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Identifikation und Planung von verteilten Innovationsprozessen

Innovationsmanagement innerhalb vernetzter Unternehmenstrukturen
  • Jens Eschenbächer , Marcus Seifert and Klaus-Dieter Thoben
Published/Copyright: March 16, 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 104 Issue 12

Kurzfassung

Viele Märkte haben sich in den letzten Jahren zu Käufermärkten entwickelt, in denen die Fähigkeit, individuell abgestimmte Problemlösungen anzubieten, ein wesentliches Erfolgskriterium für Unternehmen geworden ist. Kundenindividualität der Produkte und Problemlösungskompetenz erfordern ein hohes Maß an Innovationsfähigkeit der anbietenden Unternehmen. Aus diesem Grunde ist ein erfolgreiches Innovationsmanagement sowohl im technischen Bereich als auch in der Dienstleistungsentwicklung eine wichtige Kernkompetenz für Unternehmen geworden.

Abstract

Distributed innovation processes are considered as a new option to handle both the complexity and the speed in which new products and services need to be prepared. Indeed most research on innovation processes was focused on multinational companies with an intra-organisational perspective. The phenomena of distributed innovation processes – with an inter-organizational perspective – have been almost neglected. Virtual Organizations (VO) present a perfect playground for such distributed innovation processes whereas the authors highlight in specific Virtual Organization because of their dynamic behavior. Research supporting distributed innovation processes in VO is rather new so that little knowledge about the management of such research is available. With the presentation of the collaborative network relationship analysis this gap will be addressed. It will be shown that a qualitative planning of collaboration intensities can support real business cases by proving knowledge and planning data.

Dr. rer. pol. Jens Eschenbächer ist Senior Wissenschaftler am Bremer Institut für Produktion und Logistik GmbH (BIBA) im Forschungsbereich IKAP (Informations- und kommunikationstechnische Anwendungen in der Produktion) mit dem Schwerpunkt Collaborative Business in Unternehmensnetzwerken.

Dr.-Ing. Marcus Seifert ist Abteilungsleiter für Collaborative Business in Unternehmensnetzwerken am Bremer Institut für Produktion und Logistik GmbH (BIBA) und Lehrbeauftragter im Fachbereich Produktionstechnik der Universität Bremen.

Prof. Dr.-Ing. habil. Klaus-Dieter Thoben ist Hochschullehrer für Integrierte Produktentwicklung im Fachbereich Produktionstechik der Universität Bremen und Direktor am Bremer Institut für Produktion und Logistik GmbH (BIBA).

References

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Online erschienen: 2017-03-16
Erschienen im Druck: 2009-12-18

© 2009, Carl Hanser Verlag, München

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  1. Editorial
  2. Krise bedeutet auch Chance
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Leitartikel
  6. Über die Zukunft der Fabrik
  7. WGP-Mitteilungen
  8. Aktuelle Informationen und Veranstaltungen
  9. Berliner Kreis-Mitteilungen
  10. Jahrestagung 2009 des Berliner Kreises
  11. Produktionsnetzwerke
  12. Bewertungsvorgehen in kompetenzzellenbasierten Produktionsnetzen
  13. Gestaltung eines regelbasierten Produktionsnetzwerks
  14. Identifikation und Planung von verteilten Innovationsprozessen
  15. Kooperationen
  16. Verbesserung der Kooperation zwischen Beschaffung und Produktentwicklung
  17. Auswahlstrategie von Kooperationspartnern im Kontext der Produktpiraterie
  18. Wissensmanagement
  19. Wissensgenerierung in Hybriden Leistungsbündeln
  20. Wissensgenerierung und Kommunikation
  21. Wissensbasierte Produktkonfiguration im Anlagenbau
  22. Produktionsplanung und -steuerung
  23. Prioritätsregeln und ihr Einfluss auf die Durchlaufzeit
  24. Roadmap für die Implementierung Ganzheitlicher Produktionssysteme
  25. Das Produktionssteuerungskonzept „Perlenkette“
  26. Antizipative Veränderungsplanung intralogistischer Systeme
  27. Produktionsmanagement
  28. Kostenorientierte Analyse der Modularisierung
  29. Entwicklung eines logistischen Assistenzsystems für das Lagercontrolling
  30. Ersatzteilmanagement
  31. Systematische Auswahl und Anpassung von Strategien zur Ersatzteil-Bedarfsdeckung
  32. Qualitätsmanagement
  33. Modellierung und Steigerung der Güte von Qualitätsregelkreisen
  34. Auslaufplanung
  35. Terminierung von Produktausläufen in Lieferketten in der Elektronikindustrie
  36. Dienstleistung
  37. Wertschöpfungsreserven im produktionsnahen Dienstleistungsbereich
  38. Virtual Reality
  39. Simulation möglicher nicht-idealer Fugenmaße in der Virtual Reality
  40. Praxisbericht
  41. F&E-Produktivitätssteigerung – mit Entwicklungsmanagement aus der Krise
  42. Vorschau/Preview
  43. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.110212

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