Zusammenfassung
Modelle individueller Verantwortlichkeit für die Handlungen von Algorithmen versagen dann, wenn eine Mensch-Algorithmus-Assoziation selbst als Handlungseinheit in den Blick gerät. In manchen Situationen sind menschliche und algorithmische Handlungen derart eng miteinander verwoben, dass keine lineare Verbindung zwischen den emergenten Kollektiven und den komplexen Interaktionen der individuellen Handlungseinheiten mehr besteht. In solchen kollektiven Entscheidungssequenzen lässt sich auch keine individuelle Verantwortlichkeit mehr zurechnen. Deshalb bedarf es einer neuen Perspektive auf Mensch-Algorithmus-Assoziationen, die ihre emergenten Eigenschaften und ihren organisationalen Charakter erfasst, um angemessene Modelle kollektiver Verantwortlichkeit zu entwickeln. Der Artikel sucht Antworten auf die folgenden Fragen: Wie kann die Begegnung zwischen Mensch und Algorithmus innerhalb einer solchen sozio-technischen Konfiguration theoretisch angemessen erfasst werden? Lässt sich die Konfiguration als hybrides Kollektiv verstehen? Können der Konfiguration selbst als personifiziertem Kollektivakteur Handlungen zugerechnet werden? Welche Verantwortlichkeitsformen dürften für Mensch-Algorithmus-Assoziationen institutionalisiert werden – zentralisierte oder distribuierte Kollektivverantwortlichkeiten?
Abstract
Models of individualized responsibility for algorithms’ actions fail once one needs to focus on the human-algorithm-association itself as the unit of action. In some situations, human action and machine action are so closely intertwined that there is no linear connection between the emergent collectives and the complex interactions of the individuals from which they arise. In joint decision-making, the individual responsibility of humans or algorithms cannot be identified. Thus, a new perspective on human-algorithm associations is needed that recognizes their emergent properties, their distinct organizational character, and that develops appropriate models for a new type of collective accountability. The article addresses the following problems: How can the human-algorithm-encounter – within this socio-technical configuration – be theorized? Can the configuration be envisaged as a hybrid collective? Can it be perceived of in terms of collective agency? Which type of collective accountability will be appropriate for human-machine associations – centralized or distributed responsibility?
Anmerkung
Für Kritik und Anregungen danken wir Elena Esposito, Veronika Tacke und einem anonymen Gutachter.
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© 2022 Walter de Gruyter GmbH, Berlin/Boston
Artikel in diesem Heft
- Titelseiten
- Editorial: Die Organisation im Zoo der Digitalisierungsforschung
- Digitalisierte Organisation zwischen Systembildung und Hybridisierung
- Soziale Systeme? Systemtheorie digitaler Organisation
- Digitale Plattformen als soziale Systeme? Vorarbeiten zu einer allgemeinen Theorie
- Mensch-Algorithmus-Hybride als (Quasi-)Organisationen? Zu Verantwortung und Verantwortlichkeit von digitalen Kollektivakteuren
- Organisation – Entscheidung – Algorithmisierung
- Verantwortungsvolle Maschinen ohne Verantwortlichkeit? Datenintensive Algorithmen in Organisationen
- „Computer says no“? Konsequenzen der Algorithmisierung von Entscheidungsprozessen
- Vorhersagen und Entscheiden: Predictive Policing in Polizeiorganisationen
- Organisation und digitale Technologien. Predictive Policing im organisationalen Kontext
- Programmiertes Entscheiden: Begriffsgeschichtliche Anmerkungen
- Digitalisierung in Hochschule, Krankenhaus, Hedge-Fonds und Gericht
- Datafizierung und Technologiedefizit. Zum Einsatz von Daten und algorithmisch generierten Informationen in der Entscheidungsfindung an Hochschulen
- Post-NPM-Governance und Grenzobjekte. Zur organisationalen Funktion des Digitalisierungsdiskurses an Universitäten
- Misslingensbedingungen einer Plattformintegration. Rekonstruktion eines Software-Entwicklungsprozesses für das Universitätskrankenhaus
- Algorithmisches Investment. Zum Einsatz von Künstlicher Intelligenz und Big Data in Finanzorganisationen
- Algorithms, Efficiency and the Two Faces of Courts – A Case Study of the Brazilian Superior Court of Justice (STJ)
- Digitale Interaktion – Informalität – Automation
- Anwesenheit, Adressierbarkeit und Anschlussfähigkeit. Organisationsberatung unter der Bedingung mediatisierter Interaktion in Videokonferenzen
- Neue Grenzziehungen zwischen Formalität und Informalität? Die Auswirkungen der digitalen Transformation auf die Arbeit im Büro
- Nach 55 Jahren …: Recht und Automation in der öffentlichen Verwaltung
Artikel in diesem Heft
- Titelseiten
- Editorial: Die Organisation im Zoo der Digitalisierungsforschung
- Digitalisierte Organisation zwischen Systembildung und Hybridisierung
- Soziale Systeme? Systemtheorie digitaler Organisation
- Digitale Plattformen als soziale Systeme? Vorarbeiten zu einer allgemeinen Theorie
- Mensch-Algorithmus-Hybride als (Quasi-)Organisationen? Zu Verantwortung und Verantwortlichkeit von digitalen Kollektivakteuren
- Organisation – Entscheidung – Algorithmisierung
- Verantwortungsvolle Maschinen ohne Verantwortlichkeit? Datenintensive Algorithmen in Organisationen
- „Computer says no“? Konsequenzen der Algorithmisierung von Entscheidungsprozessen
- Vorhersagen und Entscheiden: Predictive Policing in Polizeiorganisationen
- Organisation und digitale Technologien. Predictive Policing im organisationalen Kontext
- Programmiertes Entscheiden: Begriffsgeschichtliche Anmerkungen
- Digitalisierung in Hochschule, Krankenhaus, Hedge-Fonds und Gericht
- Datafizierung und Technologiedefizit. Zum Einsatz von Daten und algorithmisch generierten Informationen in der Entscheidungsfindung an Hochschulen
- Post-NPM-Governance und Grenzobjekte. Zur organisationalen Funktion des Digitalisierungsdiskurses an Universitäten
- Misslingensbedingungen einer Plattformintegration. Rekonstruktion eines Software-Entwicklungsprozesses für das Universitätskrankenhaus
- Algorithmisches Investment. Zum Einsatz von Künstlicher Intelligenz und Big Data in Finanzorganisationen
- Algorithms, Efficiency and the Two Faces of Courts – A Case Study of the Brazilian Superior Court of Justice (STJ)
- Digitale Interaktion – Informalität – Automation
- Anwesenheit, Adressierbarkeit und Anschlussfähigkeit. Organisationsberatung unter der Bedingung mediatisierter Interaktion in Videokonferenzen
- Neue Grenzziehungen zwischen Formalität und Informalität? Die Auswirkungen der digitalen Transformation auf die Arbeit im Büro
- Nach 55 Jahren …: Recht und Automation in der öffentlichen Verwaltung