz innovativer Technologien, wie z. B. Smart Devices. Da es bisher wenige Erfahrungen und Best-Practice-Vorgehen bei der Implementierung solcher Industrie-4.0-Technologien gibt, können Kooperationen zwischen Industrieunternehmen und Forschungsinstituten einen fruchtbaren Nährboden für die Entwicklung innovativer Konzepte und Vorgehensmodelle darstellen. Dieser Beitrag stellt ein menschzentriertes Vorgehensmodell zur Einführung von Smart Devices in Produktion und Logistik vor, das im Rahmen einer Forschungskooperation zwischen der MAN Truck & Bus AG im Werk Salzgitter und dem Institut für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung der TU Braunschweig entwickelt und validiert wurde.

Abstract

Manufacturing companies respond to the global competition with an increased use of innovative technologies like smart devices. As there are insufficient knowledge and best practices for implementing such Industry 4.0-technologies, cooperation between industrial companies and research institutes can constitute a fertile breeding ground for the development of innovative concepts and process models. This article introduces a human-centered process model for the implementation of smart devices in the field of production and logistics. It was developed in the context of a research cooperation between MAN Truck & Bus AG in the factory in Salzgitter and the Institute for Advanced Industrial Management at TU Braunschweig. The model is characterized by a phase-dependent loop-process that provides specific actions for the iterative attainability of each phase-specific outcome. The degree of participation is defined in different participation grades that are emphasized by the needs of change. In the practical example at MAN Truck & Bus AG the human-centered loop-model proofed its ability for managing changes within the era of Industry 4.0. The loop-model also supports companies by preventing resistance against changes proactively.

Univ.-Prof. Dr.-Ing. Uwe Dombrowski studierte Maschinenbau in Hamburg und Hannover und promovierte 1987 an der Universität Hannover. Nach 12 Jahren in leitenden Positionen der Medizintechnik- und Automobilbranche erfolgte 2000 die Berufung zum Universitätsprofessor an die Technische Universität Braunschweig und die Ernennung zum Geschäftsführenden Leiter des Instituts für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung (IFU).

Dr. rer. pol. Thomas Rennemann studierte Wirtschaftswissenschaften in Fulda und Sheffield und promovierte 2007 an der katholischen Universität Eichstätt. Nach zahlreichen leitenden Stationen in der Automobilbranche war er mehrere Jahre Standortleiter der MAN Truck & Bus AG in Salzgitter. Seit Ende 2018 arbeitet er bei der Volkswagen AG in Wolfsburg an dem Thema „User Experience“.

Jonas Wullbrandt, M. Sc. studierte Engineering Management am Rose-Hulman Institute of Technology, USA. Seit 2016 arbeitet er als Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung (IFU) der TU Braunschweig. Seit 2018 ist er Fachgruppenleiter der Fachgruppe Ganzheitliche Produktionssysteme.

Walter Schwarze, M. Eng. studierte Industrial Engineering an der Universität Bremen. Nachdem er zunächst für die internationale Kundenbetreuung und Auftragsabwicklung zuständig war, ist er seit Juli 2015 Teamleiter der Projektplanung Logistik bei der MAN Truck & Bus AG im Werk Salzgitter.

Adrian Denkowski, M. Sc. arbeitete bis März 2018 bei der Firma MAN Truck & Bus AG und beschäftigte sich mit der Einführung von Smart Devices in Produktion und Logistik. Seit August 2018 ist er IT-Projektleiter bei der CKC Group.

Literatur

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Online erschienen: 2019-02-22
Erschienen im Druck: 2019-02-25

© 2019, Carl Hanser Verlag, München

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https://doi.org/10.3139/104.112043

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