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Technologie-Roadmapping in einem dynamischen Umfeld

  • Günther Schuh , Jennifer Kreysa and Simon Orilski
Published/Copyright: April 19, 2017
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Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
From the journal Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb Volume 102 Issue 9

Kurzfassung

Technologie-Roadmaps sind in der Industrie weit verbreitet: Indem sie die Produkt- und die Technologieentwicklung synchronisieren und entsprechend der Unternehmensziele und -strategien abgleichen, schaffen sie transparente Grundlagen für zahlreiche operative und strategische Entscheidungen. Da sie auf festen Eingangsgrößen (aktuelles Technologie- und geplantes Produktspektrum) beruhen, gelten sie in der Regel als effiziente Managementinstrumente. Die meisten Roadmapping-Methoden sind jedoch nur unzureichend in der Lage, der Unsicherheit zukünftiger Entwicklungen Rechnung zu tragen, denn sie vernachlässigen, dass die Eingangsgrößen einer Dynamik unterliegen; daher sind sie in komplexeren Planungssituationen meist ungeeignet. Eine wesentliche Herausforderung besteht also darin, traditionelle Ansätze durch neue Bewertungsschritte zu erweitern, die auch in dynamischen Umfeldern eingesetzt werden können. Mit diesem Ziel wurden vor allem im Rahmen der Aufstellung von Trend-Roadmaps, Visionspapieren oder Strategic Research Agendas für Forschungsverbünde und Expertennetzwerke bereits Roadmaps entwickelt, die auf gesamte Volkswirtschaften, Branchen oder Forschungsfelder ausgerichtet sind. Jedoch werden diese meist anwendungsspezifisch gestaltet und beruhen in hohem Maße auf Expertenwissen. Vor diesem Hintergrund sieht das Fraunhofer IPT gute Chancen für einen neuartigen, kontextorientierten Roadmapping-Ansatz, der unter anderem durch Integration von Bewertungselementen aus der Szenariotechnik das Potenzial traditioneller, unternehmensspezifischer Roadmaps auch für komplexere Anwendungen erschließen soll.

Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh, geb. 1958, ist Inhaber des Lehrstuhl für Produktionssystematik am WZL der RWTH Aachen und Direktoriumsmitglied am Fraunhofer-Institut für Produktionstechnologie IPT in Aachen. Er ist Gründer der GPS Firmengruppe in Würselen, St. Gallen und Atlanta. Prof. Schuh ist in mehreren Aufsichts- und Verwaltungsräten tätig.

Dipl.-Ing. Jennifer Kreysa, geb. 1979, studierte Maschinenbau an der RWTH Aachen. Seit 2007 ist sie Wissenschaftliche Mitarbeiterin in der Abteilung Technologiemanagement am Fraunhofer-Institut für Produktionstechnologie IPT in Aachen.

Dipl.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Simon Orilski, geb. 1980, studierte Maschinenbau und Wirtschaftswissenschaften an der RWTH Aachen. Seit 2006 ist er Wissenschaftlicher Mitarbeiter in der Abteilung Technologiemanagement am Fraunhofer-Institut für Produktionstechnologie IPT in Aachen.

References

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Online erschienen: 2017-04-19
Erschienen im Druck: 2007-09-28

© 2007, Carl Hanser Verlag, München

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  1. Editorial
  2. Nachhaltiges Wirtschaften
  3. Inhalt/Contents
  4. Inhalt
  5. Leitartikel
  6. Führungsqualität als Wettbewerbsfaktor
  7. WGP-Mitteilungen
  8. Aktuelle Veranstaltungen und Informationen
  9. Berliner Kreis-Mitteilungen
  10. Neuausrichtung an der TU Hamburg-Harburg
  11. Innovative Prozesse
  12. Hochleistungszerspanung – Einfluss der Schneidkantenverrundung
  13. Hochgeschwindigkeitszerspanung für verzweigte Blechstrukturen
  14. Instandhaltung
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  17. Selbstoptimierende Produktionssysteme
  18. Kognitive Produktionssysteme – auf dem Weg zur intelligenten Fabrik der Zukunft
  19. Technologische Entwicklungen
  20. Honen auf Kombinationsmaschinen
  21. Wirkung des Magnetimpulsverfahrens auf die Nachhaltigkeit in der Produktentstehungsphase
  22. Bearbeitung von Gusswerkstoffen mit Polykristallinen Schneidstoffen
  23. Neuartige Laseranwendung zur Prozesskettenverkürzung in der Mikrokaltumformtechnik
  24. Wertschöpfung in Netzwerken
  25. Auswahlparameter für kompetenzzellenbasierte Forschungen in Produktionsnetzen
  26. Interdisziplinäre Zusammenarbeit zur spezifischen Förderung der MID-Technologie
  27. Technologie-Roadmaps
  28. Technologie-Roadmapping in einem dynamischen Umfeld
  29. Faktor Mensch
  30. Erfolgreiche Restrukturierungsprojekte durch Mitarbeiterpartizipation
  31. Studie
  32. Wie deutsche Maschinenbauer ihren Innovationserfolg sichern
  33. PLM-Strategien
  34. Produktlebenszyklus mit Unterbrechungen
  35. RFID-Technologie
  36. Einsatzanalyse von RFID-Technologie in KMU
  37. Virtualisierung
  38. Übergreifendes IT-Management als kritischer Erfolgsfaktor
  39. Vorschau/Preview
  40. Vorschau
https://doi.org/10.3139/104.101185

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