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Roadmap für die Implementierung Ganzheitlicher Produktionssysteme

  • Uwe Dombrowski , Thimo Zahn and Tim Grollmann
Published/Copyright: March 16, 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 104 Issue 12

Kurzfassung

Zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit führen Unternehmen unterschiedlicher Branchen zunehmend Ganzheitliche Produktionssysteme (GPS) ein. Trotz der Kenntnis über die grundlegenden Zusammenhänge der GPS-Elemente bleiben die mit der Implementierung erhofften positiven Wirkungen und Verbesserungen der Prozesse häufig hinter den Erwartungen zurück. Eine Ursache hierfür ist unter anderem die unzureichende Planung der GPS-Implementierung. Aufgrund der hohen Komplexität und des langen Implementierungszeitraums ist ein vollständiger Überblick über die durchzuführenden Aufgaben, aus denen eine geeignete Planung abgeleitet werden kann, nur schwer zu ermitteln. Im vorliegenden Artikel wird eine Roadmap für die GPS-Implementierung vorgestellt, die die relevanten Aufgaben den definierten Phasen und Schritten der Implementierung zuordnet. Unternehmen wird mit der Roadmap eine Planungshilfe zur GPS-Implementierung gegeben, um Fehler oder Versäumnisse in der Planung und daraus resultierende Hindernisse zu vermeiden.

Abstract

In today's business environment many enterprises implement Lean Production Systems (LPS). Although the basic configurations and structures as well as elements of an LPS are known, often the expected positive effects or the improvements of the processes do not occur. A root cause for the missing positive effects is an inadequate planning of the LPS-implementation process. The high complexity of LPS and the long implementation-period are impeding the overview over all tasks in LPS-implementation. Without a sufficient overview a goal-oriented planning is barely possible. Hence the goal of this paper is to develop a roadmap for the LPS-implementation. The roadmap contains the description of the tasks during the LPS-implementation allocated with the phases and steps of the implementation. The roadmap helps enterprises to make an adequate planning and by that to avoid failures during the LPS-implementation.

Univ.-Prof. Dr.-Ing. Uwe Dombrowski, geb. 1950, studierte Maschinenbau in Hamburg und Hannover und promovierte 1987 an der Universität Hannover. Nach 12 Jahren in leitenden Positionen der Medizintechnik- und Automobilbranche erfolgte 2000 die Berufung zum Universitätsprofessor an die Technische Universität Braunschweig und die Ernennung zum Geschäftsführenden Leiter des Instituts für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung (IFU).

Dipl.-Ing. Thimo Zahn, geb. 1981, studierte Maschinenbau an der Universität Hannover und an der University of Strathclyde. Seit 2006 arbeitet er als Wissenschaftlicher Mitarbeiter im Arbeitsgebiet Managementsysteme und Unternehmensorganisation am Institut für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung (IFU) der TU Braunschweig.

Dipl.-Wirtsch.-Ing. Tim Grollmann, geb. 1982, studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der Universität Dortmund und an der Lund University, Schweden. Seit 2009 arbeitet er als Wissenschaftlicher Mitarbeiter im Arbeitsgebiet Managementsysteme und Unternehmensorganisation am Institut für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung (IFU) der TU Braunschweig.

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Online erschienen: 2017-03-16
Erschienen im Druck: 2009-12-18

© 2009, Carl Hanser Verlag, München

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  1. Editorial
  2. Krise bedeutet auch Chance
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Leitartikel
  6. Über die Zukunft der Fabrik
  7. WGP-Mitteilungen
  8. Aktuelle Informationen und Veranstaltungen
  9. Berliner Kreis-Mitteilungen
  10. Jahrestagung 2009 des Berliner Kreises
  11. Produktionsnetzwerke
  12. Bewertungsvorgehen in kompetenzzellenbasierten Produktionsnetzen
  13. Gestaltung eines regelbasierten Produktionsnetzwerks
  14. Identifikation und Planung von verteilten Innovationsprozessen
  15. Kooperationen
  16. Verbesserung der Kooperation zwischen Beschaffung und Produktentwicklung
  17. Auswahlstrategie von Kooperationspartnern im Kontext der Produktpiraterie
  18. Wissensmanagement
  19. Wissensgenerierung in Hybriden Leistungsbündeln
  20. Wissensgenerierung und Kommunikation
  21. Wissensbasierte Produktkonfiguration im Anlagenbau
  22. Produktionsplanung und -steuerung
  23. Prioritätsregeln und ihr Einfluss auf die Durchlaufzeit
  24. Roadmap für die Implementierung Ganzheitlicher Produktionssysteme
  25. Das Produktionssteuerungskonzept „Perlenkette“
  26. Antizipative Veränderungsplanung intralogistischer Systeme
  27. Produktionsmanagement
  28. Kostenorientierte Analyse der Modularisierung
  29. Entwicklung eines logistischen Assistenzsystems für das Lagercontrolling
  30. Ersatzteilmanagement
  31. Systematische Auswahl und Anpassung von Strategien zur Ersatzteil-Bedarfsdeckung
  32. Qualitätsmanagement
  33. Modellierung und Steigerung der Güte von Qualitätsregelkreisen
  34. Auslaufplanung
  35. Terminierung von Produktausläufen in Lieferketten in der Elektronikindustrie
  36. Dienstleistung
  37. Wertschöpfungsreserven im produktionsnahen Dienstleistungsbereich
  38. Virtual Reality
  39. Simulation möglicher nicht-idealer Fugenmaße in der Virtual Reality
  40. Praxisbericht
  41. F&E-Produktivitätssteigerung – mit Entwicklungsmanagement aus der Krise
  42. Vorschau/Preview
  43. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.110225

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