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Verbesserung der Kooperation zwischen Beschaffung und Produktentwicklung

Beziehungsmanagementmaßnahmen in Technologieunternehmen
  • Bernd Markus Zunk and Alexander Marchner
Published/Copyright: March 16, 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 104 Issue 12

Kurzfassung

Aus den sehr dynamischen Veränderungen der Beschaffungsmärkte, die nicht zuletzt an der Technologieentwicklung sowie an den Eigenschaften der Beschaffungsobjekte und der Ausprägung der Beschaffungsorganisation sichtbar werden, ergeben sich vielfältige Herausforderungen für Technologieunternehmen. Die zentrale Frage, der sich der folgende Beitrag zuwendet, beschäftigt sich mit der Problematik der optimalen Integration der Produktentwicklung in den Beschaffungsprozess beim Kauf kundenspezifischer Produktionsgüter. Aufgezeigt werden Potenziale zur Optimierung des innerbetrieblichen Beziehungsmanagements in der beschaffenden Organisation. Die vorgestellten Maßnahmen zur Verbesserung der Kooperation zwischen den funktionalen Unternehmensbereichen Produktentwicklung und Beschaffung rekrutieren sich aus Daten einer empirischen Untersuchung unter Beschaffungsmanagern in Technologieunternehmen.

Abstract

Technology companies face various challenges as a result of the dynamic changes in procurement markets. This became visible through progressive technological developments as well as the ever-changing customer-specific characteristics of the procurement objects. The central question the following contribution will deal with is the optimal involvement of product development in the procurement process. Measures for optimization of in-company relationship management between the product development and the procurement department in technology companies will be outlined. The final recommendations for improving cooperation between product development and procurement are based on empirical analysis of data from a survey addressed to procurement managers.

Dipl.-Ing. Dr.techn. Bernd Markus Zunk, geb. 1975, studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der Technischen Universität in Graz. Nach seiner praktischen Tätigkeit in der Bauindustrie und seiner Laufbahn als wissenschaftlicher Assistent promovierte er 2008 zum Thema „Controlling von Kundenbeziehungen“. Seit Januar 2009 ist Dr. Zunk Universitätsassistent und Habilitand am Institut für Betriebswirtschaftslehre und Betriebssoziologie der Technischen Universität Graz. Seine derzeitigen Arbeitsfelder sind Beziehungsmanagement, Marketingcontrolling sowie ausgewählte Bereiche der markt- und risikoorientierten Unternehmenssteuerung.

Dipl.-Ing. Dr.techn. Alexander Marchner, geb. 1979, studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der Technischen Universität in Graz. Im Anschluss daran war er fünf Jahre als Wissenschaftlicher Assistent am Institut für Betriebswirtschaftslehre und Betriebssoziologie tätig, wo er zum Thema „Beschaffung kundenspezifischer Produktionsgüter“ promovierte. Seit Januar 2009 ist Dr. Marchner Mitarbeiter in der Abteilung für Unternehmensentwicklung und Mergers and Acquisitions der Kärntner Elektrizitäts-AG in Klagenfurt, wo er sich primär mit Aufgaben der strategischen Planung und strategischen Unternehmenssteuerung auseinandersetzt.

References

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Online erschienen: 2017-03-16
Erschienen im Druck: 2009-12-18

© 2009, Carl Hanser Verlag, München

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  1. Editorial
  2. Krise bedeutet auch Chance
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Leitartikel
  6. Über die Zukunft der Fabrik
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  8. Aktuelle Informationen und Veranstaltungen
  9. Berliner Kreis-Mitteilungen
  10. Jahrestagung 2009 des Berliner Kreises
  11. Produktionsnetzwerke
  12. Bewertungsvorgehen in kompetenzzellenbasierten Produktionsnetzen
  13. Gestaltung eines regelbasierten Produktionsnetzwerks
  14. Identifikation und Planung von verteilten Innovationsprozessen
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  16. Verbesserung der Kooperation zwischen Beschaffung und Produktentwicklung
  17. Auswahlstrategie von Kooperationspartnern im Kontext der Produktpiraterie
  18. Wissensmanagement
  19. Wissensgenerierung in Hybriden Leistungsbündeln
  20. Wissensgenerierung und Kommunikation
  21. Wissensbasierte Produktkonfiguration im Anlagenbau
  22. Produktionsplanung und -steuerung
  23. Prioritätsregeln und ihr Einfluss auf die Durchlaufzeit
  24. Roadmap für die Implementierung Ganzheitlicher Produktionssysteme
  25. Das Produktionssteuerungskonzept „Perlenkette“
  26. Antizipative Veränderungsplanung intralogistischer Systeme
  27. Produktionsmanagement
  28. Kostenorientierte Analyse der Modularisierung
  29. Entwicklung eines logistischen Assistenzsystems für das Lagercontrolling
  30. Ersatzteilmanagement
  31. Systematische Auswahl und Anpassung von Strategien zur Ersatzteil-Bedarfsdeckung
  32. Qualitätsmanagement
  33. Modellierung und Steigerung der Güte von Qualitätsregelkreisen
  34. Auslaufplanung
  35. Terminierung von Produktausläufen in Lieferketten in der Elektronikindustrie
  36. Dienstleistung
  37. Wertschöpfungsreserven im produktionsnahen Dienstleistungsbereich
  38. Virtual Reality
  39. Simulation möglicher nicht-idealer Fugenmaße in der Virtual Reality
  40. Praxisbericht
  41. F&E-Produktivitätssteigerung – mit Entwicklungsmanagement aus der Krise
  42. Vorschau/Preview
  43. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.110226

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Downloaded on 16.12.2025 from https://www.degruyterbrill.com/document/doi/10.3139/104.110226/html
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